下午发了条朋友圈：有团队就是不一样，之前很多创意和想法都没时间精力去实践，现在终于可以一点点、一件件去做了。

所以，今儿跟大家聊聊带团队这事。

说实话，我第一次从员工被提拔到团队 leader 时，也适应了蛮久。因为团队 leader 这个角色很重要，一家公司能不能打，主要就看他们。

我甚至一度认为，团队 leader 才是整个公司最核心的员工，他们无一例外深度参与业务，带领成员在最一线奋斗，选对了 leader，创业这个事儿就成了一半。

但话说回来，团队 leader 可没那么好当，除了专业能力，他还需要沟通能力，甚至人格魅力。要知道，一个人能管好自己，却不一定能管好别人。

“一将无能，累死三军”，只有优秀的领导者才能持续为团队赋能。但我发现，很少有人会提前把「做管理」这事儿提上日程。之前看过一个调查，说超过 80% 的技术管理者都是在没表达管理意愿的情况下，被推到管理岗的，我自己也不例外。

那么，如何才能快速具备技术领导力？怎样让自己的团队高效且有战斗力？营造团队的创新氛围从哪里着手？技术团队的 KPI 怎么定？怎样做好人员招聘，留住核心人才？这些问题，都不得不去思考。

还有一些向管理岗努力的技术人，或平时被看到的机会很少，或卡在技术转管理的节骨眼上腹背受敌，想知道怎样才能避开前人踩过的“雷”等。

如果你也有类似的困惑，张哥可以明确地告诉你：是时候提升你的技术领导力了。没有人生来就会当领导，每个坐在这个位置上的人，都是摸着石头过河。

最近重看了《技术领导力实战笔记》这个专栏，感觉很受启发。里面的案例和方法哪怕现在我不做技术了，也都能用得上。如果你是一个领导者，或未来准备成为团队 leader 的角色，这个专栏你一定要好好看。

这课是我在极客时间最早付费的专栏（当时还是原价 299 订阅的），之前还被这 300 篇文章、80 万字的体量劝退过。后来，路上通勤时间听了几讲，感觉真心不错，像听故事一样，没有那种啃技术课程的负担感。

专栏的每一讲，都是大厂的一线管理者在实践中的总结和提炼，对技术人扩展视野和开拓格局很有帮助，这样一字一句的经验传授，相当于你有了几百个高管朋友，是花多少钱都买不来的。

这些大佬的经验让我站在更高的层面，去思考团队面临的问题并得出解决方法，那会儿听了不到一半，已经感觉受益很多，值回票价了。里面的很多内容我都很有共鸣，以前想不通的问题，发现“原来还可以这样”，“这个方法不错，我也试试看”。

说实话，没有谁甘愿当一辈子普通程序员，或早或晚我们都会走上管理的路。与其被动接受，不如主动出击，先学一些管理的经验和技巧，这样当机会来临时，才能从容不迫地惊艳所有人。

截了一些专栏的评价，供你参考。

作为一门为管理者提供的领导力方面的课程，专栏重点从「术」和「案例」方面，分享了一些同行者的实战经验。

内容不局限于管理，还有创业、技术趋势、职场、国家政策解读等方面的内容，不仅有业内大牛的私密实践干货分享，也有他们对行业、管理、技术、职业的思考与洞察。

部分内容如下，具体可以看看专栏目录：

跟着这些大佬踏踏实实地学，你也可以提升自己的团队管理能力，包括组建团队、挑选优秀人才、有效制定研发计划；有更大的领导力格局观，像 CEO 一样思考商业、让技术与商业战略协同、确立管理者能力模型。

此外，你还能快速了解最新的技术与趋势，比如区块链、人工智能、运维技术发展到了哪个阶段，你的企业是否还在用老旧的技术解决别人早已经轻车熟路的问题，乃至更深入地了解国家政策，更好地洞察先机。