对于成为项目经理，大家心里既有渴望，又有恐惧：
 

渴望的是能够成为一名带队的人，也就是现场的“小领导”；
 

恐惧是担心背负太多的责任，无法胜任。
 

在的成长路径中，项目经理的历练，无疑是最为关键也最为挑战的一步。
 

而在我们攀登职场高山的过程中，成为一名项目经理，也能大幅度提升职场各方面的技能。
 

所以，今天也想和大家来聊聊，作为一名新手项目经理，如何迅速上手，希望能提供一些思路。
 

首先说说优秀的项目经理需要具备哪些品质？

1、有效的沟通能力

项目经理沟通的方式、他们所传递的信息以及讨论项目时的举止，都将向其他项目重要的利益相关者传递信息。不管是通过会议与演讲、文章、口头通知还是非正式的网络，项目经理都必须熟练地进行沟通。

2、领导能力

领导能力是激发团队成员的自信、使组织获得他们的支持并实现组织目标的能力。对项目经理而言，领导是一个过程，通过这个过程来影响团队，使他们完成工作。承认合作关系是领导力的关键，项目经理需要通过有目的的交流，给予团队成员说“不”的权利，明确共同的责任和绝对的忠诚来营造自己与成员间的合作氛围。

有效的项目管理需要采取参与和顾问式的领导方式，这种方式较等级制的独断和指挥性的管理方式更行之有效，项目经理所需要做的工作是制定准则和纲要，然后由项目队员决定自己怎样完成任务，领导有方的项目经理从不强制项目队员怎么做工作。

3、人员训导能力

优秀的项目经理会对项目成员进行训练和培养，他们会将项目视为每个成员增加自身价值的良好机会，为员工创造学习环境，使员工从他们所从事的工作中获得知识，拥有比项目开始时更丰富的知识和竞争能力。同时，他们相信所有成员对组织是有价值的，他们通过不断学习可以做出更大贡献。

4、系统思考和决策能力

杰出的项目经理必须具备果断及时的决策能力，如果没有制定决策，即没有对资源进行调配以及对信誉进行承诺，那么计划的目的也就不存在了，因此制定决策时计划工作一个非常重要的步骤，而且每个决策够必须与另一些计划相衔接，不能孤立地去判断某个工作方针正确与否。初次之外，项目经理必须能够从战略上进行思考，在看到整片“森林”的同时，能用最好的方式处理每棵“树木”出现的问题，保持两者的平衡。

5、处理压力和创造性解决问题的能力

项目经理需要时刻保持镇定，使项目团队、客户和公司上层管理者不因惊慌和挫折而陷入困境。同时项目经理还应该是个解决问题专家，具备分析问题和识别问题的技巧，能提出建设性建议并付诸实施

新手项目经理可以通过以下方法快速提升自己的能力：

1. 学习项目管理知识：

在线课程和培训： 参加在线项目管理课程，了解项目管理的基本概念、方法和工具。认证考试： 考取项目管理认证，如PMP（项目管理专业人员，这些认证会为你提供系统性的项目管理知识）

2. 提高沟通能力：

沟通技巧： 学习良好的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等，这对于与团队成员、客户和其他利益相关者的沟通非常重要。

3. 了解敏捷开发和Scrum框架：

敏捷项目管理： 了解敏捷开发方法和Scrum框架，这是当今许多软件项目采用的灵活开发方法。

4. 建立团队合作精神：

团队建设： 学会团队建设和团队激励的方法，帮助团队成员合作、共同实现项目目标。

5. 熟悉项目管理工具：

项目管理软件： 学习使用项目管理软件，如Microsoft Project、Trello、Jira等，这些工具可以帮助你更好地规划和跟踪项目进度。

6. 实践和经验积累：

实战经验： 尝试领导小规模项目，亲自实践项目管理，不断积累经验，包括项目规划、执行、监控和闭环等各个阶段。

7. 建立导师关系：

导师支持： 如果可能，寻找一位经验丰富的项目经理作为你的导师，从他们的经验中学习，获取指导。

8. 持续学习和改进：

行业了解： 了解软件行业的最新动态，持续学习相关技术和趋势，保持对行业的敏感度。

9. 自我反思和改进：

反思和改进： 定期对自己的项目管理经验进行反思，总结项目中的成功和挑战，寻找改进的方法。

项目管理重在实践，不断探索、实践、复盘，在困难中学习，对于新晋项目经理来说，需要调整和学习的还有很多。