在数字经济大潮中，数字化转型已不是企业的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。在企业数字化转型中，国有企业特别是中央企业普遍将数字化转型战略作为“十四五”时期业务规划的重要内容之一，数字化能力也成为衡量国企改革成效的重要指标。越来越多的央国企积极寻求适合自身特点的转型路径与模式，加速数智化与实体经济融合的纵深开拓。

目前，虽然大多数国有企业都能够实时掌控运营情况，但是复杂的层级架构与多元化经营导致的管理差异与业务数据差异，各业务板块在不同时期建立的众多异构系统缺少源代码及数据字典，数据较为分散，以及管控体系集中带来的数据分级授权的挑战等诸多问题。

新技术已经能够做到应用的一体化部署，以及数据的分级次授权，管理类与业务类数据的逐层治理，形成面向企业内外部经营数据监督、管控、预警的协同模式，将是国企在数智化转型过程中重点探索的方向。

在数据治理过程中，需要着重构建平台能力，同时将信息化阶段的能力进行沉淀，以强大的数智化平台底座赋能国企敏捷应用的开发，快速构建数字化应用场景。

在政策加技术的双轮驱动下，国有企业凭借更有战略前瞻性、更有业务系统性、更有资源保障性等优势，通过升级数智化平台底座，打造统一数智化支撑，夯实数字技术基础设施，能够为国企的数智化转型奠定牢固的基础。

数智化底座iuap采用大中台，微服务，数智融合框架，通过业务中台、技术中台、数据中台、智能中台构筑国资监管数智大脑，实现国资国企监管动态化、协同化、智能化和可视化，给国资国企监管带来颠覆性变革，并且已在北京国资委、山西国运、南光集团等多个国资国企监管项目实践落地，效果显著，加速提高国有资本运营效能、产业互联和商业创新。

数智化底座提供丰富的数智化服务，通过方法、技术、和场景赋能，全面助力国资国企建立一套数据智能化流程、形成数据资产、融合数据和智能的能力，发挥数据资源价值，实现智慧监管、智慧决策、风险防控、司库分析等多个目标，加速国资国企数智化转型。