在数字经济大潮中，数字化转型已不是企业的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。在企业数字化转型中，国有企业特别是中央企业普遍将数字化转型战略作为“十四五”时期业务规划的重要内容之一，数字化能力也成为衡量国企改革成效的重要指标。越来越多的央国企积极寻求适合自身特点的转型路径与模式，加速数智化与实体经济融合的纵深开拓。 目前，虽然大多数国有企业都能够实时掌控运营情况，但是复杂的层级架构与多元化经营导致的管理差异与业务数据差异，各业务板块在不同时期建立的众多异构系统缺少源代码及数据字典，数据较为分散，以及管控体系集中带来的数据分级授权的挑战等诸多问题。 新技术已经能够做到应用的一体化...