企业数智化历经多年的演进，已经从最初的“局部推动业务提质增效”，发展为“利用技术全面赋能业务创新活动”，数智化能力的建设正逐步与企业的战略目标深度融合。企业践行数字化优先，以智能化促进发展，根本上需要依托健全的数智平台体系，以数据和场景驱动构建出长期可持续的数字化发展格局。这体现在包括技术、业务、运营在内的内外部创新活动，也意味着与企业的业务、财务、用户、生态以及社会 责任相关的一系列价值的重新定义。

如何规划面向未来的数智化蓝图，探索上下一致、整体融合的数智化创新环境，关系到企业能否充分提升业务发展、立足于当前激烈竞争的市场。特别是面对日新月异的技术进步，企业应该进一步提升认知，关注发展趋势，将新技术融入到全局的发展进程中，兼顾统筹、集约、领先、可持续的发展目标。

针对大型企业的数智化升级痛点，在以“升级企业数智化底座”为主题的2023用友BIP技术大会上，用友联合全球权威咨询机构IDC共同发布《企业数智化底座》白皮书，IDC与用友希望通过《企业数智化底座》白皮书，聚焦大型企业的数智化升级痛点，深入讨论数智底座在企业目标规划、 组织升级、数据价值挖掘、业务创新、社会化协作、产业互联等方面的作用，为企业探索适合自身的数智化转型航道提供助力。

当前的数智化进步已经与企业愿景、战略、业务流程、运营策略、安全风控等高度相关，牵一发而动全身，单项技术或独立的业务创新成果均无法解决大型企业在数智化升级中的系统性问题。企业在规划未来发展蓝图时，应遵循系统性思维，建立立体、全要素的发展框架，从企业战略入手，剖析业务发展目标，将现有数智化基础与新一代数智化技术相结合，兼顾组织、文化、管理等领域的协同转型升级，探索适合自身特性的数智化转型升级之路，从而全面赋能企业创新。

本书梳理了在技术持续升级、数字化业务时代来临下大型企业数智化转型面临的3大难点、数字化进阶需要解决的7大主要问题，深度解读了大型企业数智化转型的5大关键举措、企业数智底座应该具备的6大基础能力，同时收录了中建五局、明日控股数智化转型的领先实践经验。通过分析此类大型企业数智化建设历程不难发现，数智底座建设已成为企业数智化转型成功与否的充分且必要条件，有利于发挥新技术变革带来的全新影响力，激活企业新的生产潜能，将技术与业务实现真正的有效融合，驱动业务创新和管理升级，助力企业数智化转型和数智化业务的持续推进。

此次白皮书的发布，也将给迈入数智化转型创新变革的企业带来新的启发，充分利用数智化转型契机，借助数智化技术与平台，全面提升企业数智化运营管理水平，实现高效增长和可持续发展。