软考中的WBS分解是一个重要的考点，它是一种将项目分解为较小、更易于管理的组成部分的方法。通过WBS分解，可以更好地理解项目，制定更准确的计划，并有效地管理项目风险。
 

 
本文将介绍WBS分解的十大原则，帮助考生更好地掌握这一高频考点。
 
工作分解结构是逐层向下分解的。工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。

WBS最低层的工作单元被称为工作包，是我们进行进度安排、成本估算和监控的基础。

工作分解结构百分百规则的要求，即工作分解结构必须且只能包括100%的工作。

工作分解结构的编制需要所有项目千系人的参与。

需要项目团队成员的参与一般情况下，工作分解结构应控制在3~6层为宜。

工作分解结构中的各要素应该是相对独立的，要尽量减少相互之间的交叉。

在层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。

一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。

应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。