有段时间没有分享项目实战案例了，刚好最近线下交流时，有位项目经理提了一个值得探讨的问题：“如何从高层领导处获得有效支持”，大家纷纷开启吐槽模式。那么本期内容就围绕这个话题进行一些分享和探讨，下面简述一下他负责的项目背景和所遇到的问题。   1.项目案例背景 这个项目是一个以软件开发为主、集成为辅的综合性项目，需要公司其他业务部门的配合。但找到相关部门的经理时，他们总是以手头工作很紧张，派不出人手为由不给予积极配合。所以项目目前无法推动下去，眼看着要延期了。 显然，项目当下的问题，不是他这个层面可以解决的了，也有同事建议让他找高层领导寻求帮助。首先他担心领导不太懂具体的项目情况；其次他...

近期，我身边一些入行3-5年左右的项目经理朋友们开始迷茫了，纷纷找我取经。 随着“金三银四”的到来，他们也想利用这个这个机会寻找更好的工作，但是接触的一些岗位都不是很适合，有一种高不成低不就的感觉，不知道未来的出路在哪里。 那些岗位要求要么是之前负责的一些初级项目管理相关的内容，没什么提升空间；要么就是需要独立负责大型项目的管理、甚至是管理体系的搭建和落地，感觉自己又根本无法胜任......   我之前也经历过这个阶段，所以本期内容就结合我之前的一些经验，给初、中级项目经理们一些职业规划建议。我当时处于这个阶段时，由于公司内部的业务比较繁杂，接触过一些多项目管理的工作，所以我求职的方...

还记得年初的时候我分享过一篇文章，主要是由于年前我没有提前做好规划，导致年后开工出现了以下这些问题： 1) 部分项目成员年后突然离职，项目任务无人承接（资源管理问题）； 2) 紧急待完成项目任务的责任人，年后临时延长休假，项目任务无法按时完成（资源管理问题）； 3) 团队成员临时承担了其他更重要的项目任务，我的项目进度有了延误的风险（项目优先级问题+资源管理问题）； 4) 由于甲方的核心关系人的临时变动，想要增加其他的需求（沟通+需求管理问题）   所以我针对之前踩的坑做了一系列的风险预案，在五一、国庆这些小长假都用上了。现在刚好又临近过年，又...

年终总结刚提交没多久，新年的第一个项目就接踵而来了，是一个中大型项目，也是我做的比较少的类型。之前主要做一些中小型项目，项目的交付周期不长、所需资源也较少，基本上都能顺利的交付，所以一般简要规划下就开工了。 之前做过一次这种中大型的项目，我按照做小型项目的经验来，结果各种风险问题频发以及被迫变更，所以这次我吸取了经验，不仅制定了一个全面且详细的项目管理计划，还重新梳理了一下工作思路。刚好也分享出来，跟大家交流学习一下。      1.  首先拿到新项目，我做了这几步 在做项目管理计划前，我先梳理了一下工作思路，主要针对新接手一个项目，应该提前做...

近期，大家都在做年度工作总结的准备了，在互相交流的时候，提到了一个值得思考的话题——“如何能提高项目的成功率？”。对于项目经理来说，都希望能找到一些通用的经验直接复制粘贴在自己的项目上，促进项目的成功，大家都纷纷发表了自己的见解。   虽然每个项目都具有一定的独特性，但大家都有自己的一些心得体验，经过整理后，还是找到了一些标准的管理流程以及思路，可以用来提高项目的成功率。 总结一下，大家从管理思路、管理流程以及工具上分别给出了一些经验和建议。下面给大家详细展开分享，供大家参考学习，也欢迎大家进一步交流、分享自己的管理经验。       1.采用闭环思维进...

之前分享了我在项目管理过程中的一些实战经验，大家纷纷表示感同身受。其中，有一部分技术转项目经理岗位的小伙伴吐槽现在加的班比以前更多、工作更难开展了，想问问如何能快速适应新的工作岗位。 我们公司这几年随着业务的不断增加，最近也将一批技术骨干培养和转到项目经理岗位上了。小陈就遇到了很多问题难以解决，最终求助到公司内的大佬，通过一些调整，他所负责的项目才逐渐步入了正轨，接下来就分享出来跟大家一起交流下。     1.技术转项目经理后，在管理过程中所遇到的难点 小陈说，他做开发前只需要被动接受任务，并按时完成就好。但当了项目经理以后多了很多琐碎的事情要处理协调，感觉项目的进度始终停...

最近接手的一个中大型项目，前段时间才解决了需求管理的难题，在经历一个小长假后，又暴露出了一堆问题，那些节后再说的工作和节后再回复的邮件终于是避无可避了。。。 给大家简述下我遇到的几个比较典型的问题，看看你们有遇到过吗？     1.项目中各种突发的典型问题 问题一： 节后，由于核心团队成员临时延长假期，不得不协调新的资源去接替上，为了适应工作内容，又造成了加班。而正常到岗的项目成员，由于节后综合症，工作效率又有了明显的降低。这两种情况都导致项目进度有了延误的情况，虽然在节前做了一些的预案，但还是出现了问题。   问题二： 近期，甲方公司新上任了一位领导来统管这个项...

“如何一句话证明你当过项目经理？” 这个话题在网上引发了广大项目管理人的兴趣，纷纷发表了个人看法（变相吐槽）。各种回答戳中笑点，同时也表达了作为项目经理的心酸。     l “普通的薪资水平，却要为整个项目的成败负责。” l “没有我不能背的锅。” l “既当爹又当娘。” l “我最常参加的运动是开会。” l “我每天的工作就是与人聊天、催进度。” l “由于资源问题，我变成了万能工。”   最后这一条，应该是每位项目经理的噩梦，时间不够、资源不足只能自己上。项目做着做着自己就变成了全能型“人才”。那么卑...

转眼到了年底，我跟进的项目也到了收尾阶段。之前陆陆续续给大家分享了入职新公司后，使用新引进的项目管理软件做项目的一些体会和心得，其中一些比较高效便捷的技巧和功能模块也引起了大家的兴趣。   最近刚好临近项目尾声，也给大家接着分享下项目收尾的一些重点以及如何使用专业的项目管理软件，更便捷地完成项目收尾。     1.项目收尾过程组的核心关注点 收尾过程组是：正式完成或关闭项目、阶段或合同而开展的过程。 本过程的主要作用是，存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织资源以展开新的工作；要确保恰当地关闭阶段、项目和合同。 那么收尾过程中需要着重关注以下几个重点： &n...

小白项目经理：“刘哥，都是找领导沟通，为什么我的意见总是被驳回、有时候还会挨一顿臭骂呢？” 资深项目经理老刘：“那可能是你打开的方式不对。” 虽是玩笑话，但老刘的一句话说到了重点，每个人的性格各不相同，用同样的沟通方式，收到的反馈肯定大相径庭。   近日，推特员工跟马斯克在推特上就安卓用户体验不佳的问题进行公开讨论，并发生了争执，最终该员工被解雇。起因是马斯克发布了一则公开道歉，也对推特这个产品进行了“批判”；这引发了原开发团队的不认可，二人就在公开场合battle了数个回合。   同样在会议上反驳盛田昭夫（索尼公司的创始人之一）的员工最后却升职、成为了分公司财务长。盛田昭...

近日，看到了一个求助贴，小李今年26岁，干了两年技术后，现在转行到项目经理的岗位。每天东奔西跑、天天加班还是感觉很吃力、工作也没有成效，想问下如何能快速进入角色？       那么小李的一天具体是怎么样的呢？ 从技术转为项目经理后的一天（周五）： 上午9点：准备周会汇报的PPT；30分钟后，发现项目进度的数据不明，紧急召开了项目团队会议。 上午11点：经历1小时的沟通后，意外发现客户的紧急需求毫无进展，成员纷纷吐槽做不了，小李只能撸起袖子自己干。 下午3点：午休的时间缩短至10分钟，拼命干新需求的进度才完成了一小半。这时客户又打电话过来投诉外派的团队成员工作态度...

项目经理小李的年终汇报心路历程（心情犹如坐过山车，起起落落最后一蹶不振。） 汇报前：终于到年终汇报的日子了，毕竟我负责的项目任务从来没有延期过，都是按时完成，这次肯定得加薪了！（自信满满）   汇报时：领导，“你一共才负责三个项目，是按时交付了，但没有一个完成目标的！”（生气ing） l 第一个：成本超支，公司根本不盈利； l 第二个：客户隔三岔五找我，投诉你需求理解总是有偏差； l 最后一个：天天让团队成员帮你加班做额外的需求。   汇报结束后：我大概可能应该还能留在公司吧？为什么我正确地做事，聚焦任务、按时完成还是不对呢？（沮丧ing） &...

12月18日，2022卡塔尔世界杯决赛，阿根廷在点球大战中击败卫冕冠军的法国队，捧走大力神杯。这场跌宕起伏的“巅峰对决”，给大家呈现了一场精彩绝伦的比赛。   当阿根廷2-0领先七十多分钟的时候，都以为这局稳了，结果法国队在两分钟内进球2个将比分扳平（2-2）；进入加时赛梅西又成功打入1球，不到十分钟法国队又将比分追平为3-3，让比赛进入更加残酷的点球大战。在这期间双方教练多次在关键时刻给团队换人，提升各自球队的整体“战斗力”，这才展现出如此精彩的比赛。       足球比赛作为一项团队协作的竞技体育，人的因素对于比赛结果起着关键性作用，尤其是世界杯今年...

进入项目经理这个岗位已经三年了，之前决定转行做项目经理是因为它涉及的知识面广，对个人的成长非常有帮助；也期望未来能积累一些大型且复杂的项目经验、获得更好的升职空间。但现在做了这么久，好像遇到了职业瓶颈，仿佛我很忙碌，但似乎什么成就感都没有。   日常工作都是负责公司的一些小型项目或者辅助其他同事完成项目，无法接触到公司的一些核心项目。前段时间咨询了一位前辈，他说我已经具备了做一些较大项目的能力，但你缺少一个时机，今年的年终总结就是一个让你跟领导层展现你已经具备这项能力的最佳途径。     按照前辈给的思路，我的年终总结得到了领导的赞赏，同时也表示明年可以让我开始负...

最近忙着写年终总结，还以为这次的年终奖稳了，结果犯了一个致命的错误，年终奖差点都没了。我负责的一个项目由于客户方比较着急，计划在过年放假前要完成交付，项目进度都完成的差不多了。现在还剩近10天的工期，还以为肯定没问题了，结果其中一个重要交付物的质量不过关，差点导致项目整体延误。   这是最开始分配任务时犯下的错误，当时任务分配颗粒度不够细致、这个交付物没有作为一个任务独立分配出来、责任人也没有明确指定；所以在项目执行过程中对重要交付物进行质量检查时也漏掉了这一项。这次还是部门的大佬提醒，让我提前将项目进行复盘一下，避免开发人员提前请假回家，到时候出了问题没人解决。同时还顺便给我“科普...

最近的打工人最期待的应该就是年终奖，这不，别人家的年终奖频繁上热搜。“别人家的年终奖发的有多早？”、“工厂老板年终奖给员工发电动车”等等。       网友们都在计划发完年终奖后怎么奖励自己，只有项目经理小李焦虑不已、不是焦虑年终奖能发多少，而是担心自己在年底会被辞退......原来是小李这一年负责的项目没有一个达成目标。   但小李觉得自己比窦娥还冤，各个项目的情况是这样的： A项目：没有达到业务目标 经过复盘后发现是亏损的，原来是商业论证时就出现了问题，这个项目本身就是一个亏本的买卖。 B项目：做到一半不得不暂停 由于公司的资源能力不足、技术欠缺，无...

年后复工已经一周多了，我之前做年终总结时立下的flag总有随时倒下的预兆，除了节后综合症这个“拦路虎”，还有我负责的所有项目几乎都遇到了各种各样的突发问题。主要是由于自身经验不足，前期没有做好风险应急预案；所以当问题发生后，我手忙脚乱的，还好有同行大佬帮忙指点迷津。   我目前的职业规划是希望自己能逐渐从初级项目经理进阶到高级项目经理，所以首要肯定是先做好手上的一些小型的单项目管理，现在写这篇记录贴也是想复盘一下；同时我所遇到的问题也可能是一些小伙伴正在经历的，也想请教下大家有没有更好的建议。 那我先给大家简要概括下我遇到了哪些问题。       1.年...

看完了《狂飙》才发现，高启强才是咱项目经理的模范。前段时间身边同事都疯狂安利这部电视剧，但我哪有空余时间刷剧，直到最近才断断续续的追完。这才发现“高启强”这个人物身上有很多闪光点，值得学习借鉴。   他能从一个鱼贩逆袭成京海大佬离不开《孙子兵法》以及擅长利用各种资源。首先利用安欣，迈出了人生的第一步，让大家误以为他有靠山；随后娶陈舒婷做老婆，用她的关系认泰叔做干爹，彻底完成从卖鱼的老实人成为京海大佬的身份逆袭。期间不断熟读孙子兵法，各种笼络人心，为自己所用。   他一开始也像我们大多数项目经理一样，没资源、没有人脉、没权利，但最后却达成了自己的目标。而让我深有感触的原因是：...

最近分享了一个关于被临时拉去救火，项目如何起死回生的小视频，没想到引起了大家的共鸣，吐槽了自己的惨痛经历并强烈要求出一个应对策略的详细教程。这也是我职场升级打怪路上一个具有代表性的绊脚石，我当时也请教了一些资深的项目管理同行，整理了丰富的实践经验，现在就给大家简要分享下。   当时让我接手这个做了一半的项目，领导说是给我的一个挑战也是机遇，我隐隐感觉这是一个巨坑。果不其然，刚接手没多久，就发现项目经理是被换掉的、团队成员是不配合的、项目情况是一团乱麻的、项目发起人只关心结果等一系列难点。 我自己迷茫了一阵后，根据各位大佬的建议，做了以下几步，目前项目已经步上了正轨。   &...

“项目最大的风险就是都觉得没有风险。” 这还是跟同行聊天时开玩笑的一句话，最近我却深有体会。一直以为一切正常的项目，最近却接连出了问题，复盘才发现几个关键性问题都出在沟通方面，还一直认为沟通能力是自己的优势。这次主要踩了这几个坑，不知道大家都遇到过吗？     1.沟通管理踩过的坑 问题1：认为自己说清楚了，但其实并没有 项目A最近在进行阶段的评审，其中一个核心干系人突然指出有一个交付物跟之前沟通的不一致。进一步了解后发现我之前认为自己说清楚了，但其实并没有，而且还忘了通过书面方式进一步确认。   问题2：以为对方明白了，但双方理解不一致 项目B一个项目组成员需要...