挣值管理（EVM）

挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。

度量标准和公式

在项目管理中，特别是在项目成本管理和项目时间管理中，有一系列的度量标准和公式，这些度量标准和公式用于评估项目的表现。

在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。 

在PMP（项目管理专业认证）中，以下是这些术语的定义：

1. PV：计划值，在即定时间时间节点应该完成某一比例工作量所应该花费的经费。
   英文翻译：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV
2. AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。
   英文翻译：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC
3. EV (Earned Value，挣值)

• 描述：EV是项目在某个特定时间点完成的工作的价值。在即定时间段内实际完工工作的预算成本。
• 公式：EV = %完成 × BAC（预算完工成本）

记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得这三个参数，以下的计算公式就好办了。 

以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。而且有一个规律，计算公式都是EV开头；偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。 

1. SV (Schedule Variance，进度偏差)

• 描述：SV表示项目实际完成的工作与计划完成的工作之间的差异。正值表示项目超前于计划，负值表示项目落后于计划。
• 公式：SV = EV - PV（计划值）  SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。

2. CV (Cost Variance，成本偏差)

• 描述：CV表示项目实际的成本与预期的成本之间的差异。正值表示项目的成本低于预期，负值表示项目的成本超出预期。
• 公式：CV = EV - AC（实际成本）  CV>0，成本节约，CV<0，成本超支（即：大于0是好事）。

3. SPI (Schedule Performance Index，进度绩效指数)

• 描述：SPI是一个效率指标，表示项目完成的工作相对于计划完成的工作的效率。值大于1表示项目超前于计划，值小于1表示项目落后于计划。
• 公式：SPI = EV / PV    SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。 

4. CPI 成本绩效指数

• 描述：CPI是一个效率指标，表示资金使用效率。
• 公式：CPI＝EV/AC    CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低（即：大于0是好事）。

这些度量标准和公式对于项目经理来说是非常有用的工具，它们提供了对项目是否按计划进行、是否超出预算等方面的快速了解。

成本预测（BAC、EAC、ETC）

完工预算（BAC，Budget at Completion）：为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。

完工估算（EAC，Estimate at Completion）：完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。

完工尚需估算（ETC，Estimate to Completion）：完成所有剩余项目工作的预计成本。

公式：

1.BAT = PV（某个项目时间点的PV）；

2.ETC、EAC的计算方式有两种：

（调整偏差）基于非典型的偏差计算ETC，如果当前的偏差被看作是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似的偏差时，这种方法被经常使用。
ETC = BAT - EV，此时 EAC = BAC - CV

（不调整偏差）基于典型的偏差计算ETC，如果当前的偏差被看作是可以代表未来偏差的典型偏差时，可以采用这种方法。
ETC = ( BAT - EV ) / CPI，此时 EAC = BAV / CPI