报错如下： java.lang.reflect.InaccessibleObjectException:Unabletomakefieldprivatefinaljava.util.Mapsun.reflect.annotation.AnnotationInvocationHandler.memberValuesaccessible:modulejava.basedoesnot"openssun.reflect.annotation"tounnamedmodule@52d455b8 atjava.base/java.lang.reflect.AccessibleObject.checkCa...

SMART原则是一种用于制定目标和评估目标的有效性的工具。这个术语代表了五个关键特征，确保目标具有明确性和可操作性。以下是SMART原则的各个方面：   具体性(Specific): 目标应该明确、具体，以便清楚地定义它们。你需要回答以下问题：这个目标是什么？为什么它重要？如何实现它？ 可度量性(Measurable): 目标应该可度量，这意味着你可以使用具体的标准来确定目标是否已经达到。你需要回答以下问题：如何衡量目标的实现？它应该包括具体的数字、百分比、时间范围等。 可实现性(Achievable): 目标应该是可行的，可以通过可用的资源和能力实现。你需要...

    什么是SWOT分析法? SWOT又称态势分析法或优劣势分析法，其中S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势，O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁。 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 SWOT分析法有什么特点? SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据...

资源优化的定义： 资源优化用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源。资源优化技术是根据资源供给需求的情况，来调整进度模型的技术。 （一）、资源平衡 为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。 资源平衡使用场景：一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡——关键资...

采购工作说明书(SOW）详细定义了采购产品的需求、质量等。它是规划采购管理的输出。   项目工作说明书的英文缩写是SOW； SOW是对项目的产品服务或成果的叙述性说明； 如果是内部项目，发起人提供； 如果是外部项目，客户、招标文件、合同提供； 内容包括3项：业务需要、产品范围描述、战略计划； SOW没有详细的工作范围、成本或进度信息。

  PMP敏捷术语： BurnupChart燃起图 与燃尽图相反，燃起图展现了时间与已完成功能之间的关系。随着需求不断完成、价值不断积累，图中的工作进展走势也不断上升。燃起图并未显示在制品，因此他无法用来精确预测项目的结束时间。 BurnRate燃烧率 燃烧率是敏捷团队消耗的成本，或是团队的资源消耗率，最常见的计算方式是把各项团队成本简单叠加在一起，一般用每次迭代成本、每周成本、每月成本或其他对执行组织有意义的方式来表示。 Cadence节律 在整个项目期间所开展的节奏。 Chicken鸡 参与敏捷项目的人员，但非全身投入（另请参见猪）。鸡组人员不应成为项目核心团队人员，但可以提供意...

项目管理风险登记册和风险管理计划是两个文件，他们的作用完全不同，看定义看概念那是相当清楚的，然鹅，定义没有什么用，很多同学在PMP®考试中，经常犯晕，一不当心就选错。 风险管理计划，解决的是风险管理的howtodo的问题，一说到管理就应该有点高大上啊，所以，风险管理计划不管具体的风险如何管理。 而风险登记册，里面的主要内容有风险描述，分级，风险应对措施等等跟具体的风险相关的内容。所以每当风险的状态发生了变化，要先找谁？先找风险登记册进行更新。比如说项目执行的过程中，风险的应对措施失效了，怎么办？先看风险登记册上怎么写的。 另外PMBOK®中有3个登记册，一旦登记册中的信息发生变化，无论是要增加...

敏捷开发中的"DEEP"原则代表一组用于评估和管理产品backlog的原则。这些原则有助于确保backlog中的条目清晰、有价值、可执行。"DEEP"是以下四个原则的缩写： DetailedAppropriately（适度详细）： 产品backlog中的条目在适度的层次上应该被详细描述。这意味着足够的细节应该提供给开发团队，以便了解故事的需求，但不必在一开始就过于详细，以便允许在开发过程中进行更多的讨论和澄清。 Emergent（新兴性）： backlog中的条目是新兴的，可以根据新的信息和反馈进行调整和优化。随着团队的学习和项目的进行，新的需求和优先级可能会出现。 Esti...

在敏捷开发中，"INVEST"是一个用于评估和设计用户故事的缩写，代表了一组关键的原则。这些原则有助于确保用户故事（UserStories）具有良好的特性，以便于团队理解、评估和实现。以下是"INVEST"的原则： Independent（独立性）： 用户故事应该是相互独立的，一个故事的实现不应该依赖于另一个故事的实现。这有助于团队更灵活地进行排期和交付。 Negotiable（可协商性）： 用户故事应该是可协商的，而不是一个固定的合同。团队和利益相关者应该能够就故事的实现进行讨论和协商。 Valuable（有价值）： 用户故事应该提供业务价值。每个故事都应该为最终用户或...

  项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。 项目章程是对项目经理的授权书，是项目团队成员的护身符。 对项目章程有疑问时，项目经理应与项目发起人商谈。 项目章程中包括： 项目目的；可测量的项目目标和相关的成功标准；高层级需求；高层级项目描述、边界定义及主要可交付成果（可交付成果是在项目范围说明书中）；整体项目风险；总体(Summary)里程碑进度计划；预先批准的财务资源；关键相关方名单；项目审批要求；项目退出标准；委派的项目经理及其职责和职权；发起人或其他批准项目章...

  上报： 如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略。 被上报的风险将在项目集层面。 项目组合层面或者组织的其他相关部门加以管理，而不在项目层面。 项目经理确定就威胁通知哪些人员，并向该人员或者部门传达关于该威胁的详细信息。 对于被上报的威胁，组织中的相关人员必须愿意承担应对责任。这样一点非常重要。 威胁通常要上报给其目标会受该威胁影响的那个层级。威胁一旦上报，就不再由项目团队做进一步监督，虽然仍可出现在风险登记册中供参考。 接受： 风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，而不提前采取措施的风险应对策略。 最常...

活动清单 活动清单包含项目所需的进度活动。对于使用滚动式规划或敏捷技术的项目，活动清单会在项目进展过程中得到定期更新。活动清单包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。 活动属性 概念：每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随时间演进。在项目初始阶段，活动属性包括唯一活动标识(ID)、WBS标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历，以及相关的活动类型。还可用于编制进度计划。根据活动属性，...

项目启动会议（ProjectInitiatingMeeting）： 项目启动阶段结束时进行。 项目开工会议（ProjectKick-offMeeting）： 项目管理计划完成后,项目具体工作实施之前进行。   一般PMP考试都是考开工会议，但是有时题目会把开工会翻译成启动会，所以需要留意英文翻译。  

项目选择，pmp里以财务为选择标准。 净现值NPV：越大越好，贷款做项目，在偿还完银行贷款后，剩下的钱则称为净现值NPV 内部报酬率IRR：越大越好，简化理解就是盈利潜力。表示一个投资所能达到的预期年平均回报率。 回收期PBP：越短越好 效益成本比BCR：越大越好，效益与成本的比值，不过这里的成本指多增加成本 投资回报率ROI：越大越好，企业从一项投资活动中得到的经济回报  

  名义小组：召集一群人作为名义小组，投票选出头脑风暴创意的优先顺序。 焦点小组：召集6～10位（少数）背景相似专家参加会议，由他们针对主持人的提问的专项事宜进行讨论，得到小组的集体意见； 德尔菲技术，背对背、匿名、投票，专家只单线联系主持人，避免某人对大家产生影响； 引导式研讨会：包括联合应用开发、质量功能展开和用户故事会等，或者当各方存在分歧，主持人引导大家达成共识。  

    趋势分析和储备分析；两者都是对未来状况的一种分析。那么有什么区别呢？ 趋势分析。 趋势分析根据以往结果预测未来绩效，它可以预测项目的进度延误，提前让项目经理意识到，按照既定趋势发展，后期进度可能出现的问题。应该在足够早的项目时间进行趋势分析，使项目团队有时间分析和纠正任何异常。可以根据趋势分析的结果，提出必要的预防措施建议。 趋势分析旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化。 储备分析。 用于确定项目所需的应急储备量和管理储备。在进行持续时间估算时，需考虑应急储备（有时称为“进度储备”），以应对进度方面的不确定性。应急储备是包含在进度基准中...

(一）、合同类型： 佣金（Fee）或称费用： 是买方在补偿卖方的成本之后所增加的酬金，可以理解为卖方所实现的毛利润（Profit）. 激励（Incentives）或称奖励： 是一种同步各订约方目标的积极措施，能让合同订约方从对方关心的角度思考。 1、固定价合同（FP） 固定总价或者总包合同（FFP）：范围能够确定，卖方承担较高的风险，注重控制成本，获利可能性达到最大。 固定总价加激励合同（FPIF）：在固定价的基础上协定以某种方式来计量激励。 利润=目标利润-(实际成本-目标成本)X卖方比例 举例：合同的目标成本20000，目标费用2000，风险分担比率70：30，较高价24000。如果发生为...

在项目管理中，风险管理是关键的活动，它涉及对潜在问题的识别、评估和应对。在PMI的PMBOK中，风险审计和风险审查会是风险管理过程中的两个不同的概念，它们各自有不同的目的和焦点。 风险审计(RiskAudit): 主要目的：评估风险管理过程的有效性，以及已实施的应对策略是否有效。 进行风险审计时，通常会审查风险管理计划、识别的风险、评估的结果和已实施的应对策略。 它可能由内部或外部的团队进行，并可能导致风险管理计划的更新或修订。 风险审计有助于确保风险管理活动是适当、全面和有效的。 风险审查会(RiskReviewMeeting): 主要目的：定期评估项目的风险状况，包括新识别的...

假设有两台linux服务器，如何将111.22.3.64上的/usr/local/example-server目录下的所有文件和目录拷贝到55.166.77.246的/usr/local/example-server目录下？    Linux服务器远程文件拷贝两种方法介绍 要从一个Linux服务器拷贝文件到另一个Linux服务器，可以使用scp命令或rsync命令。以下是如何使用这两个命令来完成上述操作： 使用scp命令首先，确保你已经在两台服务器上安装了openssh-clients（如果你使用的是RedHat/CentOS系列的Linux）或者openssh-clie...

在项目管理中，假设条件（Assumptions）和制约因素（Constraints）是两个关键的概念，它们在项目规划和执行过程中起到重要作用。 虽然它们都与项目的不确定性有关，但它们有明显的差异。 假设条件(Assumptions): 假设条件是我们对某些未知事物的期望或假设。它是渐进明细的，并且也是有时间限制的。是风险识别的一项重要输入。 例子：我们假设软件开发工作每天可以完成X个功能点；我们假设资源在项目执行期间始终可用。 制约因素(Constraints): 制约因素是已知的或不可协商的限制。它是固定不变的，也不是渐进明细的，不管你愿不愿意，都只能接受。 例子：预算限制；已确定的项目交付...