一、现状的感受

1、人才是第一资源，各地都在如火如荼的开展抢人的各项工作，随着国际形势的变化，引进海外人才难度进一步加大，不少地方组织部不得不把主要工作精力放在了青年人才招引和培育上。青年人才不仅在整顿职场，也让人才工作更富有活力。【临港：年轻的城，年轻人的城，这个口号蛮好】

2、各地都发布了人才新政，在政策方面都给予了人才工作充分的支持，推动了人才政策申报的信息化建设，因为缺失顶层设计（既懂人才工作又懂信息化手段的人才较少），部分地区出现了人社、科技、发改、经信、文教卫旅等职能部门各自为战，数据壁垒较大，信息化成效很难突显；【有系统不等于是好系统，好系统和用好系统内涵也不一样。】

3、全国已经成立了250多家人才发展集团，部分地区组织部、人社局、人才中心、高层次人才中心、人才发展集团等单位职能分工、工作统筹力度不够，导致人才发展集团只充分考虑考核要求，并未发挥市场主体优势，合纵连横服务本地区人才工作。【人才发展集团应该可以更有作为！】

二、数智化怎么赋能人才工作？

1、数智化和信息化是有本质的区别，有了系统不等于数智化，部分地区通过系统：登记一下人才基本信息，保存一下人才上传的佐证材料，其实和EXCEL及文件夹管理人才数据没有区别，部分政策门槛高、条件多，使用传统线下申报的方式甚至比使用系统还要高效；

2、数智化赋能人才工作：数据聚合（数据来源市级数据归集平台）如社保、房产、学信、系统本身的历史数据的运用减少了人才提交的佐证材料；AI能力如OCR、活体检测、身份证银行4要素等技术的运用提高了佐证材料审核的错误概率；人才工作相关场景如：人才数字底座、政策计算器、智能客服、人才诉求全流程管理、紧缺人才指数、揭榜挂帅、人才政策绩效评估、全球人才地图等应用辅助人才工作提质增效。数智化服务人才的同时，让我们人才工作者也实实在在的得到一点实惠。

三、人才服务联盟机制（人才合伙人机制）

1、人才服务联盟应该赋予更深内涵，赋能人才的同时也需要赋能人才工作者。我们只重视了服务人才，忽略了服务人才工作者，人才工作者也需要聚合更多优质资源提供可靠稳定的服务。

2、聚合引才机构、育才机构、用才主体、留才服务机构，在我们人才工作各种场景中，需要用到的时候随时能找得到、便捷用。【我们拟建设人才服务联盟商店，变开发为服务，变运维为运营】

人才数智大脑实验室赋能人才强国战略！