①分析——识别风险， 将风险进一步分解，确定优先级，排序。然后通过质量特性为桥梁，将仅与业务相关的风险与软件的特性联系起来。通过质量特性的分解和联系，方便后续步骤中设计测试策略。

②选项、估算、平衡——此阶段实际上是一个循环改进的过程。对测试阶段进行合理安排，确定每个测试阶段对应的测试范围和测试类型、设计技术和测试执行方法。以上所有内容形成一个整体测试策略，需要结合团队的情况、资源情况和时间安排等内容，落实测试策略。根据测试策略确定整体预算、人员、设备和时间安排，形成策略选项。在测试计划阶段，通常需要设计多种策略选项进行讨论、谈判和决策。

③形成决策——此阶段通常是与各个利益相关方进行沟通，形成决策。从最重要的利益相关方开始沟通，比如能决定测试预算和人员的利益相关方。对各种策略选项的覆盖内容，可能的残留风险、成本、工期等进行综合评估和决策，形成最终的测试计划，同时获得利益相关方的认可。如果与各方不能达成一致意见， 可能需要返回到第2步甚至第1步，再次进行分析和估算。