Codes是一个持续打磨了5年的研发管理平台。轻量化、易用性、超低学习成本是我们一直秉承的产品理念；同时Codes一直在持续创新：无论是产品模式还是产品技术、产品业务都与众不同。 近期我们的基于apache2.0开源协议的开源社区版即将发布！ Codes产品全家桶 创新不是标新立异，是以用户为中心，解决用户问题，创造客户价值，下述问题大部分人都可能遇到过： 1、研发过程是一个黑盒，风险滞后、各类问题只能靠询问和最终结果进行判断； 2、人员能力参差不齐、工程实践需要学习和适配； 3、业务-产品-研发的协作摩擦多、需求/架构/代码的知识传递效率低、失真度高； 4、自动化工具很多，但真正能解决...

研发团队管理是作为整个研发过程中非常关键性的工作之一，会对研发团队的绩效、效率、创新和生产力产生直接影响。在研发管理实践中，经常面临很多问题，之前小C也已经多次提到过：如何提高研发质量和效率、如何激励团队的创新能力和学习能力、如何制定合理的绩效考核指标体系等等。小C尝试从HR管理与敏捷开发相结合的出发点，给大家分享一些研发管理的经验和方法。 一、HR与研发团队管理 小C相信很多人都听说过HR的6大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 那么其中绩效管理指标体系作为HR以及管理层衡量研发团队绩效的指标，它能够反映出研发团队的工作效率、质量、成本、人员...