低代码这个概念在IT界应该是火了很久，在十年前就有低代码的概念。 在最初的时候，我们都是用高级语言或者脚本来开发页面或者应用，比如Java、C，前端会使用Vue、React等等。但是我们发现经常写的功能或者页面都是重复的，那能否通过更简单高效的方式来避免每次都是重头开发呢？当时业内人士就提出了“低代码、组件化复用”的技术，这就是最早提出低代码的背景。 当时基本上就是从开发的角度来讨论低代码，低代码是为了解决开发的成本，因为如果我们要用全代码的方式来写一个功能，成本巨高无比。比如我们要实现简单的一个页面流程，往往就需要招聘至少一个前端开发和一个后端开发。 所以抱着推进行业技术发展，解决人力问...

今天跟大家分享一个螺丝钉专利的故事。 我们从人类开始就有了连接和固定的需求。 最早期的时候，人类就想到了连接和固定最简单的办法就是用钉子把两个物体连接在一起，最早的时候用的是木钉或者楔子。用木钉和楔子的方式简单粗暴，成本也非常的低，但缺点就是由于木钉本身是由木材制作的，所以很容易腐化掉，并且连接起来也不够稳定，时间一长很容易松散。 在早期的时候，基于这种木钉或者楔子的产品稳定性并不是很强，我们经常可以看到古装影视剧，往往一个高手一掌或者一脚就能够把一个桌子或者一张床踢的粉碎，这里除了表示高手无功功夫之强之外，或多或少也表现了原来的木质钉子连接的一种脆弱性。 距今4500年，土耳其北部的赫...

人类的创新是无止境的，下面收集的就是最近两个世纪全球那些奇怪搞笑、精彩的6项专利。 小胡子卫士 (1876) 这款“胡须防护罩”由 VA.Gates 于 1876 年获得专利，是在节日盛宴期间保护胡须的巧妙解决方案。“弯曲和凹形的护罩，可以由硫化橡胶、金属或任何其他合适的材料制成”，可以让您的胡须免受伤害，同时可以在这个假期喝酒过度放纵。为这个牛逼的创新专利干杯！ 一个必醒闹钟 (1882) 早起是你长期的新年决心之一吗？如果是这样，那么 Samuel S. Applegate 和他的...

低代码这个概念在IT界应该是火了很久，在十年前就有低代码的概念。 在最初的时候，我们都是用高级语言或者脚本来开发页面或者应用，比如Java、C，前端会使用Vue、React等等。但是我们发现经常写的功能或者页面都是重复的，那能否通过更简单高效的方式来避免每次都是重头开发呢？当时业内人士就提出了“低代码、组件化复用”的技术，这就是最早提出低代码的背景。 当时基本上就是从开发的角度来讨论低代码，低代码是为了解决开发的成本，因为如果我们要用全代码的方式来写一个功能，成本巨高无比。比如我们要实现简单的一个页面流程，往往就需要招聘至少一个前端开发和一个后端开发。 所以抱着推进行业技术发展，解决人力问题...

今天来跟大家分享一下我对于一个好的软件项目是什么样的观点和看法。 首先说一下一个好的电影到底是应该是什么样的评判标准？ 首先我们要来说一个好电影，一定是讲清楚了某一个具体故事的。 实际上我们都认为每个电影都至少讲清楚了一个故事，但是也看到了很多的烂片讲的故事根本不值得讲或者是是讲了这个故事虎头蛇尾，甚至有些时候根本讲的都不是一个完整的故事。 所以一个好的电影必须是讲一个值得讲的故事，并且讲的清晰的故事。 其次，讲这个故事是需要有一个非常好的一个剧本。 换句话来说，我们要讲清楚某一件事情、某一个故事、某一个画面，并不是采用一种平白直序的方式来描绘这个故事，而是用一个良好的剧本围绕这个故事为...

今天刚好有幸和小红书企业信息部的一位总监进行了一个交流，我问到了一个问题，就是作为一名技术leader，怎么样让自己的技术有所成长？ 说说背景，作为一名技术Leader，他的核心的责任一定是带领整个团队成功，那么就避免不了要去处理很多团队相关的事情，比如在业务方面要去协同，要去宣传技术能力以争取到资源投入。同时作为一名技术Leader要有很大净精力要投入到团队的人员管理里面去，特别是团队里面出现了异常的情况，比如员工引起系统故障等。 上面两部分有些时候就会耗尽了Leader大部分的精力，对于一些业务性导向的公司来说更是如此，可能很多技术主管80%的精力全部投在业务上。 Leader把精力投...

今天跟大家分享一个话题，那就是创新到底难不难？我们经常会举原子弹的例子，那造原子弹是不是非常困难的一件创新呢？ 这里面我们可以给出一个科学上面的答案：造原子弹本身其实是不困难的。这个可能超乎了很多人的想象，认为原子弹这么高精尖的武器难道还不困难？那什么才叫困难？难道我们国造出了原子弹不算巨大的创新吗？ 那这里面我们再引申讨论一下，这个原子弹属于创新吗？ 这里面有两个概念要区别一下，第一个造原子弹的人是创新，但是第二个造原子弹的人就不属于创新。 为什么？ 因为在原子弹被发明之前，谁也不知道有原子弹这个东西，所以第一个能够去想到做原子弹的人，一定是做了一个01的一个想法验证和落地。这个是非常困难...

背景 本方案适用于组织具备全码组件的开发条件，并且想使用iPaaS连接器作为数据源的业务场景。什么是全码组件点击文档查看，什么是iPaaS连接器可以点击文档查看。 开发步骤 配置连接器 可以采用存量已有的连接器，也可以配置一个全新的连接器，本案例通过一个Http的API配置一个数据源，请求入参为test，返回值为JSON格式，数据源返回一个JSON字符串作为全码的数据源 后续全码组件集成连接器，即在全码组件中获取上面的返回结果供全码组件内的变量消费。即全码组件通过系统的能力调用连接器获取到如下的返回值： { "args":{ "test":"123456789" } } 使用IDE开发全...

今天跟大家分享一个创新的来源，无意中在网上发现了一个小玩具叫做太阳能汽车，特别小，而且只有19块钱，我一下子便突然来了兴趣。“太阳能汽车”从这个名字上面就能够看到，应该就是不用任何电源设备，直接放在太阳底下就能玩了。 刚开始觉得挺神奇的，毕竟大家都知道太阳能是可以发电的，并且能够发的电量还不小，但是在我的印象中，太阳能发电设备往往是非常的庞大的，比如日常用到的太阳能热水器，就需要一个很大的设备来接收太阳光照，在日常里面很难变得非常小，到了可能只有几厘米长。 而这个太阳能电池玩具车就是非常小，可能就在四厘米左右，我很好奇，在这种情况下，那么一点点照射的光照亮能够支持整个车子运转吗？抱着很好奇的...

今天我也来了一下《人月神话》，相信这本书应该是非常知名的，很多人都看过，就算没有看过的话，应该对这本书的名还是有很大的了解的。 我第一次听到书名的时候，感觉这本书会是神神叨叨的，阅读难度非常大，但实际上这本书要传达的概念非常简单。用一句话来总结来说，那就是软件工程并不能够通过增加程序员的方式来无限制分拆软件工程项目，来实现工期线性缩短，这里面人/月指的就是一人一个月能开发的工作量。在我们公司一般用人/日的折算方式比较多，毕竟咱们中国及其在乎效率，衡量成本恨不得用人/分钟。 本意上就指的是在我们针对这个软件工程的项目里，可以通过加人的方式来提升效率，降低整体工期。但《人月神话》这本书就提醒我们...

插图来自摄影师蒋温平 今天我来跟大家分享一下小团队的管理经验，先定义一下小团队，一般指5-15人的基层执行团队，太多了我没经验，太少不值得讲。当然按我的资历来谈管理的话，可能有点班门弄斧的感觉，因为毕竟我从一个骨干开发的同学升到技术主管也差不多一年半的时间，应该说经验是非常的欠缺的。但从这短暂的一年多的时间里面，我还是成长了很多，迫不及待有很多输出，所以我还是想谈谈我的看法，看看对新手leader是不是有一定的帮助。 管理抽象大图 管理的本质 首先说明一下，「管理」这两个字比较简单，但是蕴含的意义是非常的复杂的，单单从管理学上来说，不同规模的企业，不同的行业，不同的角色，甚至是不同的业务...

前几天和一个总监聊了一下程序员的成长问题，也问了他关于程序员发展的路径应该是怎么样的，今天也看了一些书。结合自己的观点，简单的来谈谈“程序员应该怎么忙”。 首先我认为程序员的成长要分成三个阶段，分别是初级程序员、技术专家和资深程序员（架构师/总监/CTO）。 第一阶段：初级程序员 第一个阶段应该算是入门阶段，这个时候由于刚刚脱离学校，对于整个社会、专业、公司等可能了解的都不是特别的清晰。所以这个阶段适合是做一些探索性的事情。在第一阶段里面，我认为投入一定的时间是必要的，因为我们不确定我们自己的长板、优势和兴趣在哪里，需要不断要去探索试错和寻找到正确的方向。 比如对于我来说，我可能不太明白自己...

今天跟大家分享一个主题，就是程序员的精力管理。工作8年多，我发现在职场里面会看到各种各样人，不同的人有不同的状态。大部分时候，我会看到一些刚刚毕业的校招生入职一段时间内朝气蓬勃，身体非常好，有永远用不完的精力一样，时时刻刻都保持在一种兴奋的状态。 更明显的是我发现工作了一段时间之后的人状态和精力就大不相同了，我有个师兄工作七八年了，每次看起来可能特别的疲惫，好像一天都打不起精神来。还有我也能发现，尽管工作了十几年的同事依然精力旺盛，神采奕奕。特别是有一些比较特殊的角色，比如说主管或者总监，往往身居高位却依然精力旺盛，不管是在日常沟通的时候，还是发表演讲的时候，都充满精力，激情澎湃。当然也有很...

今天跟大家分享一下，我在这边做技术负责人上关于“业务和产品价值判断”上面的一些思考。在产品内卷的时代里，对于产品功能方法论上来说，核心的一句话就是要从不确定的方向中找确定性的产品功能。 一、不确定的方向 首先理解一下什么叫“不确定的方向”，因为在互联网刚开始发展的二十年，互联网野蛮生长，期间出现了无数现象级的产品，比如百度、微信、淘宝、抖音等国民级APP，但是我们也陷入极大的争议，即大部分APP我们都是从国外copy过来的，而且做的还挺成功。但是随着容易做的都被我们做完了以后，剩下新品出现的速度越来越慢，国民级新的APP已经几乎停滞不前，如果不是ChatGPT横空出世，估计。 当下情况基本上...

昨天，昨天和滨江的一个朋友聊了聊，他是那边的一个公司产品负责人，也算是核心合伙人的角色之一，他们的公司是做直播业务的，大概有七八十人的团队，开发人员大概是30人左右，占比35%左右，其中里面还有一个CTO角色，或者说技术总监的角色，其他的全部都是干活的小兵和小组长之类的。 我们主要聊到了两个不同规模的公司的工作模式的问题，因为我所在的是阿里巴巴应该是非常典型的超大型互联网公司，而他们公司这个人数刚好是属于小型的互联网公司。 他的公司主要是做直播业务的，大家都很熟悉诸如抖音快手这样的直播平台，这么小的公司怎么能做好一个直播平台呢？那他们的业务模式也非常的经典，那就是做一些非常小众的网红和用户产品...

在为团队招聘开发人员和进入技术领域的软件程序员中，一个常见问题是如何理解「高级开发人员」和 TechLead开发人员职位之间的区别。TechLead又被称之为技术主管、技术经理等名称，一般是公司的技术管理职位，「高级开发人员」又称之为资深开发工程师，技术专家等，一般是在技术领域具有多年工作经验的程序员，虽然这两个角色之间存在相似之处，但了解它们之间的差异有助于我们程序员决定自己未来适合的方向，可以规划自己职业未来的目标。  一、那么它们之间有什么区别，我们如何才能更好地理解它们呢？ 首先，重要的是要认识到，没有一个通用的定义可以完全涵盖TechLead和「高级开发人员」所...

灵动人像是什么 “灵动人像”是钉钉个人版推出的一款生产力工具里「人像图片生成视频」的功能，可以通过AI技术，把一张静态的图片可以叠加文本或者音频，构建出一个视频的工具，可以让静态图片里的人像“自动说话”。目前已经有很多技术可以使得照片自动说话了。 生成效果 以下是根据照片生成的视频效果，可以调节成不同的音色。 灵动人像怎么用 下载钉钉个人版，workspace.dingtalk.com/welcome?fro…，点击头部可以切换到主界面，点击“/”-“灵动人像”，上传照片和配置文本即可生成视频，不过是需要付费的，但是我测试了一下，还好不贵，9.9元可以生成好几个视频。 测试结论 首先来说...

今天来跟大家分享一下，我们怎么样才能做一件有突破的事情。相信很多同学都熟悉，在工作里面不管作为一个新人还是开发骨干，甚至是技术的主管，都会面临一个问题，就是我们怎么样能够做出一个有突破的事情？ 这个问题我相信会困扰很多开发，甚至很多人在职业规划里面会陷入很多焦虑的地方。每次在述职的时候，都会被挑战做的事情太小太散，没有很大的突破，但是什么是很大的突破，很多时候主管自己都说不清楚。 那今天，从我的角度再聊聊怎么样在自己的职业生涯里面寻找01的突破的机会。 首先还是科学的预设一个前提，我们先给出一个定义，什么叫做01的突破，我们可以从几个范围来界定。 0-1突破定义 标准一：体系化 第一个符合“...

今天刚好有幸和小红书企业信息部的一位总监进行了一个交流，我问到了一个问题，就是作为一名技术leader，怎么样让自己的技术有所成长？ 说说背景，作为一名技术Leader，他的核心的责任一定是带领整个团队成功，那么就避免不了要去处理很多团队相关的事情，比如在业务方面要去协同，要去宣传技术能力以争取到资源投入。同时作为一名技术Leader要有很大净精力要投入到团队的人员管理里面去，特别是团队里面出现了异常的情况，比如员工引起系统故障等。 上面两部分有些时候就会耗尽了Leader大部分的精力，对于一些业务性导向的公司来说更是如此，可能很多技术主管80%的精力全部投在业务上。 Leader把精力投入...