今天刚好有幸和小红书企业信息部的一位总监进行了一个交流，我问到了一个问题，就是作为一名技术leader，怎么样让自己的技术有所成长？ 说说背景，作为一名技术Leader，他的核心的责任一定是带领整个团队成功，那么就避免不了要去处理很多团队相关的事情，比如在业务方面要去协同，要去宣传技术能力以争取到资源投入。同时作为一名技术Leader要有很大净精力要投入到团队的人员管理里面去，特别是团队里面出现了异常的情况，比如员工引起系统故障等。 上面两部分有些时候就会耗尽了Leader大部分的精力，对于一些业务性导向的公司来说更是如此，可能很多技术主管80%的精力全部投在业务上。 Leader把精力投...