承接上文： 2023软考高项十大领域知识整理（一）--项目整体管理、范围管理(目录标题) 三、项目进度管理 过程组及输入输出、工具技术（ITO） 下图中输入的+2表示输入还包括事业环境因素和组织过程资产。 管理过程 解释 输入 工具方法 输出 规划进度管理 如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向 项目管理计划项目章程+2 分析技术会议专家判断 项目进度管理计划 定义活动 将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础 进度管理计划范围基准+2 分解滚动式规则专家判断 活动清单活动属性里程碑清单 排列活动顺序 识别和记录项目...

承接上文： 2023软考高项十大领域知识整理（一）--项目整体管理、范围管理2023软考高项十大领域知识整理（二）--项目进度管理、成本管理、风险管理 (本文摘要) 六、项目质量管理 质量管理是指为了实现质量目标而进行的所有质量特性活动。 1.输入输出与工具技术 管理过程 输入 工具方法 输出 规划质量管理 项目管理计划干系人登记册风险登记册需求文件+2 成本效益分析法质量成本法标杆对照实验设计七种基本质量工具 质量管理计划过程改进计划质量测量标准质量核对单项目文件更新 实施质量保证 质量管理计划过程改进计划质量测试标准质量控制测量结果项目文件 质量审计过程分析质量管理和控制...

承接上文： 2023软考高项十大领域知识整理（一）--项目整体管理、范围管理2023软考高项十大领域知识整理（二）--项目进度管理、成本管理、风险管理2023软考高项十大领域知识整理（三）--项目质量管理、沟通管理 (本篇摘要) 八、人力资源管理 1.领导和管理 领导者设定目标，管理者率众实现目标，项目经理具有领导者和管理者的双重身份。领导者的工作主要涉及三方面： 确定方向，为团队设定目标，描绘愿景，制定策略。 同一思想，协调人员，团结尽可能多的力量来实现愿景。 激励和鼓舞。 2.输入输出与工具技术 管理过程 输入 工具方法 输出 编制人力资源管理计划 项目管理计划活动资源需...

10大管理过程 范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人干系人管理——干风险管理——风采购管理——采(10大管理过程各有几个子过程组呢，6763344464) 成熟度模型CMMI 阶段式分组—初始，已管，已定，量化，优化 连续式模型的过程域分组—过程管理，项目管理，工程，支持已定义级包含过程域：需求开发、验证、确认、组织过程焦点、组织过程定义、组织级培训、风险管理、决策分析、产品集成、集成化项目管理、技术方案与解决方案共12个，记忆口诀：开发验确焦定，培训风险决策+集成相关+2方案 软件维护的4个特性 纠正性——就适应性——是预防性...

一、项目采购管理 ①规划采购 论述展开点：采购计划的作用，在编制采购计划采用了什么技术、条件、步骤、原则等内容，并结合本项目描述本计划包含的具体内容，也可适当描述采购工作说明书。 ②实施采购 论述展开点：本过程的输入、输出、工具和技术，可以结合招投标的流程去写，比如投标人会议，比如如何进行供方选择等。 ③控制采购 论述展开点：本过程的重要性、输入、输出、工具和技术、可以举例说明存在问题，具体原因、解决手段等。 ④结束采购 论述展开点：可以举例子，付款方式、如何验收工作、文档归档、输入输出、工具和技术等。 二、项目风险管理 项目的风险管理，主要是指增加项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的...

1.软考成绩 2022年下半年我参加了软考高级信息项目管理师考试，简称高项，考试通过了，感觉努力没有白费很欣慰，也感觉有很多话要说（真不是得瑟）。可能很多人不了解软考，觉得它不如招聘广告上提到的PMP考试含金量高，这里我说一下它对我的价值。首先软考培训机构说的升职加薪啥的肯定是虚虚实实不太可信，尽管他们可能晒出一大堆某某人通过考试涨了多少工资啥的，还有的宣扬能积分落户，对于山东的考生来讲也不需要落后，户口不值钱。对我而言重要的就是职称，软考是我们国家教育部组织的，根据国家的以考代评政策考完高级就是副高职称。我以后换工作可以理直气壮的在职称一栏中写高级了，就这点好处，跟涨工资没半毛钱关系，就好比...