一、项目采购管理 ①规划采购 论述展开点：采购计划的作用，在编制采购计划采用了什么技术、条件、步骤、原则等内容，并结合本项目描述本计划包含的具体内容，也可适当描述采购工作说明书。 ②实施采购 论述展开点：本过程的输入、输出、工具和技术，可以结合招投标的流程去写，比如投标人会议，比如如何进行供方选择等。 ③控制采购 论述展开点：本过程的重要性、输入、输出、工具和技术、可以举例说明存在问题，具体原因、解决手段等。 ④结束采购 论述展开点：可以举例子，付款方式、如何验收工作、文档归档、输入输出、工具和技术等。 二、项目风险管理 项目的风险管理，主要是指增加项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的...