近年来，裁员和员工跳槽在企业中变得越来越常见。但在数字化时代，企业可以利用数字技术来减少这种损失。 企业裁员的原因多种多样，其中之一可能是业务的裁撤或者是人员结构的调整。在进行此类调整时，企业要明确哪些人应该被裁掉，或者哪种人员结构需要调整。通常，企业会裁掉与公司新的战略不匹配的人，或者是低绩效低潜力员工。在确定具体名单时，除了一些无法避免的人情交易外，最普遍的方法是根据员工的绩效和能力进行评估。 在数字化时代，企业与员工的关系已经从单一的雇佣关系升华为更加复杂的沟通互动关系，企业与员工的关系是一个互相成就、互相促进的关系。双方需通过不断的沟通交流，建立共赢的关系，以实现企业的长期稳定发展...
在不确定性、不连续性的复杂商业环境和数字化浪潮的推动下，中国企业正在寻求全球化经营的新模式。过去依赖单一能力（如规模市场、低成本产品、渠道拓展等）的发展模式已经不再适用，取而代之的是战略能力、业务能力、组织能力的全球化经营模式。 为了支撑进一步的飞跃，中国企业需要不断领先市场规模、产品发展和技术创新，这需要持续的商业创新和管理运营能力提升。在商业创新方面应不断探索新的市场机会、打造差异化的产品和服务、拓展新的销售渠道等；在管理运营能力提升方面则包括优化流程、提高效率、降低成本。 此外，中国企业还需要注重人才管理和培养。在全球化经营中，具备全球视野和管理能力的人才至关重要。企业需要通过招聘、培...
中国银行智慧人力资源系统的第一批次项目从启动到上线仅用了近5个月的时间。该系统全部采用国产化技术，是中国银行人力资源部门、软件开发中心、信科部门以及信科企架办的通力合作的成果。在行方和用友项目组的共同努力下，他们毫不畏缩，全力拼搏，成功地上线了组织管理、招聘管理、部分用工管理、人才标签、人才画像、岗位画像、人才库管理、管理驾驶舱以及移动端功能等多项功能。 该系统具有强大的功能和卓越的性能，是中国银行智慧人力资源管理的重要组成部分。系统的上线，将进一步优化银行的人力资源管理流程，加强招聘和用工管理的效率和精准性，提高人才管理的质量和精度，为银行业务智能化和数字化转型提供坚实的技术支持。 中国银...
随着企业对业务发展的关注日益增加，人才发展成为了企业越来越重要的议题。因为在信息充分流动、资源充分市场化的环境下，利用信息差获得竞争优势的做法越来越少，企业经营的好坏取决于员工素质能力的高低。在激发员工积极参与业务工作的同时，确保员工保持与公司所需的知识、技能、素质等各方面同步提升，提供业务转型所需的各类人才。 商业模式快速变化、技术发展，员工所需的知识、技术、素质需要快速补足，快速提升员工的能力素质。员工各项能力素质在员工的日常行为中，影响着员工对事物的判断。从根本上讲，企业对于员工能力素质的要求是比较一致的，如专业的知识技能、客户导向、领导力、团队意识、创新思维，以及员工的价值观、积极的工...
谷歌率先创立了“人力分析”（PeopleAnalytics）一词，并在其人力资源部门建立了专门的PA团队。人力分析是以组织的人才管理为起点，运用数学和统计学方法，收集和应用与人才有关的数据，识别组织在人才管理等关键方面的模式、趋势和相关性，以协助企业在竞争激烈的市场中优化其人才战略、提升员工工作热情和满意度，并最终取得成功。 如今，企业越来越注重人才分析工作，希望为各种管理场景提供支持，预测未来业务趋势，指导经营决策。麦肯锡的研究表明，近90%的组织不同程度地使用人力分析。通过人力分析工具和方法，人力资源团队可以从内部和外部的人才数据中获取有价值的信息，分析和预测整个组织的员工行为，为管理层...
云南白药集团股份有限公司是全球TOP50的制药企业、亚洲最佳上市公司50强，2021年全球制药品牌价值25强、连续9年上榜《财富》最受赞赏的中国公司。 在云南白药的120年发展历程中，实现了多次组织升级，从而完成了战略转型。这一过程中，云南白药采取了一系列关键性举措，总结而言，主要包括以下四点： 第一，从单一产品向多系列产品族群转型，成为真正的产品公司。云南白药最初只有单一的白药散剂，但由于白药基因自带实业精神，现在已经发展成为拥有完整产品矩阵的品牌。 第二，从单一制造业走向完整产业链。云南白药特别重视原料供给和质量控制，因此整合了上游原料，中游实现精益生产和智能制造，同时还将药品销售渠道与...
近期，以“全球领先实践中国企业智慧”为主题的全球人力资源数智化峰会成功举办，为展示其产品能力、产品价值及应用场景，以产品秀方式，展示人力云、招聘云、干部管理、绩效管理、人才发展等应用的全球化、数字化、智能化、国产化等特性，向与会者全面展示其产品能力。除此之外，用友BIP数智人力还融合了来自生态伙伴的最新产品。 在展示会中，用友BIP数智人力重点展示了两项新产品。 第一项是任职资格管理，它通过数字化应用，将复杂、耗时的业务体系借助数字化敏捷应用，帮助员工建立多重职业发展通道，规范人才选拔制度，健全人才培养机制，帮助企业实现成功经验共享，并搭建职业化人才队伍。 第二项是胜任力管理，胜任力管理的数...
中软国际（00354.HK）作为行业领先的全球化软件与信息技术服务企业，拥有中国分支40+、海外分支14个，拥有员工超过9万人，服务覆盖超过40个国家。公司长期服务于多家全球500强企业和众多高成长潜力客户，业务覆盖金融、电信、互联网、政府、制造、能源、教育等各大行业，连续三年荣获Gartner全球IT服务市场份额排名TOP100，综合实力获得市场高度认可。 作为全球领先的企业数智化服务商，用友通过35年的持续耕耘，积累了深厚的企业软件产品创新能力。据Gartner研究显示，用友是全球企业级应用软件（ERP）TOP10中唯一的亚太厂商。目前，持续续领航中国企业云服务市场、在中国应用平台化云...
作为山东省第一家本土航空公司，山东航空（以下简称“山航”）通过自身的跨越式发展，搭建起了山东连接世界的“空中桥梁”。山航连续8年获得中国最佳航空公司奖，同时也是中国民航业唯一获得全国质量奖的航空公司。 面对庞大的一万两千名员工群体，山航一改旧制、主动拥抱新兴技术，利用数智人力解决信息孤岛、风险防控不足等问题。通过优化体系和引入先进管理制度，帮助山航进一步提升员工效能，充分发挥管理合力。 山航人力资源管理的特色实践经验分享 一、管理和业务并举的双通道职业发展路径 山航建立了“管理支持、业务、技术”三大岗位序列，共12个子序列，构建了“管理+管理支持”“管理+业务”“管理+技术”三条发展路径。...
随着数字化和智能化的快速发展，数智化正影响着企业生产、人们生活的方方面面。在这个时代背景下，如何利用数智人力高效管理人才，提升企业核心竞争力，成为了很多企业和组织需要考虑的问题。 传统的人力资源管理方式已经难以适应数字化时代的需求，而数智化则可以让人力资源管理变得更加高效、精准和智能化。 通过大数据分析、人工智能等技术手段，可以快速准确地匹配求职者和岗位需求，提高招聘效率和精准度。也可以智能分析和预测员工的培训需求和发展方向，为员工提供个性化的培训和发展方案，从而提高员工的职业素质和能力水平。此外，数智技术还可以实现人力资源数据的全面分析和预测，帮助企业更好地管理和优化人力资源，提高企业的竞争...
面对日益激烈的市场竞争，行业内优秀人才成为各大企业的互相抢夺的稀缺资源。然而在优秀人才这一重要战略资源的储备和供应，往往通过三种途径——外部招聘、内部培养、以及内部人才发现/竞聘。 虽然外部招聘有着省时省力、人才培养成本低等优势，但常常靠天吃饭。就像用人部门经常说的那句“能不能招到人全凭缘分”，并且在入职之后“水土不服”，无法达到用人标准的例子也比比皆是。 其实，把选用人才这件事情拆分了看，无外乎两个标准： 1. 是否拥有满足当前工作需要的知识、技能和能力？ 2. 能否产出符合或超越预期的成绩？ “知识、技能和能力”可以通过各种维度去评测，既有标准、也好分优劣，但“能否产出...
在设计院、咨询公司等此类项目型组织中，高端技术型人才是其主要构成。人工工时作为主要的项目成本，如何保证人才的合理分配及使用效率成为项目型企业在成长过程中的一致探索。 目前，已有许多领先企业率先实践，借助用友数智人力搭建了高效的人才管理体系，顺利实现人力成本的降本增效。 秘诀一：“职级体系”与“工时制” 在项目型组织中，项目成员在每个项目中的时间占比和在团队中的工作效率，可以用“工时制”来进行衡量。 “工时制”实行前提-核算成本：每个项目成员在进行项目核算时，有一个单位核算成本。这个单位核算成本的来源标准，是角色序列，在不同职级的核算标准。每个序列，不同职级，有一个项目结算的核算成本标准。 “工...
人才作为企业发展的源头活水，如何保证人才的持续供应成为管理的头等大事。如若没有大局观念，只看中眼前的部门规划和投入产出，势必降低人才黏性和长效产出。一个企业若想长远，每个部门都应该有自己的人才规划和人才储备，但事实上，部门在遭遇人才瓶颈时常停滞不前、影响产出，往往寄希望于人力部门赶紧招来大罗神仙，救部门于水火。 但搬救兵往往难以从根本上解决问题，学会像CEO一样去思考人才问题，才能实现效果的长线化、多元化和体系化。 像CEO一样去思考 通过终局思维、差异思维、体系思维、生态思维将“精益管理”的思想融合到企业人才供应链的模式中。 终局思维：战略终局决定人才布局。以企业战略、业务方向，来决定企业以...
随着ChatGPT的爆火，人工智能生成内容（AIGC）正迅速成为搜索引擎、聊天机器人等领域的新宠。AIGC不仅能够提高搜索结果的准确性，还能为用户提供更为个性化和定制化的服务。目前，AIGC在招聘面试、共享服务中心等人力资源场景方面，也有着大量应用。 从资效到智效：人工智能时代的个人能力和组织效能 在数字时代，企业所面临的商业环境具有典型的不连续性和不确定性。为了应对这种复杂性，企业需要运用战略的确定性来处理变化的不确定性。同时，企业还需要通过流程的确定性来应对客户需求的不确定性，通过价值分配的确定性来处理动机的不确定性，以及通过企业文化的确定性来应对时代的不确定性。这些确定性措施可以帮助...
人才作为企业生存和发展最重要的资源之一，如何发现、使用、培养、留住优秀人才是所有企业人力资源管理的关键。但在实际场景当中，“招聘流程长造成人才流失”、“员工招聘不精准、效率低”、“员工培育周期长、成本高”、“优秀人才留不住”等问题正深深困扰着大多数企业。 在ChatGPT大众普及的今年，人工智能技术已十分成熟，各行各业通过人工智能提高效率、降低成本、帮助决策。那么，在人力资源领域是否也早已有成熟的软件和技术，帮助我们更好地“选用育留”优秀人才？ 其实，许多企业都已经通过应用AI技术来改善人力工作。并且不仅仅是将一部分日常事务性的工作交由AI处理，节约工作时间，更是利用AI赋能每一个可以创造价...
在一带一路政策和双循环政策的引领下，企业全球化已成为大型企业发展过程中的必经之路，更需要优秀的全球化人才来支撑战略布局。但海外环境错综复杂，各地政策、员工管理又各不相同，直接将本部优秀人才布局海外往往会造成“水土不服”，海外直接招纳又很难寻觅到心仪人才。 如何解决人才供应问题，使全球化战略意义得以真正发挥，成为企业全球化过程中的重要议题。用友DHR研究院经过大量研究和数据分析，针对该议题给出建议——对标世界一流企业，全球化企业需从战略、运营、及人才三个方面着手： ①坚定全球化战略方向：建立自上而下、步调统一的全球化战略。 ②建设全球化运营能力：以企业价值链优化为导向，包含全球化人力资源管理能...
人才作为企业竞争中最活跃、也最有创造力的资源要素，管理他们同样也不得马虎。一刀切和单一维度地进行人才分类，不利于员工充分发挥主观能动性，进而提升组织能力。而要让员工在工作中有成就感、获得感和主动性，就需要进行人才精细化管理——对症下药，才能实现药到病除。 精细化管理人才，其核心则是差异化管理，即在人才选、用、育、留全生命周期管理的环节当中，根据不同的人员特质，实行差异化的管理手段。而实现差异化人才管理的基础，则是科学的将人才进行分类和识别。只有做好识人这一步，选、用、育、留业务的开展才能更有计划性和针对性，从而获得更好的管理效果。 多维度的人才分类实现差异化管理 在过去，我们更多通过对人员进行...
后疫情时代，市场人才供需持续扩张。受疫情影响，人才市场供给总量较为充裕，但满足企业需求、符合业务调整方向的核心人才却仍然紧俏。供需双方在行业、地域以及岗位技能上往往存在错位，就业的结构性矛盾突出。 大型企业在解决人才短缺问题时，往往优先选择利用企业内部资源，从组织内部挖掘新的适配人才，利用熟悉自家产品优势，快速支持公司重点产品和业务需求。以互联网巨头“腾讯”为例，该企业通过建立通畅的内部人才流动机制，最大效用的发挥企业员工的积极性和主观能动性，帮助员工在公司内部自由寻找发展机会，实现员工发展与企业战略的共赢。 内部人才市场的独特优势 相较于外部市场的不确定性，内部人才市场有着透明、准确、可靠等...
伯恩光学作为一家致力于携手客户不断革新连系数码世界的智能及其他设备交互介面的公司，其产品广泛应用于智能数码设备、智能穿戴设备、AR/VR眼镜及汽车行业等领域，并在上述领域长期享有领导地位。 随着智能手机相关业务增长放缓，整个行业从增量市场的发展转为存量市场的博弈，需要挖掘新的增长点，从政策、从人才、从技术、从市场都需要转型以满足客户新需求，业务增长驱动着伯恩光学的转型。另一方面，伯恩光学整体核心战略是“夯实本业，保持领先”，其中三大重要目标为本业扎实，人才扎实，文化扎实，从战略目标出发驱动转型。 在转型过程中，伯恩光学提出了一个转型组合拳，分别是人才、氛围和项目。在人才方面，伯恩光学引进了头...
人才发现是企业战略管理的重要环节，也是管理者和HR部门面临的挑战之一。过去，人才的发现和挖掘受限于经验和主观判断，但随着人工智能技术的不断发展，人才发现和管理也随之发生了变革。今天，越来越多的企业开始采用新技术和方法来实现人才发现和管理的数字化、科学化和智能化。 在当前的企业管理实践中，有许多不同的人才发现模式。 一些企业会邀请咨询公司构建人才任职资格或胜任能力体系，建立标准，并通过人才盘点与继任者计划等途径，确定符合标准的员工进行分类发展和有效激励。 另一些企业则借助一些人力资源数智化企业提供的系统，这些系统已将传统人才咨询项目中的测评、盘点、继任、画像、标签等流程和方式根据系统所设置的业务...