近年来，裁员和员工跳槽在企业中变得越来越常见。但在数字化时代，企业可以利用数字技术来减少这种损失。 企业裁员的原因多种多样，其中之一可能是业务的裁撤或者是人员结构的调整。在进行此类调整时，企业要明确哪些人应该被裁掉，或者哪种人员结构需要调整。通常，企业会裁掉与公司新的战略不匹配的人，或者是低绩效低潜力员工。在确定具体名单时，除了一些无法避免的人情交易外，最普遍的方法是根据员工的绩效和能力进行评估。 在数字化时代，企业与员工的关系已经从单一的雇佣关系升华为更加复杂的沟通互动关系，企业与员工的关系是一个互相成就、互相促进的关系。双方需通过不断的沟通交流，建立共赢的关系，以实现企业的长期稳定发展...
人才作为企业发展的源头活水，如何保证人才的持续供应成为管理的头等大事。如若没有大局观念，只看中眼前的部门规划和投入产出，势必降低人才黏性和长效产出。一个企业若想长远，每个部门都应该有自己的人才规划和人才储备，但事实上，部门在遭遇人才瓶颈时常停滞不前、影响产出，往往寄希望于人力部门赶紧招来大罗神仙，救部门于水火。 但搬救兵往往难以从根本上解决问题，学会像CEO一样去思考人才问题，才能实现效果的长线化、多元化和体系化。 像CEO一样去思考 通过终局思维、差异思维、体系思维、生态思维将“精益管理”的思想融合到企业人才供应链的模式中。 终局思维：战略终局决定人才布局。以企业战略、业务方向，来决定企业以...
在不确定性、不连续性的复杂商业环境和数字化浪潮的推动下，中国企业正在寻求全球化经营的新模式。过去依赖单一能力（如规模市场、低成本产品、渠道拓展等）的发展模式已经不再适用，取而代之的是战略能力、业务能力、组织能力的全球化经营模式。 为了支撑进一步的飞跃，中国企业需要不断领先市场规模、产品发展和技术创新，这需要持续的商业创新和管理运营能力提升。在商业创新方面应不断探索新的市场机会、打造差异化的产品和服务、拓展新的销售渠道等；在管理运营能力提升方面则包括优化流程、提高效率、降低成本。 此外，中国企业还需要注重人才管理和培养。在全球化经营中，具备全球视野和管理能力的人才至关重要。企业需要通过招聘、培...
随着企业对业务发展的关注日益增加，人才发展成为了企业越来越重要的议题。因为在信息充分流动、资源充分市场化的环境下，利用信息差获得竞争优势的做法越来越少，企业经营的好坏取决于员工素质能力的高低。在激发员工积极参与业务工作的同时，确保员工保持与公司所需的知识、技能、素质等各方面同步提升，提供业务转型所需的各类人才。 商业模式快速变化、技术发展，员工所需的知识、技术、素质需要快速补足，快速提升员工的能力素质。员工各项能力素质在员工的日常行为中，影响着员工对事物的判断。从根本上讲，企业对于员工能力素质的要求是比较一致的，如专业的知识技能、客户导向、领导力、团队意识、创新思维，以及员工的价值观、积极的工...
谷歌率先创立了“人力分析”（PeopleAnalytics）一词，并在其人力资源部门建立了专门的PA团队。人力分析是以组织的人才管理为起点，运用数学和统计学方法，收集和应用与人才有关的数据，识别组织在人才管理等关键方面的模式、趋势和相关性，以协助企业在竞争激烈的市场中优化其人才战略、提升员工工作热情和满意度，并最终取得成功。 如今，企业越来越注重人才分析工作，希望为各种管理场景提供支持，预测未来业务趋势，指导经营决策。麦肯锡的研究表明，近90%的组织不同程度地使用人力分析。通过人力分析工具和方法，人力资源团队可以从内部和外部的人才数据中获取有价值的信息，分析和预测整个组织的员工行为，为管理层...
云南白药集团股份有限公司是全球TOP50的制药企业、亚洲最佳上市公司50强，2021年全球制药品牌价值25强、连续9年上榜《财富》最受赞赏的中国公司。 在云南白药的120年发展历程中，实现了多次组织升级，从而完成了战略转型。这一过程中，云南白药采取了一系列关键性举措，总结而言，主要包括以下四点： 第一，从单一产品向多系列产品族群转型，成为真正的产品公司。云南白药最初只有单一的白药散剂，但由于白药基因自带实业精神，现在已经发展成为拥有完整产品矩阵的品牌。 第二，从单一制造业走向完整产业链。云南白药特别重视原料供给和质量控制，因此整合了上游原料，中游实现精益生产和智能制造，同时还将药品销售渠道与...
作者：徐刚 导读 论坛实录|以下内容根据《人力资源数字化转型行动指南》作者、世界500强企业人力资源运营负责人徐刚在“2023全球商业创新大会|人力资源数智化专题论坛”上的演讲内容整理而成。 AIGC可以帮助HR成为“超级个体” AIGC在各种场景中都有应用，如文本翻译、岗位描述、规章制度、邮件通知、招聘文案、培训大纲、还有绩效KPI、数据处理、数据分析、海报制作等，个人觉得不论何种场景，AIGC应用到目前为止应该是作为HR的助手，帮助HR生成一些初步内容，最后还是需要HR经理去把关。AIGC产生之后，让很多HR包括其他员工能够成为超级个体，我们可以让AIGC帮忙解决80%的问题，但剩下最重...
在一带一路政策和双循环政策的引领下，企业全球化已成为大型企业发展过程中的必经之路，更需要优秀的全球化人才来支撑战略布局。但海外环境错综复杂，各地政策、员工管理又各不相同，直接将本部优秀人才布局海外往往会造成“水土不服”，海外直接招纳又很难寻觅到心仪人才。 如何解决人才供应问题，使全球化战略意义得以真正发挥，成为企业全球化过程中的重要议题。用友DHR研究院经过大量研究和数据分析，针对该议题给出建议——对标世界一流企业，全球化企业需从战略、运营、及人才三个方面着手： ①坚定全球化战略方向：建立自上而下、步调统一的全球化战略。 ②建设全球化运营能力：以企业价值链优化为导向，包含全球化人力资源管理能...
以下文章来源于清华管理评论 ，作者张月强、路江涌 导语 数字化加速人力资源管理回归个人发展和组织发展的价值本源。企业数字化人才供应链体系是在内部视角、外部视角、人才视角和组织视角多维因素叠加基础上，对人才管理体系的思考和设计，涵盖目标绩效管理变革、全面人才盘点、前瞻业务洞察和精准人才发展，通过管理机制的创新推动和支撑企业目标的实现，突出体现在组织的业务目标与人才发展的有机结合和深度融合。同时，借助于数据智能，通过人员能力标签与企业业务需求属性的精准识别和自动匹配，实现企业业务属性与人才属性的数智化精准匹配的“智效合一”。 随着复杂商业环境和数字化浪潮中的变革与创新发展，传...
作为山东省第一家本土航空公司，山东航空（以下简称“山航”）通过自身的跨越式发展，搭建起了山东连接世界的“空中桥梁”。山航连续8年获得中国最佳航空公司奖，同时也是中国民航业唯一获得全国质量奖的航空公司。 面对庞大的一万两千名员工群体，山航一改旧制、主动拥抱新兴技术，利用数智人力解决信息孤岛、风险防控不足等问题。通过优化体系和引入先进管理制度，帮助山航进一步提升员工效能，充分发挥管理合力。 山航人力资源管理的特色实践经验分享 一、管理和业务并举的双通道职业发展路径 山航建立了“管理支持、业务、技术”三大岗位序列，共12个子序列，构建了“管理+管理支持”“管理+业务”“管理+技术”三条发展路径。...
作者：霍静仪 从组织赋能，到管理创新，再到全球人力共享与架构重塑，有效管理多层次、跨地域组织，实现企业目标与员工需求有效对接。 当前，数字经济蓬勃发展，行业生态和前景都发生着天翻地覆的变化。 在信息技术日新月异的时代，中国电信走在了前沿，为国际运营商、跨国企业及海外的中国客户呈现出一幅全方位、高品质的综合信息服务解决方案的图景。中国电信为国际运营商、跨国企业和海外中国客户提供全方位、高质量的综合信息服务解决方案。 一个跨国公司的诞生 中国电信在2000年成立了第一间海外办事处。为进一步提升全球服务质量，加快海外拓展步伐，中国电信于2012年成立“中国电信国际有限公...