在企业运作过程中，财务规划与分析（FP&A）团队往往需要大量的数据分析。但大部分时候，这些海量数据无法呈现出最佳的价值，单纯的“数据分析”并不是企业领导者想要看的。作为企业的战略顾问，有益的行动在于将“数据”转化为“信息”从而为更多利益相关者提供重要情报。如果我们不理解“数据”本身所携带的价值体系，那么就无法置身于战略背景之下。因此，如何促进战略思维并为企业提供“信息”，建立成功的FP&A团队，对于企业全面预算管理的升级和实施至关重要。 假设企业仅仅提供数据来做出决策，领导者是无法以最佳的状态呈现数据价值的，在没有目的或背景的情况下提供更多的数据反而会使分析过程变得更加复杂。在...

在一个企业的运营中，财务规划和分析（FP&A）部门的核心职责是衡量当前的绩效并规划未来。FP&A的成熟度随其不断整合而提高，从人工手动输入不同的、孤立的电子表格到由自动化和技术驱动数据分析，并将数据集成在统一的协作平台上，FP&A的高效运营，成为了企业全面预算管理的制胜法宝。然而在实际操作中，FP&A与业务的成功整合同时面临着一部分挑战，针对这些挑战，智达方通团队通过整合FP&A，使之与企业业务和谐相处，从而助力企业朝着数智化方向发展。 FP&A部门与企业业务整合 广泛意义上来讲，FP&A具备直接产生收入、成本、资产和负债的财务职能，在与...

财务规划和分析（FP&A）在企业运作中担任着十分重要的角色，它不仅能够帮助企业设置战略方向，通过场景规划达到最终盈利的目的，还能在企业出现意外和挑战时通过及时决策来帮助企业度过难关。FP&A在驾驭当今商业环境的复杂性方面具备一定的重要性，通过实践运营，有助于释放企业价值。智达方通团队通过助力企业FP&A的高效运营，打造以现代化全面预算管理体系为核心的企业绩效管理方法，从四个方面入手，帮助企业在不断变化的经济环境中提高敏捷性和适应性。 01了解业务模型 通过了解公司的财务状况、关键绩效指标（KPI）和运营绩效，来判断其利益相关者的整体价值和可取性。这个过程需要全面了解企...