在PMP和PMI的PMBOK（项目管理知识体系指南）中，OBS代表“组织分解结构”（Organizational Breakdown Structure）。
OBS是一种项目管理工具，用于表示组织的层次结构，特别是与特定项目相关的部分。它为项目中的工作分配到不同的组织单位或团队提供了一个清晰的框架。
资源管理计划里包含OBS,反映报告关系。
以下是OBS的主要特点：
- 层次结构：与工作分解结构（WBS）相似，OBS是一个层次性的结构，但WBS是按项目的工作或任务划分的，而OBS是按项目的组织或团队划分的。
- 关联责任：OBS经常与责任分配矩阵（RAM）结合使用，以显示哪些组织单位或团队负责项目的哪些部分。
- 资源管理：OBS可以帮助项目经理识别和分配组织资源。通过了解哪些部门或团队有责任完成项目的哪些部分，资源可以更有效地分配。
- 沟通和报告：OBS还为沟通和报告提供了一个框架，因为它明确了各种信息应该传达给组织的哪个部分。
总的来说，OBS提供了一个视角，帮助项目经理了解和管理与项目相关的组织结构和责任。