为什么要考pmp！？你们一定要耐心看完。不说别的你自己选，两个产品经理，我不说是项目经理了。他们能力各方面都差不多的情况下，一个有pmp，一个没有你会怎么选？！

我有个朋友18年9月份前还是主要做技术的，后面机缘巧合转岗做了产品经理，为了项目能够更好的推进，他到处向在其他大厂就职的同学或朋友请教，经过了几个月的时间发现成效并不理想，主要是并没有形成自己的方法论。

问题还是比较严重的，因为其他大厂的前辈跟他说其实在大多数情况下老板看一个人行不行，主要是看他有没有方式方法论，希望产品经理负责部分项目经理的职责而最直接的方式是看没有PMP证书，因为有几年的工作经验后，需要比较有系统的归纳和总结。

可能有些小伙伴还不知道，PMP的考试内容并不是一直固定不变的，每四年教材就会更新迭代一次，而且每三年还要继续学习，然后续证。其目的也是为了你拿证后还能持续学到新的知识。现在时代发展得太快了，所以很多东西也需要跟着进步，PMP的思维体系也会随着更新换代。

学过PMP后，就会有种茅塞顿开的感觉，例如:当我拿到一个项目后，从如何立项，如何制定一个有效的可落地的计划，接着从结果倒推如何去执行，形成一个闭环。在执行的过程中碰到一系列问题比如风险、成本、进度把控不到位等等各个方面产生的问题，如何去做调整，让团队拿到好的结果。这一系列的思维方式，让我在工作中表现的更加出色。

产品经理的工作职责：

市场调研 → 需求分析 → 产品设计 → 产品研发 → 产品验收 → 上线推广发布 → 产品运营 → 项目管理

接下来我们来仔细分析一下产品各个环节的工作内容：

1.产品调研

研究市场，了解客户需求、竞争状况、公司现有的资源优势等，发掘行业中存在潜在的机会。 作为产品经理，我们要明确我们的产品目标用户，及市场现状，及行业前景，不能闭门造车。

我们可以通过下面的方式进行市场调研：

(1)与用户和潜在用户交流(调查问卷、用户访谈等)

(2)与直接面对客户的运营同事(如运营、招商、客服等)交流(3) 研究行业市场分析报告及文章(4)竞品分析(5)产品运营数据分析

这时我们的交付物有：《市场需求文档(MRD)》《竞品分析报告》等

2.需求分析

完成产品定义，梳理目前产品需要做哪些事情，具体包含如下信息：(1) 产品背景描述(2)目标市场定位(3)核心业务流程(4)功能的详细描述(5)需求功能的优先级

这时我们的交付物有：《产品设计方案》,《核心业务流程图》《功能需求列表》 等

3.产品设计

该阶段主要确定产品的外观，包括用户界面设计和用户交互设计，包含所有的用户体验部分。具体工作内容如下：

(1)原型图绘制(2)撰写交互说明(3)完善PRD文档

这时我们的交付物有：《PRD 产品需求文档》,《UI效果图》

4.产品研发

该阶段主要依靠研发部门进行，产品人员的职责就是协调各种资源，保证产品能够按照开发计划进行。主要的工作内容如下：

(1)确保投入研发资源(iOS/Android/UI/后台等)(2)制定项目开发计划(3)根据计划跟踪项目的进展

(4)向领导报告项目进展状况等这时我们的交付物有：《产品开发计划》、《开发进度跟踪表--甘特图》

5.产品验收

验收研发交付的产品，分两个步骤：产品测试和产品验收。

(1)产品测试：研发团队提交测试产品，由测试人员制定相应的测试计划，并按照计划完成产品的测试工作。

(2)产品验收：验收研发完的产品是否符合设计标准，协调运营人员检查产品是否达到上线运营标准。这时我们的交付物有：测试完毕得到一个可交付上线的产品

6.上线发布

发布前，产品经理需要做好一切产品使用的说明，保证上线后产品能够运作流畅，其具体的工作内容有：

(1)产品宣讲培训，内容有：产品的使用流程等(2)撰写产品说明书(3)产品常见问题解决

(4)配合运营制作销售手册

(5)配合推广人员准备软文、媒体(一些新媒体，微信或者微博等)、渠道这时我们的交付物有：《产品说明书》、《运营销售说明手册》

7.产品运营

产品上线后进入市场化阶段，这时候产品经理的主要职责有两个(1)和运营人员沟通：协助解决运营中遇到的产品问题(2)数据分析：统计并分析产品关键数据指标，为产品的迭代做准备这时我们的交付物有：《数据分析报告》

8.项目管理

根据项目的规划以及上线需要迭代的需求，对产品进行下一轮的迭代。所以整个项目的生命周期都在你手上需要你负责。

听说爱学习的人已经升职加薪啦