在PMP和PMI的PMBOK（项目管理知识体系指南）中，领导力和影响力都被认为是关键的项目管理技能，但它们之间有明显的区别。
- 领导力 (Leadership):
- 领导力主要涉及激励和指导团队，确保其朝着项目目标前进。
- 领导力常常与某种权威或职务地位关联，但真正的领导者不仅仅依赖职务权威。
- 领导力涉及建立信任、定义愿景、提供方向、鼓励创新以及激励团队成员。
- 一个有效的领导者通常可以适应不同的情境，采用不同的领导风格，如指令式、劝导式、参与式和授权式领导风格。
- 影响力 (Influence):
- 影响力是指某人在没有正式权威的情况下影响他人的能力。
- 在项目管理中，项目经理往往需要在没有直接权威的情况下与利益相关者沟通和合作。这需要强大的影响力。
- 影响力涉及说服、谈判、建立关系和网络、以及利用各种策略来促成项目目标。
- 影响力的关键是建立和维护信任，以及理解和利用组织中的政治动态和文化。
总的来说，领导力更多地关注于指导和激励团队，而影响力则是关于如何在没有正式权威的情况下实现目标。对于项目经理来说，两者都是必不可少的，因为项目经理既要领导团队，又需要与各种利益相关者（可能来自组织的不同部分）互动和合作。