现在研发管理过程，避免不了涉及到绩效评估，那我们如何对开发团队做绩效评估相对来说更加合理和科学，本文主要就如何建立研发团队的绩效评估系统进行讨论

现状:

在现有绝大多数团队中，绩效评估要么是基于数据，要么是主观评价或是两者结合做综合评价。数据的采集和评价方法都趋于传统，基本是靠人工采集和计算最后得出评价结果。

存在的问题:

现有方式存在以下几个问题:

1. 数据采集效率低
2. 评价标准不统一，存在拍脑袋现象
3. 评价计分科学性不高，最终容易变成主观评价
4. 对应的工具不统一，甚至没有标准的工具

方案:

本方案提出一种灵活的绩效评价方法，以解决团队绩效评价不科学的情况。

1. 首先由管理者制定团队各个成员的绩效评价维度；维度可以逐级展开
2. 给每个维度设置权重比值
3. 设置数据采集来源（支持系统数据采集和人员评估）
4. 设置数据来源评估分数占比权重
5. 输入数据综合计算得出分值

拿研发团队绩效评估，举个例子:

1. 管理者制定团队各个岗位成员绩效考核项

每个维度可以逐级展开，比如 "能力评价"拆解为如下几项

”代码质量“拆解

2. 给每个维度设置权重

接着上面例子，对应如下设置

能力评价 子项

代码质量 子项

3. 设置每项数据采集来源

数据采集来源可以是系统，也可以是人员。

4. 设置数据来源评估分数占比权重

（各个子项展开后的得分与主项的得分类似，再此不展开）

1）评价人(即为数据源)针对每项权重列不为0%的项进行打分

2）每一列的综合得分(比如:版本质量列)＝各个数据源的评分×各个数据源所占权重 之和

3）综合得分=各个列（版本质量、工作进度、代码质量...）的合计得分×整列权重百分比 之和

得出综合得分数据。即为每个人的最终得分；

参考附录

作者：一起学