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2022年5月预测高频论文之一。
根据木一所了解的情况和自己的感受，几乎所有开始备考高级的同学刚开始最担心的是论文，但是考试完之后会发现最难的不是论文，相反论文是三科中“最简单”的，当然前提是按照木一分享的文章好好准备。三科中“最简单”是有依据的，根据统计三科中通过率最低的其实不是论文，而情况恰恰是很多同学考完试之后很担心论文，结果论文通过，却卡在了其他两科。因此只要准备好，通过没有问题！
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Excel整理
采购管理论文准备
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规划采购管理
内容
在采购规划管理时，我们利用市场调研和自制或外购分析工具，编制了《采购管理计划》，理清了是否采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购这几个主要问题，同时也包括：合同类型、组织采购的人员、如何监控采购合同的执行情况等。我们按照《采购管理计划》进行发包规划的相关工作，我们采用公司比较成熟的采购文件模板编制本项目的《采购文件》，并确定了潜在供应商的入围标准和后续采购工作中对潜在供应商投标文件的评估标准。
重点输入
1、项目管理计划
2、干系人登记册
3、风险登记册
4、需求文件
5、活动资源需求
6、项目进度计划
重点工具和技术
1、自制或外购分析
2、专家判断
3、市场调研
重点输出
1、采购管理计划
2、采购工作说明书
3、采购文件
4、自制或外购决策
实施采购
内容
紧接着，我们在公司主页及某招投标网上发布了招标公告，进入采购招标阶段，一共有8家合格的潜在供应商购买了标书。当时我们这个采购项目从发标到开标一共有20天时间，在开标前10天，我们组织召开了一次投标人会议，8家潜在供应商都参加了投标人答疑会，最后有7家供应商在规定的时间前提交了他们的招标文件。开标和评标的当天，我们一共组织了7名专家组成评标小组（这5位专家分别来自公司的人、财、物各领域，我也作为专家参与了评标工作），按照《采购管理计划》、《评标标准》、《招标文件》，对4家潜在供应商的投标书从技术方案、商务资质和报价三方面进行了综合评分，最后确定了得分最高的一家潜在供应商中标。
重点输入
1、项目管理计划
2、采购文件
3、采购工作说明书
4、自制或外购决策
重点工具和技术
1、投标人会议
2、独立估算
3、采购谈判
4、分析技术
重点输出
1、选定的卖方
2、协议
控制采购
含义
确保卖方的执行符合合同需求，确保卖方可以按照合同条款去执行。
内容
和中标供应商签订了采购合同之后，我们和供应商按采购合同开始履行双方的权利和义务。按采购合同规定，供应商需和我们同步完成任务，提交交付物。在合同管理的过程中，我们主要是定期跟踪分包商的工作进展和情况，判断其是否能在规定的时间内提交质量符合要求的交付物。但在采购合同的整个履约过程中，遇到了两个典型的采购问题，虽然这两个问题得到了成功的解决，但是对项目的进度还是产生了一定的影响（后面进行具体介绍）。
重点输入
1、项目管理计划
2、采购文件
3、协议
重点工具和技术
1、采购绩效评审
2、检查与审计
重点输出
1、工作绩效信息
2、变更请求
结束采购
含义
合同、合同收尾程序、项目管理计划、采购文件构成了结束采购的内容。
内容
采购合同履约结束时，我们按合同规定支付了分包商的费用，并组织相关人员对本次采购工作的成功经验和存在的不足进行了详细的总结。
在本项目的采购中我们面临的第一个问题是，供应商承诺按时交付的工作成果经常出现延期，第二个问题是供应商分批提交的手机客户端功能模块每次都需要经过反复才能达到最终用户的要求。针对第一个问题，我们开始时认为是供应商投入的人员不足，于是要求他们增加人手，供应商增加人手后效果还是很有限。后来我尝试专门安排一位项目成员负责跟踪供应商，把对供应商的管理作为项目团队管理的一部分，把供应商的计划作为总计划的一部分，把供应商的执行纳入项目监控范围，发现问题当即整改。在我们严格要求下，供应商的工作进程明显改善了，工作进度能够跟上整体的进度了。
针对第二个问题，我们原以为是供应商负责开发本子系统的技术人员水平不够，经过了解发现他们的技能都还是不错的，工作经验也比较丰富。后来双方一起分析原因，发现问题在于他们对需求的理解存在一定的偏差，主要是我们在转述客户需求的时候，存在一定的信息过滤，造成他们在理解客户需求时存在偏差。于是我们决定，让承包商安排人员参与需求调研，和我们一起去用户现场直接听取用户的意见，效果果然很明显。
重点输入
1、项目管理计划
2、采购文件
重点工具和技术
1、采购审计
2、采购谈判
重点输出
1、结束的采购
2、组织过程资产
可能的子题目
1、采购问题及解决办法。
2、采购计划编制、供方选择、合同管理。
3、招投标程序。
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