生产作业标准化是现代企业经营活动中不可缺少的一项基础工作，其目的是通过规范各项生产流程以提高产品质量和生产效率。生产作业标准化的实施需要经过以下三个过程：

首先，通过培训和确认，让员工了解本岗位的操作规程，通过笔试和操作考试确认掌握情况。其次，通过活动宣传，让员工理解和接受生产作业标准化的重要性，落地推广需要足够的耐心和恒心。最后，通过生产检查持续优化，管理者需要作业现场的流程纪律检查，给予执行好的员工激励，赋予他们成就感，给予执行差的员工批评，让他们感受到压力，逐步完成生产作业标准化的实施。

生产车间作业流程标准化的步骤非常重要，其中的关键是锁定具体目标，制定标准，以及标准的实施和修订。确定标准化项目之前必须认真核实其重要性，选择需要标准化的部门、地点和时间。标准通常包括编制履历和制定目的，需要记录编制日期、修订原因、内容和日期。将各项标准有机串联，并进行实时跟进和发现问题，不断修订标准的无尽循环中完善标准，是生产作业标准化的核心。

然而，生产作业标准化的实施需要付诸实践。通过制定和执行许多技术标准、工作标准和管理标准，将各生产部门和企业内部的各生产环节规范起来，提高操作效率和精度。数字化工具的应用是实现标准化的关键。智能工业工程软件如VIOOVI ECRS工时分析软件，为IE工程师处理基础工作提供了帮助，提高工作效率和数据精准度，实时采集现场生产数据，生成多种分析报表，帮助企业实现标准化生产管理。 

因此，要做好生产作业标准化，企业需要重视制定和执行各项标准，通过数字化工具的应用实现精细化管理。标准化的落地需要逐步进行，需要管理人员对员工有足够的耐心和恒心，通过持续的优化和修订，提高规范整个生产流程的能力和效率，形成优化后的更好的作业程序。

ECRS工时分析软件的价值：

1.    让IE工程师更专注于改善  

数字技术赋能工时测量、工时分析、标准工时计算、动作分析、作业分析、循环时间分析、作业比较分析、工序分析、线平衡分析、ECRS合并重排、精益改善

2.    工时数据更加精准  

获得更加精确的工时数据，滑动鼠标滚轮，轻松观察每一个细微动作，精确到每一帧的毫秒计时

3.    自动输出报表（20表4书） 

标准工时表、山积图、标准作业组合票、联合作业分析表、流程改善分析表、标准作业票、工序能力表、作业指导书SOP、产线平衡分析表、改善分析报告等2表4书

 4.大幅提高IE改善效率 提高IE分析效率，替代秒表测时，数据更精准高效、替代纸张记录，数据不再孤岛。标准工时数据库，提高换模换线资料准备效率