项目管理的六大目标分别是范围、质量、时间、成本、收益和风险。在项目开始之前，需要明确了解项目的范围，并在项目执行过程中对范围进行严格控制，确保项目不偏离既定的范围。同时，需要明确项目的质量标准和预期成果，然后通过一系列的质量控制和保证措施来确保项目产品的质量。 项目管理的六大目标 范围 范围管理是明确项目所需完成的工作和所应满足的需求的过程。这涉及到定义项目的目标、需求、任务和可交付成果。在项目开始之前，就需要明确了解项目的范围，并在项目执行过程中对范围进行严格控制，确保项目不偏离既定的范围。范围管理的主要目标是确保项目的所有需求都被满足，所有的任务都被完成，所有的可交付成果都符合预期。 ...

项目管理的六大目标分别是范围、质量、时间、成本、收益和风险。在项目开始之前，需要明确了解项目的范围，并在项目执行过程中对范围进行严格控制，确保项目不偏离既定的范围。同时，需要明确项目的质量标准和预期成果，然后通过一系列的质量控制和保证措施来确保项目产品的质量。 项目管理的六大目标 范围 范围管理是明确项目所需完成的工作和所应满足的需求的过程。这涉及到定义项目的目标、需求、任务和可交付成果。在项目开始之前，就需要明确了解项目的范围，并在项目执行过程中对范围进行严格控制，确保项目不偏离既定的范围。范围管理的主要目标是确保项目的所有需求都被满足，所有的任务都被完成，所有的可交付成果都符合预期。 ...

项目管理已成为当代企业运营和发展过程中不可或缺的重要环节。如何实现高效、有序和可控的项目管理，一直是企业领导和项目团队追求的目标。本文将结合项目管理七招制胜内容，详细阐述项目管理实战中的具体做法。 如何分析项目 了解项目的背景和目的，明确项目的目标和范围。 对项目进行分解，将其划分为多个可管理的子项目。 对项目中的关键环节进行分析，找出潜在的风险和问题。 针对项目中的不同工作量、资源需求、时间和成本等因素进行分析和规划。 如何定义项目 确定项目的目标、范围、时间、资源等约束条件。 为项目中的各个阶段和任务定义明确的工作要求和责任人。 制定项目的里程碑计划，为项目进度提供明确的标志性事件。...

终于，微软于2023/9/26推出了Windows1122H2可选更新KB5030310(OS内部版本22621.2361)，这个版本给我们带来了Windows中的Copilot、现代化的文件资源管理器、语音访问的新文本创作体验、讲述人中的新自然语音、包括大家心心念念的任务栏永不合并、默认支持RAR/7Z压缩解压缩格式以及Windows备份等。 以下为这个版本具体的内容如下： 重要更新信息 新增功能：将网站引入“开始”菜单的“建议”部分。这些网站将为你个性化，并来自你的浏览历史记录。这使你可以快速访问对你很重要的网站。可以使用快捷菜单从“建议”部分删除任何网站URL。若要关闭该功能，请转到“...

微软已于2023年10月10日终止支持WindowsServer2012和WindowsServer2012R2，在此日期后，这些产品将不再接收安全更新、非安全更新、Bug修复、技术支持或联机技术内容更新。如果无法升级到下一个版本，则需要使用扩展安全更新(ESU)长达三年（注：ESU将延续三年，可以按年续订，直至2026年10月13日。客户可以使用AzureArc在本地自动部署购买的ESU，并将Azure安全和治理扩展到其环境）。ESU在Azure中免费提供，或者需要购买用于本地部署。Microsoft提供云和本地解决方案的指南。 微软强调，终止支持是一个重要的里程碑，需要客户做好准备，推荐用...

零信任发展历程 2010•Forrester约翰·金德维格正式提出零信任概念2013•CSA成立软件定义边界SDP工作组,次年发布SDP标准规范1.02017•Gartner正式提出“CARTA”零信任模型2018•Forrester发表零信任扩展模型ZTX2019•Gartner发布零信任网络（ZTNA）•云安全联盟CSA（大中华区）成立SDP工作组•工信部《关于促进网络安全产业发展的指导意见》政策导引•中国信息通信研究院发布《中国网络安全产业白皮书(2019年)》，首次将零信任安全技术和5G、云安全等并列列为我国网络安全重点细分领域技术2020•NIST发布《零信任安全架构标准》正式版。我...