ToC和ToB的产品究竟有什么区别？难道仅仅只是使用对象和买单者不一样嘛？刚入行的产品经理是不是傻傻分不清楚？做产品经理这么久的你是否思考过这个问题？ 作为一名产品经理，也设计过ToB和ToC的产品，在近期对于这个问题有了重新的思考，希望能帮到你。 一、先谈一谈B端和C端的概念 ToB全称“ToBusiness”，即面向企业用户服务，在B端产品的设计中要符合商业组织的战略要求，能满足商业用户需求，将已有的商业逻辑进行系统化、信息化、高效化处理。 简单来说B端产品主要服务于企业内部，让运转更高效、使用更舒服，在完成平台化后向消费者收费并提供服务。 ToC全称“ToConsumer”，即面向大众...

项目经理有一项工作就是需求分析，需求的本质是根据认知进行假设，然后给出判断。如果需求分析的结果出了问题，那么产品也必然会失败。本文针对如何进行需求分析展开分析，希望能对你有所启发。 一、什么是需求 为什么要明确需求的定义，因为需求很容易被误解。在这里我们要区分下用户需求和产品需求。 我们的产品在未被定义之前，我们研究的是用户需求，我们通常也叫做问题。在之前的文章中「产品思维」中也写到，产品需要拥有发现问题的能力。当我们定义产品时，我们就要把用户需求转换为产品需求。提供具体的可落地的解决方案，才能实现产品。我们要吃饭睡觉打豆豆，这不是需求，这种需求对于产品没有任何价值。 用户的需求是基于某种场...

竞品分析无论作为产品经理、运营岗位还是UE交互体验设计师，都是其必备技能和工作范畴之一。但是如何通过竞品分析提炼出有效信息，为业务或是设计决策提供有力的数据支撑，仍然值得我们进行更多的思考。在本文中 我整理了竞品分析的全过程，希望能帮到你。 一、明确概念 竞品分析是指对：现有或潜在竞争对手从产品或市场的角度进行客观分析，找到竞品或自己的优势和不足，为下一步决策提供科学依据，是个知此知彼的过程。在不同的产品阶段、根据调研的使用场景和目的不同，竞品分析文档有不同的侧重点。 竞品分析存在于互联网产品设计的整个过程：从确定产品定位、版本迭代规划、功能设计，到上线后的产品运营，是产品经理的日...

项目是指受限资源条件下需要完成的任务，项目管理则是在达成任务过程中所开展的各项辅助活动。需要我们明确的是：在项目各阶段应该做什么呢？有哪些技能、工具、方法能够帮我们更好的管理项目，避免走弯路呢？结合以往经验与行业大佬对话，整理出项目管理相关知识。希望能帮到你。 一、什么是项目管理。 什么是项目管理？项目管理在管什么？如何做好项目管理？ 网上有很多解释，但大意相同-----项目管理是为了加速项目进展，完成项目目标而发明的一套统筹资源的方法论， 项目的规模大小、复杂程度、涉及角色等情况都存在一定差异。其实项目管理更需要有一种意识，需要通过对自身的环境、资源的观察和思考来选择合适的工具和正确的方法...