​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材&36本辅导教材+27套历年真题试卷+21套精编知识点6G资料包​​ 1.请描述采购管理的主要步骤。 答案解析： 1)需求确定与采购计划的制订 2)供应商的搜寻与分析 3)定价 4)拟定并发出定单 5)定单的跟踪和跟催 6)验收和收货 7)开票和支付货款 8)记录管理 2.请描述采购计划的作用。 答案解析： 1)可以有效地规避风险，减少损失 2)为企业组织采购提供了依据 3)有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益 3.请描述采购预算的编制步骤 答案解析： 1)审查企业以及部门的战略目标 2)制订明确的工作计...

​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材&36本辅导教材+27套历年真题试卷+21套精编知识点6G资料包​​ 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 2021下半年信息系统项目管理师案例分析真题 参考答案+解析 试题一（25分） 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造，升级后的系统能收集整合子公司各类数据，实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。 小王担任项目经理，项目交付期为60天。小王研究了总部提出的需求后，认为项目核心在于各子公司数据收集以及...

​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材&36本辅导教材+27套历年真题试卷+21套精编知识点6G资料包​​ 1.请描述正式沟通渠道与非正式沟通渠道的优缺点。 答案解析： 1)正式沟通渠道：沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密，可以使信息沟通保持权威性；由于依靠组织系统层层的传递，所以较刻板，沟通速度慢。 2)非正式沟通渠道：沟通形式不拘，直接明了，速度很快，容易及时了解到正式沟通难以提供的“内幕新闻”；非正式沟通难以控制，传递的信息不确切，易于失真、曲解，而且，它可能导致小集团、小圈子，影响人心稳定和团体的凝聚力。 ​2.依据控制程度(由低到高)...

​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材&36本辅导教材+27套历年真题试卷+21套精编知识点6G资料包​​ 知识点一：质量管理的重要性 什么是质量管理?按照国家推荐标准GBT，质量是一组固有特性满足要求的程度。质量必须达到客户的要求，客户才能给予支付，我们才能实现价值。 如何实施项目质量保证，关键在于项目合同。项目合同因为制定或约束了各种各样的质量方面的相关标准，所以，合同是进行项目质量管理的主要依据。 知识点二：ISO9000质量管理八项原则 》》》领导作用 》》》全员参与 》》》管理的系统方法 》》》基于事实的决策方法 》》》过程...

​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材&36本辅导教材+27套历年真题试卷+21套精编知识点6G资料包​​ 一、整体管理 【正文一】 　　市信息管理系统项目是在政府加强对市场调控能力的背景下于2017年2月由市局启动的，我公司中标该项目，中标金额为480万元，其中软件部分为360万元。本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。项目历时11个月千2017年12月通过客户方的验收。该项目旨在建立一套集信息采集、分析、处理、发布于一体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理。价格信息发布、价格行政...

​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材&36本辅导教材+27套历年真题试卷+21套精编知识点6G资料包​​ 知识点一：质量管理的重要性 什么是质量管理?按照国家推荐标准GBT，质量是一组固有特性满足要求的程度。质量必须达到客户的要求，客户才能给予支付，我们才能实现价值。 如何实施项目质量保证，关键在于项目合同。项目合同因为制定或约束了各种各样的质量方面的相关标准，所以，合同是进行项目质量管理的主要依据。 知识点二：ISO9000质量管理八项原则 》》》领导作用 》》》全员参与 》》》管理的系统方法 》》》基于事实的决策方法 》》》过程...

​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材&36本辅导教材+27套历年真题试卷+21套精编知识点6G资料包​​ 对待案例分析其实就是根据背景找问题，然后针对找出来的问题去解决问题，那么怎么去找问题，可以按照下面几条主线进行: 1.10大管理（狗子整范进、成人风采）+需求、配置、变更、合同等进行！ 2.每个管理中的子过程（47个，有没有出现问题？） 3.案例分析5字真言：人机料法环 4.常用：比如没有进行可研、合同差错、没有进行确认、评审、风险估计不足、项目经理没有经验、身兼多职、新人加入、无质量保证、缺乏沟通、不重视配置、无变更流程等！ ​案例分析复习建...

​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材&36本辅导教材+27套历年真题试卷+21套精编知识点6G资料包​​ 抓大放小，只记重点 　　由于考试只剩下1个月左右的时间，现在再去原教材上看大段繁琐杂乱的知识点一是根本看不进去，二是由于心态比较紧张浮躁，记忆效果也会大打折扣。这时候就需要多看一些思维导图，章节重点，抓大放小，把高频必考的知识点反复记忆，加深印象，把必须拿到的基础知识分数尽量都拿到。 ​反复刷题，形成烙印 　　不管是学什么东西，考前都必须要做的就是刷题！刷题！刷题！同样一道题就算你再记不住知识点，反复做个10遍，下一次再见到的时候总归有些印象，...

​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材&36本辅导教材+27套历年真题试卷+21套精编知识点6G资料包​​ 1.请描述质量成本法及分类？ 答案解析： 1)质量成本法:指为了达到产品或服务质量而进行的全部工作所发生的所有成本。 2)一致成本：包括为确保与要求一致而做的所有工作，又可以分为： 预防成本：培训、流程文档化、设备、选择正确的做事时间 评估成本：测试、破坏性测试导致的损失、检查 3)不一致成本：由于不符合要求所引起的全部工作，又可以分为： 内部失败成本：(内部发现的)返工、废品 外部失败成本：(客户发现的)责任、保修、业务流失 2.请描述质量...

​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材&36本辅导教材+27套历年真题试卷+21套精编知识点6G资料包​​ 1.请描述活动之间的四种依赖关系？ 答案解析： (1)强制性依赖关系：法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，往往与客观限制有关 (2)选择性依赖关系：具有多种方法，任选其一 (3)外部依赖关系：项目与非项目活动之间的关系 (4)内部依赖关系：项目活动之间的紧前关系,通常在项目团队的控制之中 2.请叙述总时差(总浮动时间)与自由时差(自由浮动时间)的公式？ 答案解析： (1)总时差(总浮动时间)：当前活动的最迟完成时间-当前活动的最早完...

​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材&36本辅导教材+27套历年真题试卷+21套精编知识点6G资料包​​ 1.描述职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点？ 答案解析： 1)职能型组织： 优点：资源利用率相对较高，团队成员工作稳定连续。缺点：部门利益优于项目利益,具有狭隘性、部门之间联系薄弱、协调难度大、项目经理权力没有或者很小 2)项目型组织： 优点：目标责任明确，决策速度快、效率高，快速相应客户要求。缺点：管理成本过高,如项目工作量不足则资源利用率较低；部门员工缺乏事业上的稳定性和连续性；部门之间横向联系较少，不利于沟通、技术知识等共享 3)矩阵型组...

​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材&36本辅导教材+27套历年真题试卷+21套精编知识点6G资料包​​ 到底好考吗？一起来看看。 题型多样，信息系统项目管理师看起来难考？ 　　作为计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的高级资格考试，信息系统项目管理师考试科目共有三科：综合知识、案例分析、论文。 　　综合知识为客观题(单项选择题)、案例分析为主观题(简答题)、论文为写作题，满分均为75分，单科成绩45分及以上，才算及格。 　　特别要注意的是，需要三科全部通过（45分及以上）才算考试通过，且单科成绩不予保留，只要有一科没有通过，下次考试还是需要...

​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材&36本辅导教材+27套历年真题试卷+21套精编知识点6G资料包​​ 1.不制定系统的学习计划 　　凡事预则立不预则废。无论做任何事，都要提前制定完善的学习计划。很多考生完全凭兴趣而起，今日想做题，明天想看视频，或者因为琐事放弃当日学习目标，久而久之，备考这件事就废了。 如何规避 　　在实际备考中，我们应该从一开始就根据自己的情况，制定能持续到通过考试的长远计划，从宏观角度帮助自己把控备考节奏、优化备考效果；另一方面，大家也应该制定可明确量化的短期计划，从微观角度展现自己的备考效果、强大自己的备考信心！ 　　合理...

​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材&36本辅导教材+27套历年真题试卷+21套精编知识点6G资料包​​ 现如今软考作为不少人落户升职的必备证书，报考人数非常多，很多人本身并不是计算机专业的也参加到了软考的大军之中。面对众多的报考专业，稍一不留神可能就会报错了名。 信息系统项目管理师？ 信息系统管理工程师？ 傻傻分不清楚…… 信息系统项目管理师和信息系统管理工程师这两个专业仅2字之差，而且同属于软考，很多人分不清楚这两个专业，有的考生甚至以为这两个专业是完全一样的。那么信息系统项目管理师和信息系统管理工程师到底是否是一样的？如果不一样那又有什么区别...

​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材&36本辅导教材+27套历年真题试卷+21套精编知识点6G资料包​​ 以下是他的备考经验自述 工商管理专业毕业后，我一直从事电商运营工作，为了让自己职业生涯更广阔，希望今后可以从基层运营发展到项目管理方面，我决定考取一个信息系统项目管理师证书。 从事我们这一行的人都知道，信管知识覆盖面广，且需要一次通过所有科目，想要考证，不但要坚持不懈的努力，更要掌握备考技巧，用最少的时间达到最佳的学习效果。 由于要同时兼顾工作和家庭，没有太多精力去备考，我一开始就选择报名培训班，因为我相信专业的人做专业的事，效率会更高。培训班...

​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材&36本辅导教材+27套历年真题试卷+21套精编知识点6G资料包 ​ 现如今考证已成了普遍现象，每年都有很多人考各种各样的证书，甚至有的人逢证必考。毕竟要想让自己在职场中更值钱，除了积累经验，更需要一些专业的资格证书加持。 软考作为目前计算机行业唯一的全国性考试，其权威性和社会认可度很高。近几年报名人数更是屡创新高。但软考共设置了27个专业资格，涵盖5个专业领域，3个级别层次（初级、中级、高级）。那到底哪个才是适合自己的，究竟该如何选择含金量更高的证书呢？ 如果你想一步到位，建议您选择信息系统项目管理师证书。为...

​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材&36本辅导教材+27套历年真题试卷+21套精编知识点6G资料包​​ 信息系统项目管理师是软考高级里比较热门的考试项目，每年报考的人也比较多，考试通过拿到了信息系统项目管理师证书，就说明有了评高级职称的相应资格。 　　很多考生以为软考高项证书没用了？ 　　怎！么！可！能！ 1.以考代评，无前置条件 正常情况下，想要考职称需要先考初级，才能考中级，考了中级后还要满足以下条件才能考高级： 大学本科毕业，从事专业工作10年以上，担任中级职务5年以上； 大学专科毕业，从事专业技术工作15年以上，并担任中级职务5年以上；...

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​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材&36本辅导教材+27套历年真题试卷+21套精编知识点6G资料包​​ 随着民航数字化工作的不断推进，构建新一代飞行数据可视化平台的需求也越来越强烈。为了实现了从“图表展示”向“情景展示”，从“事后展示”向“事中展示”的跨越，某航空公司于2020年12月发起了飞行数据三维可视化平台项目。旨在通过计算机图形学和图像处理技术，将飞行参数数据转换为图形和图像在屏幕上显示出来，实现立体数据的呈现、三维实时数字化场景交互、空地链路交互等功能，以服务于公司的飞行安全态势监控。该项目重点内容包括产品设计、3D建模、程序开发、特效...

​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材&36本辅导教材+27套历年真题试卷+21套精编知识点6G资料包​​ 针对本次考试: （1）上午部分:本次选择题部分很难很难，75个题目中有10道左右是教材上没有的内容，10道左右的题中包括十四五规划的内容和与IT相关的一些法律法规，IT新技术等等，由于我们的软考属于计算机IT类的考试，IT新技术每天也是层出不穷，我们每天要面对海量的信息，要在这些信息中抽取到考试相关的内容确实是有难度的，比如我们知道会考十四五规划，当时十四五规划的内容很多，在这些内容中，随机抽取一句话来考，就算看过十四五规划也是很难答出来的。不...