目前2023年3月PMP®考试考哪一个版本，还没有接到官方通知，但可以确定的是第六版是基础，考不考，我们都要学习的。 一：PMBOK®第六版的内容是什么？ 学习过第六版的小伙伴都知道，PMBOK®第六版是夯实基础，是项目管理经典之作，体系全面，内容丰富。注重的是工具、技术和流程，如果你想要学习项目管理的话，应该在此基础上去学习。 二：PMBOK®第七版的内容是什么？ PMBOK®第七版是项目管理扛鼎之作，是第六版精髓深度解读，注重的是价值交付，和管理思维，主要分为三大过程组，目前成绩都是3A，不再是5A的最高成绩标准。 三：PMBOK®第六版和PMBOK®第七版有什么区别？ 第六版...

下内容为我周围考试PMP的朋友心路历程，希望对正在备考的你有所帮助 坐着高铁,PMP就过了… 考试结果是从贵阳回长沙的高铁上接到的邮件，4A1T，虽然不算完美，也算没辜负几个月的努力。 PMP认证考试，其实很早之前就有过想法了，怎么说项目也带过几个了，不能总无证驾驶啊，该整个证啦。 有了决定，有了动力，冲吧！！！ 决定要考PMP了，怎么学？在哪学？有没有限制？怎么考试？等等一系列的问题不知道该如何入手，难啊，不如上学那时方便啊，一切都有人发传单，发资料。最终还是决定参加在家机考，海外版随时可以约考，确实比较方便 言归正传，不再废话。 整个PMP考前阶段，也就培训课上最集中了--两耳不闻窗外事，...

  作为一个项目经理、项目技术负责人，各种管理、技术和专业问题都要他来处理完成。那么项目经理、技术负责人需要具备哪些基本的管理素质呢？ 以下内容供大家参考、共同学习： 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性地分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯...

面这些复习方法，是我当时自己的复习方法，给大家作为参考，已经根据新版教材做了调整。 第一步，边看视频边精读PMBOK第六版，用时1个月 打开新考纲视频，同时翻开PMBOK第六版书本，跟着视频学习书本的内容。时间允许的话，最好在看视频前做一下PMBOK的预习，视频后再复习一遍PMBOK。 这一步的目标是争取初步理解PMBOK第六版的知识点，不用指望能完全理解，因为这个时候你看PMBOK就像在看天书一样——明明每个字都看得懂，就是不知道他在说什么！ 所以如果你看不懂书里的内容，不用紧张，我们都是这么过来的，按照我的步骤复习，下一步就能突破瓶颈。 第二步，精读《汪博士解读PMP考试第6版》，用时2周...