作为一个项目经理、项目技术负责人，各种管理、技术和专业问题都要他来处理完成。那么项目经理、技术负责人需要具备哪些基本的管理素质呢？ 以下内容供大家参考、共同学习： 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性地分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯...