新奥集团创立于1989年，以城市燃气为起点，逐步覆盖了分销、贸易、输储、生产、工程智造等天然气产业全场景，贯通清洁能源产业链；为全国21个省为2792万个家庭用户、22.4万家企业提供能源服务。 面向数智时代，基于丰富的产业实践，新奥以“场景是基础、物联是关键、数据是资源、平台是载体、智能是目的、安全是保障”为建设思路，与用友合作，助力产业智能升级。 确立核心目标，助力集团全局化资产管理 目前，新奥集团正处于高速发展阶段，且企业基础运营投资额大，是资产、资金密集型企业，设备的稳定运行决定了产品的有效产出。新奥集团设备资产管理领域无信息化系统作为支撑，集团全局化资产管理战略难于实行。 基于化...

"中国港口正经历着“以合为主”的又一轮港口变革，包括以资产为纽带的区域港口集团横向整合、港口与腹地资源的纵向整合、港口与城市资源的整合。" 随着国有企业资产管理数字化转型行动计划政策出台，以及云、大、物、移、智等技术的不断发展，促使新一代港口企业资产数字化向更加高效、实时、智能、技术升级和应用创新发展。 明确目标，用资产数据驱动业务管控 作为重资产行业，设备是港口企业经营管理的基础，也是提高企业经济效益的重要途径，港口设备资产体量大、种类多、条目细，精细化管理难度大，打破数据壁垒，强化数据集约管控共享，是提高港口企业现代化治理能力和治理水平，持续增强港口核心竞争力的必经之路： √降本...

江苏洋井石化集团有限公司是由连云港市政府出资设立的国有企业，是连云港石化产业基地建设和运营管理的重要载体平台。先后与盛虹集团、中化国际、中国石油、中远海运和新奥燃气等国内外大型国有企业和民营企业建立良好的战略合作关系，形成涵盖蒸汽、天然气、加油站、码头、管廊、物流和贸易等领域的多元化发展架构体系。 洋井集团拥有数量众多的生产设备、房产、管廊、储罐等经营性资产，及海域权、土地权、专利权等无形资产，这些因素都对提高资产管理水平带来了挑战。洋井集团希望搭建全集团集中式资产管理平台，实现资产统一标准、规范业务，建立集团统一的资产管理标准体系，流程、制度、编码通过系统固化，保障资产管理工作有...

“购买和持有资产需要资金投入，当资产闲置时，这部分资金投入就已经被浪费了。”对于企业来说，大量的闲置资产会占用大量存储空间，同时影响着企业的运营效率，无论是实物资产还是无形资产，资产的闲置意味着错失了利用这些资产获取收益的机会，进而降低净资产收益率。 企业的净资产收益率可以反映出企业资本运营的综合效益，可以作为企业所获取报酬水平的综合性评价指标。从资产管理角度来说，如何盘活存量资产，控制平均净资产，降低资产闲置率是提高净资产收益率的重要手段。 2022年，国务院办公厅下发《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》，对进一步要求建立存量资产统一台账、明确权属边界，运用组合式盘活手段，跟进盘...

企业资产管理的核心是让企业资产与设备管理实现效率最大化，以提高企业效益及投资回报率。 但对于大多数企业来说，特别是资产密集型企业，在资产管理过程中仍面临家底不清、状态不明、账实不符、统计耗时、数据不准等现状，导致管理者无法对企业低效、负效资产进行识别，也制约了对闲置资产的进一步盘活，影响企业实现高质量发展。 为使企业的资产和设备得到更加规范化、标准化、智能化的管理，实现闲置资产的高效盘活，同时让设备更安全、成本更集约，新技术应用和新应用场景的诞生正在倒逼数智化资产管理平台的出现。 随着资产管理的场景化越来越丰富，智能化应用在资产管理业务工作中越来越普及，企业资产管理数智化呈现以下八大...

“当前几千亿的资产都在哪里？” “固定资产配置是否有优化空间？” “哪些资产投资的收益较好，哪些相对较差？” 在与某500强企业的业务洽谈中，其负责人提到了上面三个问题，随着公司经营成本的增高，如何使公司固定资产保持全面、高效的管理，成为公司管理工作中急需解决的问题。 用友在长期为大型企业服务的过程中发现，企业资产管理以集团资产管理和生产设备管理两大板块为基础，围绕着集团资产、资产运营、智能巡检、IOT物联融合四大核心场景，向重财重管、注重差异、普及移动、关注智能、探索共享、指导投资、数据创值、存量盘活八大趋势发展。 场景一：摸清家底，科学决策 对于集团资产管理来说，资产类型多、...