后疫情时代，随着全球经济复苏，2023年国家实施“走出去”战略开始，一级央企和国企伴随很多大型民营企业从“走出去”计划开始，就已经到国外很多国家包括非洲、中东甚至欧美国家拓展业务。然而，国际形势仍旧复杂，在国际化浪潮中，企业想要真正走出去，用对人很关键。接下来为大家带来用友DHR对全球趋势的洞察。 从用友一千多家企业的服务经验来看，整个中国企业的“走出去”质量包括全球化的质量其实已经完全迈入新的发展阶段，2003年“走出去”战略开始，我们大多数把产品“走出去”，通过竞争优势，让我们Madein China中国制造的产品进入到国外市场，通过市场进入战略来实现企业国际化的目标。...

近日，由用友公司承建的“中交集团海外人力资源管理项目(一期)”正式启动！中交集团人力资源部（党委组织部）副总经理（副部长）马俊、科学技术与数字化部副总经理王健、用友网络副总裁张月强、用友建筑行业客户与解决方案事业部总经理赵兴旭等项目相关人员出席启动会，对此次项目进行了规划部署。 此次项目启动，标志着中交集团在全球化发展道路上迈出了关键一步。中交集团将携手用友搭建海外人力资源统一平台，提升管控能力，打造中央企业全球化人力资源数智化标杆，为央国企全球化战略落地打造新范式。 01 海外人力资源数智化转型 是全球化布局的重要驱动力 中国交通建设集团有限公司（简称“中交集团”）是全球领先的...

本文来自深度围观  中企出海一直是热度话题，综合来看，中企出海除了市场拓展、国际化战略、多元投资的因素之外，还有非常重要的一点是，全球供应链和资源整合。用友网络副总裁张月强总结为：“在产品国际化、区域经营国际化之后是运营全球化。“换句话说：”中国企业的出海，不再是原来的产品或者资本的出海，而是全球化组织能力的构建“。 事实上，出海给中国企业带来的挑战也是巨大的：语言和文化差异、法律和法规、市场竞争等都是需要克服的难题。此外，企业还需要适应当地市场的消费习惯和需求，与当地供应商、合作伙伴和政府建立良好的合作关系等。 组织架构和人员结构都在不断变化当中。张月强说：“人力资源部门...

数智化转型是全球化企业非常关注的话题，数智化转型过程中suo 面临的问题与挑战也绝非一套简单的产品能够解决的，必须配合组织、人员、目标制度采用达成目标。iuap平台是整个企业数智化转型的底座，形象来说是我们的土壤，在这个土壤之上，有组织，有人员，传统的组织是一个正三角强管控的方式。在数智化转型目标上，iuap希望业务更加偏前端，让业务线更好呼唤炮火，组织结构转变成倒三角形，这个需要怎么支撑打通组织边界。现在都在谈业务场景，我们的业务场景也不是固定不变的，尤其全球化企业，各个国家和区域的用户习惯是不一样的，我们的前端应用需要根据当地用户的习惯做调整。 从数据驱动来看，也可以分为三部分：...

某大型央企能源集团于2023年3月10日正式启动了司库项目并分阶段执行，旨在打造全球领先的司库管理系统。本文将从背景与需求、项目方案及应用效果三个方面，分析全体系智慧司库管理平台项目为全球化大型集团司库管理带来的好处与便利。 01 背景与需求 1-背景 某大型央企能源集团境内外并表成员公司1451家；“走出去”的海外业务主要涉及亚、非、欧、美等20多个国家。 2023年3月10日正式启动司库项目，鉴于集团复杂的基本情况，以及出于不断追求卓越的内生基因，集团对司库管理体系提出较高的要求，不仅要满足国资委对司库建设的11项内容的要求，还要根据其远期发展规划，在数据应用、模型建设、决策分析等...

关于台湾的薪资项目分组，人力在核算的时候，运用用友的相关产品，对具有各种特性的薪资项目进行分组管理，不仅仅包含本地化新增的各类薪资项目汇总计算，还包含以下维度，实现方式就是新建节点，为薪资计算结点。预计算前面讲到了，针对国际化拓展的计算逻辑，计算量大，逻辑与标品完全不同，如果纳入了标品的薪资计算过程当中，对效率影响蛮大。我们设计了薪资预计算机制，在薪资方案单计算之前先调用各类业务，可独立的预计算，把数据准备好，如果薪资方案调用时可直接返回，包括劳健保计算、环保计算、法规计算等假勤扣款折现等，实现方式通过内部数据引用进行计算。 劳健退投保申报是员工在日常发生入离职、留停或复职或者薪资异动时，都...

近年来，在全球化的背景下，中国企业“走出去”的势头强盛。国内市场愈发饱和、竞争日益激烈且呈现同质化竞争，为了进一步实现高质量发展，越来越多企业将发展的目标投向海外，通过在海外建立生产基地、研发中心、销售渠道等方式，不断提升自身的国际化水平，以建立更大的影响力，为企业挖掘第二增长曲线。 根据《2023企业出海白皮书》调研显示，中国企业对于出海发展的必要性已经达成共识，91%的受访企业认为出海发展是必要的，其中40%认为非常必要，同时有超七成中企对未来1-3年出海发展积极乐观、充满信心。 来源：《2023企业出海白皮书—名义雇主(EOR)生态赋能全球化战略》 企业在海外市场的竞争，归根...

近年来，随着两岸贸易往来发展，越来越多的大陆企业去往台湾发展，其中，人力业务是大家普遍关注的问题。 台湾的人力特征包是覆盖台湾所得税、劳健保、台湾假勤、台湾申报相关的台湾人力本地化全部功能，能满足台湾客户所有的人力业务场景模块。 在人力服务模块中，员工管理、薪资核算及假勤管理等标准产品模块，台湾人力特性包在这些标准产品之上进行数据处理，只读取标准产品模块内容的数据，然后本地化应用内进行数据处理。通过架构支持，再将根据当前国家地区的特性处理后的数据返回标准模块之内，未来有中国香港、中国澳门、新马泰等国家地区的特性包延展出来，都可以采用这种架构及方式。 同时，通过参数可以控制哪些组织开启台湾本地...

在经济全球化愈加紧密的今天，中国企业出海成为势不可挡的时代风潮。但是出海历程还面临着许多挑战和机遇，需要不断地提高品牌价值、创新商业模式、拓展销售渠道等方面的能力和水平，才能更好地适应和引领全球化的发展趋势。 在全球一体化的情况下，网络供应链呈现的一个复杂程度是越来越高，客户配送中心、工厂以及供应商形成各种各样的网络来打造全球供应链，如何打造基于客户的价值链从市场、线索、订单、采购、生产、交付、服务，基于客户价值链，基于供应链运营层面，供应链协同层面、供应链计划层面，把所有的客户价值链进行连接，形成业务流在全球供应链控制里面进行监控，让客户实时感受到供应链的进度以及它的绩效，从而能提高全...

过去三年，对于所有的跨国企业来说，都是异常艰难的，是困难也是挑战，是机遇。后疫情时代，跨国企业在加速拓宽商业版图过程中，面对国际业务的自己以及管理风险，需要自身管理体系的梳理优化，更需要好的管理工具。 全球司库管理的目标和定位，司库管理正在成为企业的核心竞争力，如何平衡现金流的管理以及压力，对企业的稳健经营保驾护航。 司库提高核心竞争力方面如何优化资源配置，精细化测算资金成本，判断市场变化和趋势，帮助企业做出合理的规划投资和融资策略，正确规避风险和助力企业的经营决策，总体提升企业的价值创造能力。 对资金风控资金中台的管理能力，包含了对外汇了风险管理，对整个市场的风险管理，情景模拟，以及在交易...

中企出海在当下俨然成为一种必然趋势，并在国际市场竞争中展现出不容小觑的实力和影响力。 在全球化时代，中国企业在科技与经济的双重促动下，开始积极拓展海外市场。科技创新的推动为中企出海提供了强大的动力；全球化进程为中国企业提供了更广阔的发展空间；与此同时，政府在政策支持、人才培养和金融扶持等方面为企业提供了良好的发展环境，积极推动企业“迈开腿、走出去”。因此，中企出海在当下俨然成为一种必然趋势，并在国际市场竞争中展现出不容小觑的实力和影响力。 01 用友BIP智能财务 助力中企建立全球财务中心 用友BIP智能财务采用大智物移云的技术，基于事项法会计理论，构建财务会计、管理会计、税务服务、费控...

用友的商旅云聚合了全球的商旅生态圈，把境外的商旅预订及国内的全球化商旅TMC资源比如像携程、同程商旅、CWT、BDCTrip等厂商集结，成为我们提供多元的商旅服务供应商，这些服务聚合之后支持甲方企业针对多服务商或者专业服务商进行同频比价，为企业做智能的低价推荐，节省差旅成本和商旅费用。 无需垫资，员工出差更舒心 出差前，员工可根据自己出行喜好，先通过用友的商旅云平台做一个出差申请提报，当业务领导审批完成之后，接下来可以进行商旅预定。通过全球的TMC厂商比如CWT或者Trip.Com包括同程商旅等等，做一些机票、酒店甚至境外的租车和用车的线上预定。由企业统一进行垫付，不需要员工个人做垫资。 ...

数智化、绿色化、全球化是当代企业三大发展潮流。其中，全球化是中国企业发展的重要战略方向之一。在新的国际环境下，为适应变化，进一步拓展更广泛的市场空间，众多行业领先的中国企业加速出海，加快全球化经营发展步伐。 中国企业在出海过程中，需要更加有力的企业数智化软件与服务支撑，从而提高全球化运营效率和管控能力，提升全球竞争力，并支撑头部企业加速迈向世界一流企业。 与此同时，在越来越多的中国企业的数智创新领先全球同业的土壤上，成长于中国的企业软件与服务厂商的产品与服务的全球竞争力也显著提升，不仅可以服务中国企业出海，也开始服务越来越多的海外本土企业。 全球化应用、本地化服务、数据安全与合规是全球化企业...

谈到用友，很多人首先想到的肯定是用友的王牌产品——财务产品。用友BIP财务云是基于新技术、新架构、新理念的新一代数智化财务产品，包含财务会计、管理会计、税务、费控、全球司库、企业绩效等多个子领域。通过惠及事项会计大数据赋予了财务更多的核心能力，从而引领企业价值创造。BIP财务云的理论基础是事项法会计，传统会计与事项会计的区别在于，随着业财流程的递进，业务信息逐渐丢失，其他信息只能支撑特定需求的报表应用，对企业决策支持的力度欠佳，而事项会计如同海纳百川，对业财数据进行融合和丰富，能够支撑企业决策、全球战略和数智化转型升级。 通过前期的调查分析，我们整理出跨国企业财务管理的主要需求，需求的核心就...

今天继续给大家分享企业全球化发展的过程中，财务数智化过程中全球合并的作用。 全球合并其实也是依托于事项级的会计大数据，同时还有自己独立的三大能力来实现整体的全球合并。这三大能力包括： 1、多维数据，在全球合并系统里面一定首先需要做的就是要去做一个多维数据的模型，在这里面需要建立多种维度，可以对多个维度进行转换，同时存储以及后续分析； 2、规则引擎，我们有强大的规则引擎，通过这个规则引擎可以实现合并报表里面所有复杂的计算、折算、分摊、抵消、结转、集合等等所有规则； 3、报告的展现，既有WEB端报表的查询应用界面，同时还有Excel、Office插件供我们进行机器分析，还有展示多维录入的标单以及...

一、海外税务管理工作的全貌 面对海外税务管理工作，首先回答三个问题：第一，我们要管什么；第二，到底碰到什么问题；第三，怎么管。 从第一个问题开始，我们管理的工作内容到底是什么？具体可分了五层，从下往上看。 第一层税务合规工作。在海外的税务合规工作包括税务的登记、税务的注销、境外财务帐号相关的税务核算，也有境外的各个税种的纳税申报、税款缴纳和完税凭证的取得，其中相对特殊的还有国别报告、同期资料的准备，跟合规工作相关的一些与境外税务机关、境外中介机构的对接事项，还有境外涉税档案的管理。这是第一层工作，这一层面的工作占据的工作时间会比较长。 第二层，境外的税务风险管理。主要包括境外税务稽查应对，跟...

如今，越来越多的中国企业在走出去，而全球海外商旅和费控建设一直是中企出海的难点关键点，整个建设遵循一个统一管理的原则，但是同时兼容差异，也就是合而不同。 用友商旅费控关注四个点，1、全球生态圈的建设；2、针对全球化的复杂风控要求，怎么样可以做一些合规监控；3、针对总部的政策怎么样可以快速高效传达到全球的各子公司，同时在整个系统对接和数据流转过程中怎么保证数据可以是高效透明的；4、针对于全球各地方的员工体验，怎么样保证产品的解决方案和系统解决方案可以更好地支撑全球化的应用。 针对全球化生态圈来说，针对全球商旅TMC资源和专业服务，包括还有一些像整个全球商旅服务管理、安全管理，我们有一些生态合作...

全球供应链业务这是一个需要集成客户、分公司、集成计划中心等组织共同协作的问题。本文将介绍全球供应链计划中心的概念和作用，以及如何通过用友BIP供应链计划中心来更有效地经营全球供应链业务。 全球供应链计划中心相当于一个集成控制塔，将需求计划和供应计划进行集成和控制。下面分为客户、分公司、集成计划中心的组织，可以看到供应链网络，包含中央仓库以及分销仓库，最终会看到供应商。供应链网络跟供应商会通过交付计划进行连接，集成供应组织和我们的工业网络通过供应计划进行连接。我们的集成组织会跟分公司通过订单履约的模式形成一致性的需求计划。同时，我们的分公司跟客户跟终端的客户销售数据会进行可视协同，能实时看到...

中企出海，目前面临重重阻碍因素，其中，海外税务管理尤为重要，数字化管理是刚需，今天来看看用友的海外税务数字化解决方案。 从整体应用架构来看，数字化建模或者数据流程规则方面的管理是最底层基础，再往上是具体的应用领域，数字化解决方案可以覆盖海外税务管理的各个层面应用，包括海外税的合规管理里面的票据管理、申报管理，也包括海外的风险管理、筹划管理和上面的业务支持和集团管控。 第一层，提供的解决方案针对集团总部的管理功能会提供产品级的解决方案，如集团管控的功能里面对应海外税务统计分析、海外税务的知识库，包括筹划和风险管理的部分。凡是总部会去承担的管理功能，都会提供产品级的解决方案。 第二层，针对跨国通...

目前，中企出海目的地的多元化，已经包含全球将近200个国家和地区，很多企业甚至达到上百家的目的地。多元化要求的组织类型，雇佣类型多样化，要求我们的灵活性、应变性、应对变革的合规性遵从其实挑战是非常之高的。服务这么多尤其大型企业出海企业面临人力资源挑战的问题，有三点特别要重视。 首先，属地化管理。无论是文化融合，无论对于人力资源体系建设的精细化管理，都要求属地化管理要特别重视属地化的劳动法律、劳动法规、合同政策，劳动法、休假规则等等都是本地化的内容。属地员工的日常管理，不同于国家的员工，薪资规则、上班规则、发薪规则很不一样，不同员工甚至不同员工种类进行不同的管理，也是多元化的属地管理挑战。对...