近日，由用友公司承建的“中交集团海外人力资源管理项目(一期)”正式启动！中交集团人力资源部（党委组织部）副总经理（副部长）马俊、科学技术与数字化部副总经理王健、用友网络副总裁张月强、用友建筑行业客户与解决方案事业部总经理赵兴旭等项目相关人员出席启动会，对此次项目进行了规划部署。

此次项目启动，标志着中交集团在全球化发展道路上迈出了关键一步。中交集团将携手用友搭建海外人力资源统一平台，提升管控能力，打造中央企业全球化人力资源数智化标杆，为央国企全球化战略落地打造新范式。

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海外人力资源数智化转型

是全球化布局的重要驱动力

中国交通建设集团有限公司（简称“中交集团”）是全球领先的特大型基础设施综合服务商，主要从事交通基础设施的投资建设运营、装备制造、城市综合开发等，为客户提供投资融资、咨询规划、设计建造、管理运营一揽子解决方案和综合一体化服务。中交集团已在全球135个国家和地区设立193个驻外机构及800余个项目部，境外常驻中方员工26110人，属地员工约52709人。

如何实现高质量中企出海，是中企全球化也是中交集团在新发展背景下拥抱全球化的重要课题。2023年中交集团人力资源部计划围绕中交集团全面建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业，启动建设中交海外人力资源数字化管理体系，打造服务公司战略、赋能人力资源管理，协同各业务系统的高效数智化平台，重点围绕海外人力资源管理业务开展建设工作。

（启动会现场）

中交集团人力资源部（党委组织部）副总经理（副部长）马俊表示：人力资源系统作为中交最核心最基础的系统，是否符合数智化时代人力资源管理新技术、新模式的应用要求，是中交集团战略发展的重点规划目标，也是在全球竞争环境中保持优势的关键因素。

中国企业全球化演进过程，是从最初走向国际市场的“走出去”到逐步进军和融入当地目标市场的“走进去”的过程。企业全球化面临着合规监管、本地化融入、市场竞争等宏观环境问题，同时也对企业的内部管理水平和产品力等提出了更高要求。

聚焦到数智化转型实施策略上，中交集团科学技术与数字化部副总经理王健指出，海外人力资源数智化转型是中交集团在全球化布局的重要驱动力。希望借助先进的技术手段，协同用友实现数据驱动的决策，提高海外人力资源管理的智能化水平，为集团决策提供全方位、多角度的信息支持，助力集团实现精细化管理，提升集团的运营效率和竞争力。

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数智化解决方案

从“走出去”到“走进去”

中国企业在出海过程中，需要更加有力的企业数智化软件与服务支撑，从而提高全球化运营效率和管控能力，提升全球竞争力，加速迈向世界一流企业。用友从2003年开始布局全球化业务，专注服务中企出海、中企全球化、跨国跨境、海外各区域的本地企业和机构，在新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚等多地设有分支机构和本地化服务团队，业务覆盖40多个国家和地区，海外ERP客户数量和营收规模位居国内同业厂商第一。2023年用友基于新一代数智商业创新平台——用友BIP，全面升级全球化业务体系，从全球化1.0升级到全球化2.0，从亚太走向全球，要在深化东南亚市场业务的同时，拓展欧洲、北美、日本、中东市场。

用友网络副总裁张月强表示，中交集团和用友在人力资源管理领域已合作多年。用友已服务了中国移动国际、中国电信国际、中国联通国际、中国银行、中国工商银行等大量中央企业的人力资源管理数智化建设。此次中交集团以对标世界一流、三项制度改革，以及中央企业海外人力资源数智化为契机再次选择用友合作。用友将充分考虑中交集团人力资源管理转型与发展的现实需要，同时考虑支撑企业高质量发展的组织能力建设前瞻性设计。通过激励、沟通、变革、协作配合技术、数据，推动企业管理创新和业务变革，提高企业组织能力。为助力中交集团打造央企全球化人力资源数智化系统标杆贡献专业力量。

本次中交集团全球化人力资源数智化系统在提升全球人力资源合规运营能力的同时,也将支撑全球业务的弹性伸缩。以统一平台和统一标准体系为基础，稳扎稳打、安全合规，最终立足全面规划、分步实现海外人力数智化转型。此项目致力打造集团管理决策平台，为集团科学、精准决策提供有价值的信息，同时实现对各下属单位关键事项监测及预警，提升过程管控力度。通过数智化手段提升全球人力资源管理的效率和精准度，更好地服务公司的全球布局。

未来，用友将持续基于用友BIP，加速推进全球化发展战略，计划在三年内服务超过100个国家和地区。通过领先的数智化服务与解决方案，用友加助力以央国企为代表的大型企业推动全球化战略落地，迈向世界一流！同时，面向建筑行业，用友基于“财商管合一”理念，发挥社会化协同与智能化服务优势，为建筑企业提供包括数智化体系建设、业务咨询、产业互联网平台建设、数据资产建设与数据服务、云服务在内的数智化服务群，让数智倍增企业效益，让建筑企业数智化在全球成功。