你好，我是小马总，96年互联网创业者

今天探讨一个创业路上最重要的一个点，合伙生意到底能不能做？

能创业的人都是有魄力的 ，既然你能刷到这篇文章，说明你不是在创业的路上就是有了创业的想法，给你的三条建议

一、公司到底谁说了算？

大部分我们看到的，就是俩兄弟一拍即合，一人一半股份，资金一人一半，俩人说了算，出于面子，于是都同意了，甲方负责市场，乙方负责技术

那就出现两种情况：

1、公司赚钱了，甲方嫌乙方工作内容没有甲方多，单子都是甲方搞来的，客户他自己谈的，酒是自己喝的，乙方就写写代码，什么都要甲方操心，乙方想的是，单子都是他开发的，一天忙的不可开交，自己付出的多，于是他们各自都心里不平衡，为啥分钱分的一样多，在这个情况下甲方想把乙方踢出去，乙方也想吧甲方踢出去，于是都变懒散了，公司最终倒闭了

2、公司不赚钱的情况下，乙方说甲方负责市场搞不来单子，让他赔钱了，于是两个人关系也闹僵了，朋友也做不了

总结：关系再好也只能一个人说了算！这样公司才能经营下去！两个人心要往一个地方使劲

二、股份划分

按照上述举例，股份很明显不对，按照我们公司股份划分是：3:7 百分之30原始股份，百分之70资金股，公司不设立董事会，我是公司的发起人，我拿百分之30 原始股，百分之70按照出资比例划分

按照甲方和乙方的情况下，一人百分之5 原始股份，剩下百分之20 发起人持有，资金股份百分之70 %出资比如一人10万，一人百分之三十五，这样负责人：持有百分之60  另外一个人百分之40，如果出资少 那就占比少，合伙生意，最好不要超过三个人，无论什么情况下 ，发起人的投入肯定是多的，股份只有一个人占比最大的，就算后续继续资金投入 股份一定采用稀释的方式 。至于原始股份怎么划分，资金你要拿多少你自己去制定，所有情况下合同说话，愿意了干 不愿意那就别干！利益面前不要谈兄弟！

除了股份分配还可以发工资，按劳分配：负责任就按照负责人的市场工资拿相应的工资，公司什么是我要负责任的就负责什么！负责市场的那就制定一个，工资+业绩提成！做技术的那就按照市场工资，正常发放工资！分红按照股份分红！

目前我的股份就是这么划分的，还有一部分是新增的员工激励股份

三、退出协议

做的稍微好点了各自都有点资源了，这个时候，一方想单飞怎么办呢？

这个就是在当时合伙的时候要写清楚，如果公司发展好的时候退出，按照公司实际账户资金比例分成兑现（一定记住不是公司估值），如果公司发展不好的情况下，需要承担债务。如果是退出公司造成最大损失的承担损失资金和法律责任。

一定记住合伙生意必须签订合同，分工明确，退出协议签订好，公司只能一个人说了算，就算他市场做的好，那就负责人也有否决权利，其他人只有建议权利！合同都要写到

以上就是我自己总结的经验欢迎留言！如有不对欢迎指出