初次看到“无测试组织”的朋友可能会觉得有标题党之嫌，类似“测试岗位已死”的论调每几年就会在媒体和圈子里传播一轮。难道“狼”又要来了吗？

实际上，行业对测试工程师的招聘数量不降反升，随着新兴公司的蓬勃发展，测试工程师的薪酬也水涨船高。显然，“无测试组织”的发展势头在这些年并没有显现出来。

在高度成熟的敏捷研发团队中，测试工作应该如何开展，以及由谁来承担呢？

今天的测试工程师，面向可能的未来变革开始长期修炼，肯定有百益而无一害。

敏捷团队中，测试技能是“永生”的，但传统意义上的“测试团队”可以“无”。无测试组织延展了测试内涵的四化：服务化、标准化、智能化、全员化。品质保障不再由专职的测试工程师团队全权负责，而是由业务团队全员、专家、标准、平台及每一个用户协力保障。

这样的“无测试组织”可能在很多年后还是一股特立独行的清流，但我坚信它会是价值认可度最高、回报最高的典范团队。它也是在本质上契合敏捷研发价值观的理想形态。

正如武侠小说中所描述的，做到“手中无剑，心中有剑”是一个艰苦和长期的改进过程，这个过程充满着尝试、误解、风险和快乐。如果只是习惯了现在的稳定工作分工，只顾着解决眼前的麻烦，就无法引领团队走向正确的方向。

今天，随着云计算、AI、大数据等技术的商业化进程，整个技术行业又在快速迭代和演进。过去建设起来的研发或测试体系也面临更多的新挑战。在保持产品品质、效率、体验不断提高的要求下，这些年的全栈能力发展、去测试化发展的呼声也日渐高涨。很多测试同人也有很大的顾虑。测试领域的未来如何发展？测试从业者未来应该如何思考、综合提升而不至于掉队落伍？今天推荐一本鼎叔的《无测试组织：测试团队的敏捷转型 》，应该可以给大家答疑解惑。

这本书从两个维度剖析了测试领域的发展侧重点：

1）如何组建测试团队和实施测试管理；

2）如何提升测试的综合技能。

如果你是测试领域的管理人员，推荐阅读本书的第一部分，这部分介绍了测试管理的体系化搭建框架方案，内容涉及测试职责范畴的扩散/定义、测试的度量、测试积累沉淀管理，以及团队人员技能和人力管理等多个方面。

一些测试人员在测试岗位时间越久，会越来越缺乏竞争力。归其原因，他们更多是偏向黑盒/系统测试，专注测试用例设计分析和执行，没有关注对被测产品的架构、实现技术的理解，深度问题定位甚至解决能力，以及更创造性的测试能力等方面的提升。这会让自身在更具挑战性的质量和效率提升要求到来时无所适从。

本书第二部分系统介绍了测试人员的能力提升方向和建议，同时介绍了很多实际方法。从基本测试分析设计，到测试自动化并关注自动化ROI，再到探索式测试、众包测试、精准测试和用户体验测试的开展方法等，书中都给出了专业的建议/方案，相信对那些立志提升自己专业技能的读者会有很大帮助。

很多人在职业初期选择进入测试领域的原因是觉得它的门槛较低，这是对测试领域的误解。每个领域都有各自核心竞争力、困难以及挑战。测试技术不断发展，不过测试领域的核心能力要求本质不变。每个人只有抓住本质，聚焦核心竞争力的提升，才能让自己以不变应万变，始终保持职业上的竞争优势。

最后，当前ChatGPT对各行各业的冲击正在驱动不同行业大力思考，积极应对。测试领域同样会面临挑战。只有保持学习和总结，关注落地结果及改进，保持创造性思维，保持接纳和融合意识，让自身具备充足的技能竞争力，才能在技术和时代的变化中抓住更多的新机遇！