1.

...行业的数字化转型也进入了深水期，我们看到技术与场景的深度融合所带来的创新体验，看到了数字化加持下的流程再造和效率提升，也看到了行业引领者在业务模式和商业模式创新方面孜孜不倦的探索。

...数字经济蓬勃发展时代，数据已成为关键生产要素。数据赋能企业经营决策、业务模式创新的需求不断变化，已经新兴技术工具的有效支撑，推动数据向数据要素化、数据驱动化阶段跃迁，实现数据价值崛起。

...数字化在赋能行业对抗风险、增加韧性的同时，也将能够更好地助力其在未来朝着更加多元化、个性化和高质量的方向发展。

2.

在探索新模式的过程当中，定位和心态的转变，是保障其整个数字化转型成功的重要软性条件。其中有三个非常重要的心态：

Learn to unlearn，空杯心态。

在模式探索和变革的过程当中，很多以前固有的知识和经验可能已经不再奏效了，已经无法形成累积的效应，反而会成为我们接受新知，做出改变的障碍，这就需要我们需要在此过程中以空杯心态来接受新的事物和模式。

Vendor minded，创造价值

新模式，新流程，新做法，新工具。越是新，遭遇的抗性可能就越大。

数字化转型或者变革心态方面，则体现在两个很关键的要素上：组织要实现从等级型向关系型的转变；部门之间要从同行到共舞，即大家为了共同的目标和价值，需要在部门之间实现和建立以价值为纽带的关系。

数字化转型需要“全员参与”。

【等级越多，流程事务型工作越多。关系型组织则更加强调效果，以结果为导向，更加注重价值创造。】

resilience，坚韧不拔

转型一定会有尝试，尝试一定会有失败。在数字化转型的过程中，企业需要建立更宽容的容错机制，需要能够拥有迅速走出低谷和失败的恢复力。

【对于韧性的官方解释是，材料在收到外力作用而产生变形时，不易折断的性质。在转型的过程中，我们会犹豫不决，也会自我怀疑，而韧性将是支撑我们在转型之路上走得长远的最重要的动力引擎。】

3.

...打破边界，探索新模式和新产品，对于大多数而言，更重要的是我们需要能够不断基于现有的技术、产品和服务做出改善。

4.

行业应该从“先进行、适用性、成熟性”的角度看待新兴技术的应用。

行业在看待新技术的时候，不仅仅只是通过其先进性来进行判断，更多还会考虑到其适用性及成熟性。

行业其实在用不同的方式去评估新兴技术的成熟度。从大的方向上看，新兴技术会经历预研阶段（概念设计），示范阶段（示范工程），开发阶段（技术开发、系统开发与验证），最后进入到批量建设的阶段。

5.

价值体系的三个关键点

到底什么是价值体系？其有三个非常核心的关键点：创造价值【了解客户的需求】、传递价值【建立高效的渠道】、变现价值【合理的盈利模式】。

其中，创造价值的核心在于作为服务和产品的提供方，我们需要深刻地了解用户在数字化时代需求的变化。传递价值的关键在于建立高效的渠道。而变现价值的关键则是，在新的业务模式和商业模式之下，需要考虑如何把新的数字化能力，以怎样的方式变现的问题。

--学习摘抄于 “《2024年中国酒店业数字化转型趋势报告——创造价值》”《https://sd.ifeng.com/c/8YHv4jYLTvm》