博学谷帆软FCP认证&培训 FCP报表交付工程师认证
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博学谷帆软FCP认证&培训 FCP报表交付工程师认证_信息系统

信息安全等级保护

  1. 第一级:公民权益损害,不损害社会秩序,不损害国家利益。
  2. 第一级:公民权益严重损害,社会秩序损害,不损害国家利益。
  3. 第三级:社会秩序严重损害,国家利益损害。
  4. 第四级:社会秩序特别严重损害,国家利益严重损害。
  5. 第五级:国家利益特别严重损害。

无线网络安全技术

  1. WPKI:无线公开密钥基础设置
  2. WEP:有线对等加密协议
  3. WPA:WiFi网络安全接入
  4. 802.11

网络安全防御技术

  1. 防火墙:逻辑隔离外部网络与受保护的内部网络。
  2. 入侵检测与保护:监视网络或系统资源,寻找违反安全的行为。
  3. VPN:依靠ISP在公用网络中建立专用通道。
  4. 安全扫描:楼栋扫描、端口扫描、密码扫描。
  5. 网络蜜罐技术:主动防御诱捕攻击者的陷阱。

量化融合的主攻方向

  • 智能制造

工业化与信息化两化融合

  1. 信息化与工业化融合
  2. 信息资源与材料、能源的融合
  3. 虚拟经济与工业实体经济融合

软件工程

  • 管理人员对软件的质量、进度、成本进行评估

UML视图

  1. 逻辑视图:设计视图,类、子系统、包、用例实现的子集。
  2. 进程视图:逻辑视图的一次执行实例,描述并发与同步结构。
  3. 实现视图:基于代码建模。
  4. 部署视图:软件到硬件的映射和分布
  5. 用例视图:需求分析模型。

测试类型

  1. 单元测试:模块内部逻辑,边界条件测试
  2. 集成测试:模块之间
  3. 确认测试:符合用户需求
  1. 内部确认
  2. alpha测试:用户在开发环境
  3. beta测试:用户在实际使用环境
  4. 验收测试:交付前用户在工作环境
  1. 系统测试:包括功能测试、性能测试、用户界面测试、安全性测试、安装与反安装测试
  2. 配置项测试:检验软件配置像
  3. 回归测试:变更之后。

软件架构风格

  1. 数据流风格:批处理序列、管道过滤器。
  2. 调用/返回风格:主程序/子程序、数据抽象、面向对象
  3. 独立构件风格:进程通信、事件驱动
  4. 虚拟机风格:解释器、基础规则的系统
  5. 仓库风格:数据库系统、黑板系统、超文本系统。

企业应用集成(EAI)

  1. 表示集成黑盒集成,无需了解程序结构和数据库。
  2. 数据集成:访问不同类型的数据库
  3. 控制集成:业务逻辑层面公开API,也是黑盒集成
  4. 业务流程集成:企业与合作伙伴、企业内部的过程集成。
  5. 企业之间的应用集成:利用外部资源共享数据和业务过程。

信息系统监理内容:四控三管一协调

  1. 投资控制、进度控制、质量控制、变更控制
  2. 合同管理、信息管理、安全管理
  3. 沟通协调

软件工程过程管理CMMI

  1. 阶段式模型
  • 可管理
  • 已定义
  • 量化管理
  • 优化管理
  1. 连续式模型
  • 过程:过程定义、过程性能、过程焦点培训,改革与实施
  • 项目:项目计划、监督、控制、合同、继承、风险、集成
  • 工程:需求管理、开发、技术技术解决方案、产品集成、验证、确认
  • 支持:配置管理、度量分析、质量保证
  • 对同一组织采用阶段式和连续式模型评估结论相同。

大型系统技术支撑

  1. 信息技术
  2. 通信技术

大型信息系统的特点

  1. 规模大
  2. 跨地域性
  3. 网络结构复杂
  4. 业务种类多
  5. 数据量大
  6. 用户多

信息系统规划方法

  • ISP(信息系统规划)
  • BSP(企业系统规划)
  1. 准备工作
  2. 定义企业过程
  3. 识别定义数据类
  4. 分析现有系统
  5. 确定系统要求
  6. 制定开发计划
  7. 成果报告

信息系统规划工具

  1. PERT、甘特图
  2. 调查表
  3. 会议
  4. (过程组织)P/O矩阵:指出过程决策人
  5. (资源数据)R/D矩阵:定义数据类
  6. (输入处理输出)IPO:输入输出
  7. (行为用户)CU矩阵:企业过程生成、使用数据类关系的矩阵,划分子系统。

信息系统规划流程

  1. 分析现状
  2. 制定战略
  3. 拟定架构

第2章 项目管理基础

组织结构类型

  1. 职能型:没有项目经理
  2. 矩阵型:
  • 弱矩阵:项目经理参与时间少
  • 平衡矩阵:专职项目经理
  • 强矩阵:权力较大
  1. 项目型:权力大

第3章 立项管理

项目建议书的内容

  1. 项目的必要性
  2. 项目的市场预测
  3. 产品方案或服务的市场预测
  4. 项目建设必需的条件

项目论证的三个阶段

  1. 机会可行性研究
  2. 初步可行性研究
  3. 详细可行性研究

项目论证围绕

  1. 市场需求
  2. 开发技术
  3. 财务经济

项目评估

  • 由第三方机构:政府、银行、评估机构

可行性研究的内容

  1. 技术可行性:开发风险、人力资源有效性、技术可能性、物资可用性。
  2. 经济可行性:支出分析、收益分析、收益投资比、回收期、敏感性分析。
  3. 运行环境可行性:管理体制、工作习惯、人员素质、数据资源积累、硬件。
  4. 其他可行性:法律、社会。

经济可行性分析

  1. 支出分析
  • 一次性:开发、培训、差旅、设备购置
  • 非一次性:软硬件租金、人员工资福利、水电
  1. 收益分析
  • 直接受益:销售产品
  • 间接收益:降低成本
  • 其他收益
  1. 收益投资比、投资回收期
  2. 敏感性分析:设备性能提高对支出和收益的影响

辅助研究

  • 研究项目的某一方面
  • 关系到项目的关键方面
  • 费用与可行性研究费用联系起来考虑
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最后一次编辑于 2023年12月06日 0

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