很久前跟某地产公司程序员聊天，谈到程序员管理的痛点问题，怎么去解决这些痛点。
1.大部分骨干力量集中休年假。理由有：回家照顾老人。请病假：职业病方面，比如眼睛痛，头痛，脖子颈椎痛，腰肌劳损，每个人都会有，确实也没办法。你也不好不让人请年假吧？
2.按时上下班，下班关手机，任务按科学时间完成。你也不好让人加班留下证据吧，人有休息的权利啊。现在任务都很赶，但是人一天7小时，能干几行代码呢？还要夹杂一些新的创新的东西，需要科研研发的东西，时间就更加没法保证了，项目就更加遥遥无期了，而不是华为的遥遥领先了。
3.未正式任命负责人的，不提前开展工作。现在各项追责责任大，人家这要求不是很合理吗，任命了负责人才有责任啊。
4.上游无资料的，等待正式资料单后再按科学时间进度。这个是严格按照公司的制度做的，应该表扬吧。
5.大部分人出差待在工地，甲着手做A项目，但被派往B工地，一呆就是几个月，得先找负责人协调，负责人说要找分管的副主任，副主任说要找主任，主任说要找分管部分副职，副职说要找正职协调。
6.码农说自己很忙，无法安排新的任务，也不想担任新的负责人。考核吧，你总不能给所有人C或D吧。
7.出工不出活，在没有标准工作量衡量的制度下，同上述2中，有些是新的东西，没法利用老的代码，那只能一个个去敲，还要学习，还要研究……总不能都用chatgpt吧？
8.全员参加某主题会，安全生产培训会。他们制定了学习计划，还把人员分成了2部分，一部分对另一部分进行口头提问，检查学习效果，读原著，不光读，还要抄，抄就算了，还要字体规整，一天也抄不了几页纸。按照他们的学习计划，大概每周一天学这个，一天进行检查，一天进行安全培训，一天进行检查，一天进行iso培训，一天进行查缺补漏，每个中间过程的文件都要规规整整的整理好，打印出来，防止电脑出了问题，数据都丢失了。
9.所有项目严格归档，一方面归成果，一方面归原始文件，过程文件……补大纲，要补充程序书策划书模型书流程图等等，不能只顾进度不顾质量，只注重市场要求，忘记了自身的社会职责，确保程序不能出现安全故障。
10.分工不明确导致前后端无法协调，都推说是对方的事务，跟其他部门的前后端扯接口工作量分工，都说不是自己的事情，还拒绝去现场解决问题，这些问题越聚越多，所以就有了著名的“代码屎山”的说法了。