产品经理在与研发沟通时，可以从以下几个方面避免“踩坑”： 一、沟通前的准备 1、明确需求 在与研发沟通之前，产品经理必须对自己提出的需求有清晰的理解。明确需求的背景、目标用户、使用场景以及预期的效果。例如，如果要开发一个新的功能，产品经理应该清楚这个功能是为了解决用户的哪些痛点，以及它在整个产品体系中的定位。以电商APP为例，产品经理想要增加一个商品推荐功能。在与研发沟通前，要确定这个功能是基于用户的浏览历史、购买记录还是其他因素进行推荐，以及推荐的算法和展示方式。 2、提供详细的文档 准备好详细的需求文档、原型图和流程图等资料，确保研发人员能够全面了解需求。需求文档应包括功能描述、业务流程...