随着我国工业和科技的不断发展，越来越多的制造业企业出现订单管理问题，比如订单交期延误、缺乏预警能力等等，轻则客户跑单，重则影响品牌声誉。 其实这些问题都是因为制造企业的订单全流程无法打通、订单信息不能可视化、无法实时监督造成的。在前期调研中，我们总结了制造企业在订单执行过程中希望实现的几个维度的管理，分别是： 1、订单全过程执行预警 期望通过订单全流程预警监控，实现订单执行过程实时管控。 2、订单超期整改优化 进行各业务环节超期统计，厘清责任，制定整改措施，监控整改情况。 3、缩短交付时间，促进回款 通过业务闭环，进行整改提升，缩短订单交付时间，避免延期，促进回款。 4、订单前后端数据拉...