最近网上又刮起一股「i人与e人」的风 “你是i人还是e人？” 这个梗源自于MBTI人格测试 不同MBTI的人 在生活和工作中 都有不一样的表现和处事方式 那么不同MBTI的HR 都是怎么做招聘的？ 其实，不同的MBTI人格都能够在招聘中大放异彩，比如，感性的F人更能读懂求职者心声，理性的T人更擅长分析招聘数据；外向的E人能够与候选人交谈自如，而I人善于从过去中总结经验、自我反省...... 无论是哪种MBTI人格的HR，都可以在招聘中巧妙地运用数字化工具来提升效率。这些工具将扮演「招聘助手」的角色，弥补HR在某些方面的不足，让自己不再孤军奋战。

在数字化浪潮下，银行业的数字化转型成为了必然趋势，国有行、地方性中小银行都产生了大量的数字化人才需求。 与此同时，各大行分行尤其是县域级支行都陆续出现了「基层人才供给不足」的现象，不仅如此，银行企业对校园人才的争夺也日益激烈，在今年银行业校园招聘中，仅六大国有行就发布了近10万岗位。 （截图来源：金融界） 无论是顶端的专业人才，还是扎根全国各地的基层人员，或是作为企业新鲜血液存在的校园人才，如何完善多层级的人才供给，已成为银行企业亟待解决的问题。 银行企业人才招聘管理的5大特点 1、银行业务架构复杂，多层级跨地域管理 面对人才争夺形势加剧，银行企业需要从业务规范、高效、协同...