信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”。 【报考要求】 不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考。凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。注：每次考试个人只允许报考一种资格。 【考试安排】 ...
CSPM-3中级项目管理专业人员评价，是中国标准化协会（全国项目管理标准化技术委员会秘书处），面向社会开展项目管理专业人员能力的等级证书。旨在构建多层次从业人员培养培训体系，建立健全人才职业能力评价和激励机制的要求，培养我国项目管理领域复合型人才。 【证书含金量】 ·竞聘优先·能力证明·招投标加分·国家标准背书·力争国家相关部委采信·龙头标杆企业引领实践·参与标准制定、学术交流、评价咨询、国际合作等多项工作 【考试安排】 考试时间：3、6、9、12月各一次考试 考试形式：线下纸笔考试 考试题型：满分为100分，60及以...
对于职场来说，工作做得好都是干好自己岗位让干的事。 而项目经理这个岗位要干好的事就是把项目做好，但是项目做好可不是那么简单，因为它需要的不是单个能力，而是各个方面的综合能力。 几天就细数一下在整个项目的管理中，项目经理所需要的能力。 1、目标导向，刨根问底： 了解项目的来源和最终使用客户的需求，紧跟项目的业务目标。需求管理在整个项目管理过程中是分量很重的一部分，如果刚开始的目标和需求提的有问题或者理解错误，那么之后的功夫基本就是无用功了，而且越往后挽回败局的机会也越小。所以项目经理最好能懂些业务和技术，这样也能更好地把握目标和需求，保证项目的成功，当然...
信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”。 【报考要求】 不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考。凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。注：每次考试个人只允许报考一种资格。 【考试安排】 ...
系统集成项目管理工程师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。 系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”。 考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同印制的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。 【报考资格】 不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考。凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道...
CSPM-3中级项目管理专业人员评价，是中国标准化协会（全国项目管理标准化技术委员会秘书处），面向社会开展项目管理专业人员能力的等级证书。旨在构建多层次从业人员培养培训体系，建立健全人才职业能力评价和激励机制的要求，培养我国项目管理领域复合型人才。 【证书含金量】 ·竞聘优先·能力证明·招投标加分·国家标准背书·力争国家相关部委采信·龙头标杆企业引领实践·参与标准制定、学术交流、评价咨询、国际合作等多项工作 【考试安排】 考试时间：3、6、9、12月各一次考试 考试形式：线下纸笔考试 考试题型：满分为100分，60及以...
CSPM-3中级项目管理专业人员评价，是中国标准化协会（全国项目管理标准化技术委员会秘书处），面向社会开展项目管理专业人员能力的等级证书。旨在构建多层次从业人员培养培训体系，建立健全人才职业能力评价和激励机制的要求，培养我国项目管理领域复合型人才。 【证书含金量】 ·竞聘优先·能力证明·招投标加分·国家标准背书·力争国家相关部委采信·龙头标杆企业引领实践·参与标准制定、学术交流、评价咨询、国际合作等多项工作 【考试安排】 考试时间：3、6、9、12月各一次考试 考试形式：线下纸笔考试 考试题型：满分为100分，60及以上分数为合格...
好奇前辈们是如何带好团队、做出成功项目，从而升职加薪，成为高级项目经理或项目管理主管的？这是绝大多数新手PM最关注的事情。今天小编给大家揭秘！ 一、刚入门如何进阶 从入门的项目管理者发展到中级的项目管理者，重点提升的能力包括基础专业能力、工具应用能力、资源整合能力、目标整合能力和综合管理能力，这些都被称为基础能力。 基础能力能够帮助项目管理者更好的进行组织和协调管理。 二、如何迈向高级卓越 从中层级的项目管理者发展到高级的项目管理者，重点提升的能力包括影响力、临时反应能力、风险预测能力等高阶能力。项目管理者将工作范围进一步扩展到领导、决策、规划、布局这些管理领域，从而完成向企业高层管理者的转型...