最近公司内部听到最多的是阿米巴管理模式,出于好奇,内心深处想了解何为阿米巴？

     “阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖、灵活易变的特征。因此日本企业家稻盛和夫将这一现象形象的比喻为阿米巴模式的经营哲学。

     稻盛和夫从小就受中国传统文化的熏陶和影响，特别是对我们明朝时期的哲学家王阳明有比较深入的研究。在研究王阳明心学的过程中进行提炼总结然后形成自己独有的“经营哲学”。阿米巴经营是以思维导向为基础，提倡塑造学习型企业文化。礼记中说“玉不琢，不成器；人不学，不知道。古之王者，教学为先”。稻盛和夫经营企业的底层逻辑、哲学思维与我们中国的传统治理国家的思想体系不谋而合。

    运用到企业上，阿米巴，通俗地讲，就是将企业划分为最小的经营单位，实现全员经营，实现实时的单位时间贡献考核。

     阿米巴经营管理模式的三大要点是小组制、利润中心制和资源配置机制。其中，小组制是指将企业分解成若干个小组或单位，每个小组负责一项业务或一部分业务；利润中心制是指每个小组都拥有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整；资源配置机制是指企业需要根据小组的经营状况来分配资源，以确保每个小组都能够得到充分的支持。 

   阿米巴经营管理模式的精髓在于，它能够让企业实现更高效的管理和更快速的决策。在这种模式下，每个小组都像一个小型的企业，有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整。这种模式能够充分激发员工的创造力和主动性，使得企业更加灵活和适应市场变化。

   感悟：阿米巴在企业的推广，具有可行性，但是也要充分考虑其特殊性与差异性,不能考虑其表面意义，按部就班。要结合自身公司内部各个因素，学习其中的精髓。