装备制造行业在全球范围内是一个庞大而多样化的行业，涵盖了各种类型的设备和设施。

      在国内，装备制造行业作为国民经济和国防建设技术装备提供者，是制造业的核心组成部分，也是国家工业发展的基石所在。一个国家装备制造业的强大与否，关乎到该国综合实力，以及其制造业的国际竞争力。2010 年10 月，国务院首次将高端装备制造业列为国家战略性新兴产业之一，作为高端装备制造业的重点发展方向和信息化与工业化深度融合的重要体现，发展装备行业数智化，对于加快制造业转型升级，促进工业智能化，提升生产效率、技术水平和产品质量，降低能源资源消耗，加快我国由工业大国向工业强国转变的进程具有十分重要的意义。   

      轨道交通装备作为装备制造的一个重要细分行业，是我国国民经济的命脉和交通运输的骨干网络，不仅承担了绝大部分国家战略、经济物资的运输，还承担着客运运输职能，在促进我国资源输送、加强经济区域交流、解决城市交通拥挤等方面发挥了巨大作用。近年来我国铁路营运里程持续增长，据数据显示，2022年我国铁路营业总里程达到15.5万公里，其中传统铁路营运里程为11.3万公里，高铁营业里程为4.2万公里。同时我国铁路固定资产投资保持在较高的水平，2022年国内铁路固定资产投资额为7109亿元，随着我国轨道交通网络的形成和发展，轨道交通行业开始逐步进入到建设与运营维护并重阶段。

      项目化管理是轨道交通装备制造典型的的核心制造模式（如ETO）。车辆制造企业以项目为主线、围绕计划与进度控制、预算与成本控制、质量、安全等多个方面，管理装备的设计、制造和车辆交付过程。

      大型轨道交通装备行业的项目，通常以轨道车辆产品的个性化需求为源头，以模块化、结构化的技术设计为基础，以项目计划、物料配套、装备生产、资源配备、项目成本等多维要素为管理对象，涵盖从概要设计、项目概算、项目报价、项目合同、项目WBS多级计划分解到项目计划执行、项目预算控制、项目物料需求、项目采购、项目成本核算等项目全过程管理，与产品技术设计、装备生产、现场安装服务等环节紧密相联。业务涉及广、协同要求高，经常面临项目多级计划不协同、技术设计不同步、项目资源不配套、项目预算难控制、项目过程不透明、项目成本核算不准确等多种困难，给轨道交通装备企业带来一系列的挑战。

一、用友装备行业“面向业务协同的项目管理”解决方案

      用友Fast by BIP 面向业务协同的项目管理，以计划为龙头运筹系统、以合同为中心全面记录、以费用管理为核心深度控制，嫁接先进的、与国际接轨的项目管理方法体系，为企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台，跨越企业从业务操作层、管理层、决策层三个不同层次的实际需求，满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理及企业集约化经营的要求。

      大型轨道交通装备企业基于项目设置统一的业务流、信息流、工作流，构建规范、动态的项目管理体系。通过监控实际进度与计划进度的偏差，促进工程按期完成。在成本精细化管理方面，构建项目全面概/预算管理体系，通过实时采集实际成本及时进行概算对比分析，做到风险预警，控制超支风险。 

      同时，将项目管理与企业的财务、采购、库存、资产管理等产品紧密集成，为企业供的完整的项目管理相关业务协同、业务财务一体化、项目资产一体化的解决方案，从而打破传统的ERP与项目管理相割裂的状况，为企业提供更大的价值。

01

项目结构管理：构建标准化的工作分解结构(WBS)，项目管理精细化

      根据轨道交通装备行业客户的项目管理体系创建不同种类的项目WBS模板,例如城轨新造、国铁检修等，根据不同项目类型涵盖的子业务，创建子业务类型的WBS模板，例如采购、设计、生产、发货、调试等。

02

项目立项管理：以合同为源头，实现销售与项目的联动

      轨道交通装备企业的项目一般包括车辆新造项目、检修、维修项目等不同类型，对不同类型的项目有着不同的项目管理诉求。对于新造项目，重点是按照业主方的要求保质保量完成车辆的制造、装配任务；检修、维修项目是及时高效为路局、矿山、地铁运营方等业主单位提供维修、检修服务；检修、维修项目要把控材料关和质量关，确保检修、维修施工质量过关，保证车辆的运行安全。

      轨道交通装备企业大量在建项目从商机立项或者项目立项开始，在项目立项过程，可以以项目登记、项目收款合同及自制多种方式新建项目，也可将多个车辆的项目批量导入导出，同时安排项目人员调拨，可进行项目人员配置的查询。完成项目立项后，将进入项目执行阶段。

03

计划编制管理：项目周期管理闭环，满足各阶段节点可控

      根据轨交车辆新造或检修、维修的项计划模板，创建项目计划的实例。

      根据不同项目类型涵盖的子业务，关联子任务节点进度更新对应的单据，例如车体零部件采购订单、生产订单、检修作业派工单等，并以此子业务的状态回写来更新整体项目的进展。

04

项目进度管理：提高项目透明度，确保进度风险可控

      根据车体新造或者检修、维修项计划模板，创建项目计划的实例，以计划模板各节点中绑定的业务对象（单据或者特定API）监控各子业务进度。定期(日/周/双周/月)进行进度监控;反馈本周期作业实际开始、实际完成、期望完成、累计完成百分比、偏差原因、解决措施、附件等信息，审批后，进度层层向上汇总，更新WBS进度和计划进度。确保车间建造、检修、维修各个子业务的进度及时可视化的进度更新。

      按项目的执行状态（未开始/进行中/已完成）、工作进度（超前/滞后）、工作类型（任务相关/资源相关/里程碑）、是否关键路径过滤作业，比对当前计划实际进度与基准计划对比发现偏差，直接生成进度差异报告。

05

数智化分析应用：开箱即用的项目监控分析

      轨道交通装备企业可建设数据中心，汇聚企业多类型项目链条的数据，在项目组织及公司相关业务组织范围内，实现项目计划进展情况一目了然，量化体现实际进度与计划进度的对比，进度差值，直接掌握各计划的预算值、计划值、进度值、进度偏差及最新数据日期、最新版本等信息，根据权限可进一步向下追溯各计划详细进展。

      通过构建轨道交通装备企业项目业务精细化管理模型，系统、精确、明确和定义建造、检修、维修各项目及子任务、业务活动。将项目及各子任务的实际业务进度以及项目与研发、制造、采购等配套业务的链接以更加精细的颗粒度进行实时管控、动态分析，最终保障项目交付的质量、成本、时间取得最佳平衡。

二、用友 Fast by BIP

助力轨道交通装备行业构建以项目为驱动的业务协同能力

      用友Fast By BIP数智化项目协同管理，以协同的方式为轨道交通装备企业带来巨大的价值。通过项目以及项目分解结构精细颗粒度的时数据的采集、分析和共享，大大提高企业对项目的监控和管理能力。实时监测项目进展、资源使用情况等关键指标，使企业可以及时做出调整和决策，提高项目的效率和完成质量。

      轨道交通行业客户可在车辆建造、维修、检修企业不同部门和不同组织之间协同合作。通过Fast By BIP轨交装备行业数智化项目协同平台，各个部门可以实时共享信息、协同项目任务，避免了信息孤岛和重复劳动。项目进展、资源调配、问题解决等工作可以更加高效地进行，提升了企业的整体协同能力。

      Fast by BIP提供的强大的数据分析和决策支持能力。通过对大量项目及项目相关数据的分析和挖掘，企业可以发现潜在的项目进度、风险、问题和机会，优化项目管理业务流程，提高资源利用效率。

      在轨交装备客户未来的数字化转型过程中，Fast by BIP项目协同管理为企业提供以项目为驱动的业务协同能力。不仅提高了项目管理的效率和质量，也促进了部门间的协同合作，同时还提供了数据分析和决策支持的能力，帮助轨交装备企业实现更加智能化的运营和管理。