导读: 看过一个同学的朋友圈很有意思：中国的企业管理还处于世界观的形成状态，团队管理不论对错，只要能解决问题；看似正确 ，实则无稽，因为大多数不能掌握管理的本质，仅仅是缘木求鱼，刻舟求剑，能解决一时问题，后患无穷。也顺便解释了当今的经济现状、部分因果关系

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团队要素

其实可以看出，一个团队出问题，多半是老板的问题；但老板是有很多心腹的，他一边看着“管理团队产出”，一边寻求自己的高性价比

伪高管如何“出成绩”

往往“管理团队”都不参与具体的工作，靠什么出成绩呢，没事儿找事儿是一门非常深的学问

1、部分是大厂出身、名校光环。

2、成天开会，看上去很忙的样子，大部分是在浪费大家的时间

3、怕看起来没事儿，不停的制造问题，然后自己去解决问题；通过绩效等方式制造内斗的方式，然后自己去解决问题，其实是啥事儿没干，多制造了一些麻烦，还会对外宣称：团队管理无论正确，只要能解决问题

4、建立各种“规章制度”，还是任总说得好，一语道破天机：小公司，不要有太多方法论，把豆腐磨好就有人买

5、抓小放大，因为伪高管没有格局观，但会引经据典，小事儿放大，很会宣扬：注意细节，细节决定成败

6、伪高管是没有业务方向感的，优先级也是没有的，所以总会看到无数的加班，加班便是成绩

7、通过安插眼线，着眼于小事儿放大

8、业务逻辑讲不清，所以是不能让别人讲清的，别人讲清楚就是习惯性反驳，自己反驳就是引经据典

9、带着博士的头衔，智商不在线；但可以出去PPT忽悠呀。

10、要给别人加薪水是极难的，再加就超过自己了，心里慌得一B。

11、解决问题的方式有很多种，流氓有流氓解决问题的方式，这事儿一般人干不了，胆子大有胆子大的优势，恒大不也有歌舞团吗，但是恒大的歌舞团到底怎么用毕竟也只是网络传说，不能一一得知，天天嚷嚷“送人”给某某，送没送不知道，送给谁不知道，反正人家天天琢磨的是这些事儿。社会上的钱怎么到有些人那去的，不都是摸清了这些门道吗。不能讲太多了，容易混乱，点到为止

其实这部分伪高管大多偏向于依葫芦画瓢的执行，并不具备深入思考的能力和习惯，往往这部分人掌握着经济发展轨迹的权利，这也便是现状。