背  景

受市场需求变化影响，许多白酒企业开始进行定制酒开发，其具有项目周期短、产供销数据深度协同、成本管控需求迫切等特点，因此急需业财融合平台打通数据与流程协同。

场景描述

围绕定制酒交付全过程，完善产品开发流程，以项目制的方式，面向定制酒短交付周期（30-60天）、产供销数据深度协同、项目制运作、成本管控需求迫切特点，实现业务流程的横向拉通，形成完整的业务链和数据链，为数据赋能业务打基础。

 定制酒主体管控流程

01

端到端拉通产品开发各环节

以定制酒项目管控为核心，从需求管理至完工发运，实现定制酒立项、合同、资源、进度、质量等项目全生命周期管理。

02

流程数据透明数据赋能业务

围绕定制酒全周期流程梳理，对过程中的关键管控节点进行梳理并落地系统管控。

03

场景示例

定制项目里程碑计划

关键节点任务反馈

04

价值总结

基于定制酒业务，开展定制酒全流程项目管控，提升定制酒交付过程中的资源协同、进度协同、信息共享及成本利润核算，强化定制酒周期性管控能力

营销费用的闭环化管控，实现订单-费用-发货-核销的系统化功能，算的清、算得快，以系统代替人员手工操作，提升经营效能。

以业财协同为重点推动供应链流程体系建设，提升供应链、财务一体化管理融合速度。统一采购、统一物料、统一库存、统一科目、统一核算。

实现共享业务入口统一、规范统一、标准统一、审批流程统一。日常费用、通用报销、对公支出、费用管控、分析报告体系等共享场景全覆盖。

作者：用友酒业数智化咨询专家 余进