写在前面：

这两天，笔者的朋友圈被刘润的演讲直播刷了屏。各行各业都在津津有味地观看分享。笔者只是一个普通人，就不去卖焦虑了，作为一个职场自媒体，那就给大家提供一点不一样的角度。

看看我们职场人到底能从这些“高大上”的营销过程中吸收到什么？

开篇给大家讲一个故事，算是笔者本人的亲身经历吧。

之前，笔者也算是国内某20余年品牌的一位中高管。因为内斗站队、空降职业经理人以及政策等一系列原因，被迫离职。失业后，无缝衔接进了某中字头下属的一家第三产业。（注：为什么提这段经历，是因为想告诉我的粉丝们，你们的老总跟领导在有些事上，真比大家聪明不了多少，他们也经常被割韭菜。）

进入这家公司后。一日，老板让行政通知所有中高层领导参与会议，但没有通知具体会议名义。

到了现场，只见两位肩章、编号、臂章一应俱全的“教官”调试投影仪。（注：因为笔者上一家单位已经被这类事割过韭菜，所以当时就跟同事说，又要割我们韭菜了）

会议开始，两位培训员自称某某公司的，以南京市xx消防救援部门的名义为这次xx公司开展消防培训课。（注：这类诈骗手段，国家消防总队普及很多次了，大家可以去查找一下）

会议上，培训员先用各类血腥、爆炸、惊悚的火灾现场突出了火灾无情，视频中穿插各种着火案例、死亡数据等。

制造恐慌后开始告诉你，什么消防产品用在哪。接下来开始普及防火知识，插入一些你平时根本接触不了的场景，以及大妈、大爷们在家快速灭火的场景。随后开始根据各种场景针对性的推销灭火器、燃气警报器、防火毯等最常用的消防产品。（注：这种销售场景也是有针对性的，大爷、大妈都行，你不行？）

会议的最后，一张调查问卷由hr发到所有参会员工手中。这张调查问卷不但要收集你所有的个人信息，还详细标注了其推销的消防产品。你只要填了真实信息，骚扰电话，上门检修那就是个时间问题，顺理成章地卖一些灭火器，带货成功。

最可气的是，那么高价的灭火器跟灭火产品，你当老总自己认知比较低就不说了，他居然还带头买了！这一带头，你要想在这家公司工作，你敢不买吗？几位高管现场也跟了风。笔者当时没买是因为我知道我斗不过该企业里的另一位高管，所以识趣地填了假信息。（注：笔者这篇文章要是被南京鸡鸣寺地铁站出口附近某中字头公司的员工看见了，你不要认为笔者是在笑话你们老总）

对比以上场景，我们再结合进刘润的年度演讲。

看谁比谁高大上，还是谁比谁手段更高明？

如果大家有看过这几次刘润的演讲，可以综合出几种句式：

为什么要讲xxxx？

什么叫作x？

那我们来说说xx

什么是xxx？

一边xx，一边xx

换汤不换药的车轱辘话一说几年。这些句式，笔者不是说他有毛病。而是这样的句式，你看来看去，找不到毛病。这才是最大的毛病！现场听着确实很对味，是那么回事。事后发现，这有个屁帮助？这难道不就是正确的废话？

拿我们中小企业来说，我们找企业做咨询是来学习什么的？我们需要的是该怎么做，怎么定位，怎么包装，怎么规避各种法律上的坑，最终怎么管人，怎么卖。一套有用且完善、能上手的干货。请问各位，你们看了这么多年的刘润了，或者买了他那么多年课的学员们，你们有从刘润哪里学到一些实用的方法论？或者刘润亲手做出来的成功案例？

有吗？

而刘润的护城河来回就是商学院讲思维模式，一部分哲学入门加商业案例。迎合制造一些人为焦虑，PPT安插吓人的数据，尤其是那些行业里喜欢夸夸其谈并喜欢引用的那种。将各类金句穿插进每一张PPT，媒体、自媒体不管引用哪句，哪句就会火。

塑造、夸大一些大家不熟知，但足够有话题感的普通人物。堆叠一大批营销时用来装饰美妙的形容词。时机成熟，最后再拉回到营销的主题——制造焦虑，才能做成生意。

于是，带货/卖书/收割就是顺水推舟的事了！

当然，笔者将几个案例拉在一起，并不是以一个高姿态、或者道德的制高点去批评谁。只是告诉大家，焦虑这本来就是现在年轻人的通病，没必要去急于求成，对短期内的事情孜孜不倦，对人为制造的焦虑欲罢不能。

比如：

双十一被营销一刺激，买一堆没有用的垃圾；被制造的焦虑买一堆网课，或者一堆从不看的书；一口气买了好几年的健身年卡、充值几十年的理发卡。

哦，对了。刘润发家起源于得到。其中最基础的课程为《5分钟商学院》，入门后进入《实战篇》，然后进入通课、思董会、见面会等等一系列环节。整个套系做下来，几万块钱搭进去不说，几年时间也耗了进去。

写在最后：

刘润口才好，这是一个讲师的基本技能。把他吹嘘得过于神奇。又是逢迎献媚，又是满嘴变着法子的去玩附和。这真没必要！

笔者今天把自己的一些经历分享给大家，只是提醒大家，不管对方是谁，不要管他是刘润、马润，身上顶着什么光环，只要他给你制造焦虑——就不要搭理他。

当然，如果你智商超群，对于这种人为制造焦虑、恐慌的套路本就无感，笔者真给你点赞。