对于研发效能团队建设和组织，本文不再赘述，可以参考之前的文章，已经讲得很透彻了。本文重点讲我们日常是怎么开站立会，怎么让团队跑起来，高效能产出的。每日站立会，15分钟到30分钟，看似非常短的一个会，但是对团队成功、业务发展有着非常重要的作用。 站立会意义 团队之间可以在极短的时间内了解其他成员做的事情，快速同步进度和问题，促进团队协作。每日站立会是一种非常高效的沟通和协作机制，特别有利于保持团队的灵活性，快速响应变化，每天消化过去一天的变化，尤其是风险。 每日站立会对团队工作有推进作用，但也会对团队成员形成一种压力，毕竟我们是来做事的。如果有人一天没有啥可更新的，真免不了尴尬。如果你三天一直...

对看板有所了解或实践过看板的人来说，应该都听说过看板方法的六大实践，其中第一个实践就是将工作进行可视化，而工作项卡片的设计是可视化的一个非常关键的要素，今天我们就来谈谈如何设计我们的工作项卡片。 对于工作项的可视化，我们通常是采用卡片（便利贴）的方式来展示。至于在卡片上需要展示哪些信息，看板方法并没有要求我们具体要怎么做，因为这完全取决于我们组织当前的上下文。 可视化的目的不是单纯为了好看，而是为了管理。 因此，工作项卡片上每一个信息的设计都是要有存在的意义，这个意义有可能是用于统计分析、或是用于指导改进，也可能是为我们决策提供数据支撑（如：优先级、风险等）。 来源：书籍 Kanb...