随着市场经济的快速发展，企业经营管理压力越来越大，企业领导者逐步加强对内部管理协同运作的重视。全面预算管理以预算为核心，帮助企业进行有效的内部控制，优化资源配比的同时提升市场价值。近年来，不确定事件的频频发生使得经济市场充斥着风险与挑战，企业亟待完善全面预算管理机制，应用经营预算的方式有效协同部门运作，进而帮助企业创造更高的价值，更好的实现企业战略目标。

什么是经营预算？

所谓经营预算（Operational Budget，OB），是为规划和控制预算期间生产、销售等日常业务以及与此相关的各项成本和收入而编制的预算，对企业的生产经营具有重要的指导意义。从内容上看，经营预算主要包括销售预算、生产预算、成本预算和费用预算。经营预算的编制和执行涉及企业生产经营活动的财务状况和财务成果，同时又涉及整个企业上上下下各级工作职员，它是“全方位的、全员参与的、全过程的”企业经营活动。

经营预算的优势

经营预算可以被视为所有公司非常有用的工具，无论其规模如何。特别是对于中小型企业来说，经营预算往往非常有用，主要是因为它可以帮助企业计划费用并制定以经营预算所规定的场景为中心的战略。例如，使用经营预算提供的信息，企业可以决定来年运营所需的资源。它还有助于随着时间的推移进行绩效评估，主要是因为它可以帮助公司了解所需的 KPI 是否得到了适当满足。其次，它可以用于规划未来的战略目标，企业可以利用过去的预算和绩效数据来制定战略，并随着时间的推移改善其运营。

经营预算能够帮助企业适应瞬息万变的商业环境，因为它涉及企业日常经营的方方面面，通过参与企业生产经营的各个阶段，帮助企业通过数据分析来总结过去、分析现状和预测未来。经营预算的编制涉及销售、生产、采购等业务部门，也涉及财务、人事等职能部门，因此有助于企业协调内部部门之间的关系，避免信息孤岛与数据滞后。更多的，经营预算通过考虑长短期间内的数据环境的变化，帮助企业在日益激烈的市场竞争中占据有效地位，明确长远的生产目标，放眼企业未来发展远景，其极强的可执行性使得企业战略目标变得十分明确。

经营预算的实际应用

随着企业的发展，需要通过行业研究和收入预测，来实现经营预算。首先是分析行业和经济趋势对于企业的影响，例如考虑目前企业的行业状况是如何的？是否影响到了企业的销量和成本收入？根据过去的销售数据来进行收入预测，可同时对比竞争对手的数据。以当前价格在短期内的上涨幅度，对商品和服务进行价格预测，这么做是为了悉知成本。另外，按部门细分成本是处理企业费用管理最有效的方法之一，在每个部门内建立问责制，为企业提供更宏观的经营预算的方式。最终我们可以通过总预算来推进全面预算管理的解决方案。

针对我们不同行业的客户，智达方通通过研究客户行业属性来挖掘不同客户特性，通过不同的属性建立自定义式的经营预算模型，根据过往数据走向预测客户未来的收入配比，进而提出建议助力企业发展。智达方通EPM解决方案可协助企业实现滚动预算考核、成本费用考核、管理费用考核及利润考核等绩效考核管理模型的搭建。例如对于工程行业的客户，项目金额的范围波动较大，工程管理的成本、费用需要提前预见性的管理，如果等事后控制风险将大大提高。因此，通过经营预算提高工程类项目的可预见性，成为了企业发展的重中之重。

经营预算提高了企业的整体效率，它有助于以最佳产能运营企业。它还指导员工在执行业务职能时有更好和更有效的计划。随着社会经济的发展，要想实现企业的战略目标，必须提高企业的管理水平。智达方通帮助企业构建针对于企业特性的经营预算管理模型，从企业的日常数据入手，参与到企业生产的各个阶段，通过数据分析来进行未来预测，以全面预算管理新方式的形式，帮助企业在不确定的经济环境中，开辟出一片新天地。