面对万“卷”世界，有人选择拼命学习新技术，解决眼前的、点状问题；有人提升思维层级，解决未来的、系统问题。您选择什么？ 背景 我有10多年编程经验和研发管理经历，虽很久不写代码，但有很多人找我咨询技术问题，解决程序BUG。因为不管多么千奇百怪的技术栈，我都能帮到他们，或直接给出解题思路，或帮他们精准定位问题。 在很多具体的技术点上（比如SQLServer、Kubernetes上），我都算不上资深专家，但我总能帮这些资深专家快速解决BUG。为什么呢？ 回答这个问题之前，我们要分清「诊断」和「治疗」。「诊断」需要的是结构化思维，只要您理解计算机运行原理，对现代应用的组成有基本认知，您就可以用「假...

衡量企业的数字化程度有很多角度，从技术团队与业务团队的融合度角度，我们可以把企业的数字化程度分为4个阶段： 数字化转型的终极目标是实现「以技术为核心」，即，技术成为业务本身，无论业务是什么。 下面四个阶段详述，您可根据以下特点与自身团队做对比，看您的团队处于什么阶段： 阶段一：支撑 在此阶段，商业和技术之间是分隔开的。技术是一个黑匣子，业务团队不愿涉足其中。业务团队可能会参加几场需求收集的访谈，但随后不愿受那些涉及技术的烦扰。另一方面，技术团队对技术感到兴奋，但对商业问题没有兴趣。在这个阶段，许多基本的业务功能（会计、工资支付、库存控制）实现了自动化。技术在这一阶段取得了成功，但被认为是...

背景 “（数字化项目）交给业务团队来做，复杂逻辑做不了；交给IT团队来做，流程又通不过。不做也不行，上面有KPI压力。我真是……太难了！！！” 向我吐槽这段话的是我一位好朋友（后文称A总）。他在世界TOP10的电子制造企业（后文称B公司）工作，负责管理大中华区的物流仓储部门。 据我所知，这家公司在战略上大肆鼓励数字化，在战术上却存在层层关卡。如此冲突，值得细细品味。 讲故事时间 接下来，我们听听详细故事。 B公司有非常好的数字化创新氛围。 B公司极为重视数字化创新，在战略大会上多次强调此事。此外，全球各大市场及其分支部门都被赋予了数字化创新的关键绩效指标（KPI）。 A总有非常急迫的数字化...

摘要 企业数字化程度的一个核心体现就是业务团队与技术团队的融合程度。业务团队与技术团队的沟通越紧密，越理解对方的语言，企业的数字化创新潜力就越大。为解决业务和技术的沟通问题，我们过去发明了许多工具和方法，比如敏捷开发、DDD、业务中台。但问题仍然显著存在，因为技术团队和业务团队仍然讲着两套不同的语言。 随着低代码和GPT技术的发展，本文提出了新的解题思路： 低代码让业务团队和技术团队使用「同一套语言」，极大降低信息损失，提高沟通效率，进而提高项目实施成功概率。 基于GPT技术的「需求引导助手」可以帮助业务团队更完整和精准地描述需求。 基于「同一套语言」和「高质量的需求描述」，人类做完高阶的设...